【正文】 ，也是一個積極向上的團隊，部門將通過部門內(nèi)部培訓交叉交流等方式進一步學習提高個人專業(yè)能力及綜合能力。現(xiàn)場中的問題有很多，看到有問題的地方就會拍照當做證據(jù)。 像項目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個意見，樓層上焊均壓環(huán)的時候，在主筋大于 16 的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會節(jié)省一部分材料。 材料進廠的時候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長度及數(shù)量看看是不是合乎要求；進場的通風設(shè)備的合格證，質(zhì)保書，檢測報告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；在實際使用中嚴格要求施工隊要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費。這樣在以后和分包、外審扯皮的時候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。 一、工序管理 人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。 文明施工：響應項目部領(lǐng)導的號召，努力將 __廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。把 __廣場站鑄造成精品工程。在 __年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。雖然算的時候麻煩一點，但是清楚明白，一勞永逸。 材料管理方面 自從成為項目上的兼職材料員，才真正感受到了這個崗位的責任。 （ 5）現(xiàn)場管理需要多溝通 管理本身就是一個很復雜的東西，我們作為一個施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通 ，這個時候就需要交際的藝術(shù)。 就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場中有些工人就為了省事就直接用焊機點一下，一點都不牢固，有可能就會造成日后返工，這些地方就需要我們細心留意。對評杯報獎樓棟的資料、隱蔽工程、分部分項工程施工過程進行全過程監(jiān)督。對施工質(zhì)量過程控制。確保不因材料原因影響施工進度，通過分部分項工程量、確定勞務(wù)人員數(shù)量、通過專題會議、培訓、面談項目經(jīng)理等方式要求項目部按照公司要求在分部分項工程中確保工人數(shù)量及機械。結(jié)轉(zhuǎn)工程 22萬平米。通過一年的現(xiàn)場管理工作也讓我們意識到部門的一些制度及流程不能滿足公司做為一級施工企業(yè)的標準，在今后的工作中我們將繼續(xù)完善。平均年齡只有 27 歲，其中兩名為新進大學生，在這一年部門注重培養(yǎng)新進大學生的學習，讓其將理論知識及實踐相結(jié)合，能快速的承擔一部分質(zhì)量管理工作，并組織團隊活動讓他們迅速融入團隊?？刂片F(xiàn)場施工質(zhì)量。召開關(guān)于質(zhì)量專題會議 30 余次。與項目部簽訂施工計劃承諾 17 份。一期交工工程綠化、外網(wǎng)、水電、消防、電梯等設(shè)施全部施工配套完成?？晚椖啃麻_ 10 萬平 米。做好服務(wù)和管理 工作，全面履行公司的各項計劃，完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目標。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。 四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收 在各種裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。為客房浴盆、面池下注入新式膠，避免了縫隙間污垢的存在。 在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進行保養(yǎng)。 三、今后的工作打算 通過述職以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。 班組的管理協(xié)調(diào)工作 重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提 升。下面是職場范文網(wǎng)小編為大家整理的 2021 施工員工作述職報告范文 5 篇，希望能幫助到大家！ 施工述職報告 1 我叫 ___，現(xiàn)任 ___公司擔任施工員一職?，F(xiàn)在，我述職了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。 技術(shù)管理 對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都 記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求 二、工作中存在的問題 自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。 一、開展預防維修，提高設(shè)備功效 對中央空調(diào)主機進行年度維修保養(yǎng)，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。清除衛(wèi)生間排水管 S 彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。 通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技 術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝