職員組織培訓方案三篇(存儲版)
【正文】 有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經營目標 的實現(xiàn)。 4)鎖定學習型組織建設 。 6)打造具備可復制性的系列品牌課程，并備檔 。 七、 20__年具體課程計劃 (一稿 ) 新員工入職培訓 人力資源部組織安排新員工進行企業(yè)文化及公司管理制度培訓，并統(tǒng)一安排觀看《 __資訊新員工培訓教程》視頻。 主要項目包括： (外訓按照外訓管理制度實施，內訓從課程中篩選，并重點分層次打造系列培訓 ) 同時，根據公司業(yè)務開展需要及員工培訓需求調查的分析結果表明，普通員工在某些項目的培訓需求上非常的強烈，需要培訓專員系統(tǒng)的安排培訓： 主要項目包括： (以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設計系列課程 ) 九、財務預算 十、培訓文化宣導 在充分總結公司 20__年現(xiàn)有培訓情況基礎上， 20__年，我們將明確建設學習型企業(yè)的培訓文化。 3)培訓費用在預算之內 。3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓每月 1 人 /次 (根據實際情況 )。 4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓，以保證各部門工作目標的有效完成 。 2)鎖定企業(yè)文化建設 。 (以試卷形式進行考試 )。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源部統(tǒng)一印制考卷 。 七、培訓內容 : 。 、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法， 盡快的融入崗位角色中，以便更好的為公司服務。中級工以上人員占技術人員比例達到 70%以上 。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭達到 10人以上。組織相關人員參加專場講座 。到國內外成功企業(yè)參觀學習 。 堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。以下是職場范文網和大家分享的職員組織培訓方案資料，提供參考，對你有所幫助，歡迎你的閱讀。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。一般職工操作技能培訓累計時間不少于 30 天。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA學習 。積極鼓勵符合條件的 中層干部參加大學 (專本科 )函授、自考或參加 MBA 及其它碩士學位進修 。 (三 )專業(yè)技術人員 由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講
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