規(guī)劃設(shè)計(jì)院個(gè)人述職報(bào)告五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，共設(shè)計(jì)金額 1708511 元，其中配電電器 1517336元，控制及其它電器 191175 元；從以上數(shù)據(jù)我們分析得出：成功項(xiàng)目所占比例為 40%，失敗項(xiàng)目所占比例為 17%；從供貨金額來分析：成功項(xiàng)目所占設(shè)計(jì)金額比例為 42%，失敗項(xiàng)目金額所占比例為 13%。今年國(guó)家在四萬億的經(jīng)濟(jì)刺激方案中就有對(duì)環(huán)保的這一項(xiàng)，因此環(huán)保行業(yè)將會(huì)有一個(gè)很好的發(fā)展前景。 在控制電 器方面要有所突破還得對(duì)設(shè)計(jì)院有所政策，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)人員是很現(xiàn)實(shí)的關(guān)系最好沒有利益的 事他們不會(huì)去做，今年就有幾個(gè)項(xiàng)目控制電器沒有選用我的產(chǎn)品也在不同成度上制約了控制電器的上圖。 經(jīng)過任職一年多的時(shí)間，在思想認(rèn)識(shí)上有了進(jìn)一步的提高，在今后的工作中將繼續(xù)按照 _總對(duì)干部提出的要求平常時(shí)期看的出來、關(guān)鍵時(shí)刻沖的出來、危難時(shí)刻豁的出來，努力嚴(yán)格要求自己。 __公司在人力資源欠債較多的實(shí)際情況下， _總為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子能夠開拓思路，一方面積極引進(jìn)專業(yè)院校的大學(xué)生，一方面立足本地化建設(shè)。本人今年多次走訪各個(gè)項(xiàng)目部，與員工加深溝通，了解第一手情況，注意員工情緒的波動(dòng)，及時(shí)解決員工思想問題。對(duì)于技術(shù)性較強(qiáng)的前期項(xiàng)目做到全程關(guān)注，重點(diǎn)介入。 由于是第一次進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得出色，把公司的生產(chǎn)組織得更好。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)吸取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做好設(shè)計(jì) __合格的管理者。突破，并為明年進(jìn)入 __市場(chǎng)做出了鋪墊。作為設(shè)計(jì)單位，人是公司最重要的資源，是第一生產(chǎn)力。 二、 20__年主要工作完成情況 明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好生產(chǎn)工作。首先在這里感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和全體員工對(duì)我的支持。我們應(yīng)該抓住這一難得的機(jī)遇在這一行業(yè)打開一片新天地。 從行業(yè)分析看明年機(jī)床機(jī)械等裝備制造行業(yè)、鋼鐵等冶金行業(yè)不會(huì)有太大的起色；水泥等建材行業(yè)和環(huán)保行業(yè)會(huì)有一個(gè)較好的發(fā)展。初步計(jì)劃年初時(shí)在德州召開針對(duì)空調(diào)行業(yè)的產(chǎn)品推廣會(huì)，以進(jìn)一步宣傳我們公司的產(chǎn)品。其它院在合作上只上有選擇的進(jìn)行，有合適的項(xiàng)目就做。把握設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)，用一種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。彈指一揮間，從畢業(yè)來到設(shè)計(jì)院工作已經(jīng)三年時(shí)間，在這里我從一名學(xué)生完成向社會(huì)人的轉(zhuǎn)變，感謝設(shè)計(jì)院的栽培和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持。 五 、積極向黨組織靠攏： 一進(jìn)設(shè)計(jì)院我就寫了入黨申請(qǐng)書，我知道，不可能一進(jìn)單位就可以是黨員，也不可能一進(jìn)單位就能入黨，但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個(gè)星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。 任期即將到了，但責(zé)任遠(yuǎn)未盡，這是我想說 的。 這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。 三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法 這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。 二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法 這兩年工程項(xiàng)目（特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目）實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是設(shè)計(jì)變更問題。下面是職場(chǎng)范文網(wǎng)小編為大家整理的規(guī)劃設(shè)計(jì)院個(gè)人述職報(bào)告范文 5 篇，希望能幫助到大家！ 規(guī)劃設(shè)計(jì)院個(gè)人述職報(bào)告 1 __年 7 月至 __年 7 月由總公司任命我擔(dān)任 ___副院長(zhǎng)，于是有幸在這個(gè)工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年。一方面是業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量?jī)?yōu)選方案，避免人們感觀上的不習(xí)慣，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的靈活使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科的一員，發(fā)現(xiàn)這個(gè)科室是一個(gè)全面性、綜合性的科室。
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