【正文】 統(tǒng)的升級(jí)改造，推進(jìn)辦公自動(dòng)化進(jìn)程。繼續(xù)強(qiáng)化黨建和企業(yè)精神文明建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮好各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共青團(tuán)的生力軍作用。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到 **線和 **線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，盈利光榮、虧損追責(zé)理念逐步深入。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二是工程管理過(guò)于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問(wèn)題又傾公司之力、不計(jì)成本。伴隨國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國(guó)性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。 爭(zhēng)取 xx 末經(jīng)營(yíng)狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。繼續(xù)堅(jiān)定以效益為中心，堅(jiān)決把住成本紅線，多投有基礎(chǔ)、有準(zhǔn)備的優(yōu)質(zhì)標(biāo)，努力提高中標(biāo)率。全面強(qiáng)化工程技術(shù)系統(tǒng)管理，加強(qiáng)公司對(duì)進(jìn)度總體控制、目標(biāo)層層分解和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落實(shí)，加強(qiáng)以鋪架為主線統(tǒng)籌施工組織和資源配置，加強(qiáng)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和創(chuàng)效關(guān)鍵環(huán)節(jié)直接管理。對(duì)發(fā)生事故的項(xiàng)目，公司將堅(jiān)決按照四不放過(guò)原則嚴(yán)肅追究 責(zé)任，對(duì)隱瞞不報(bào)、遲報(bào)者一律提級(jí)處理，絕不姑息。優(yōu)始優(yōu)終做好 **線項(xiàng)目管理工作，并以此作為公司管理職能轉(zhuǎn)換和項(xiàng)目管理突破的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，建立公司項(xiàng)目管理的模板。提高目標(biāo)實(shí)施的可控性，堅(jiān)持定期檢查通報(bào)、考核兌現(xiàn)制度，督促指導(dǎo)各單位主動(dòng)做好目標(biāo)分解和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，將成本壓力同步下傳、層層確保。建立職能界定清晰、流程規(guī)范簡(jiǎn)潔、既不出現(xiàn)空檔，又不重疊管理的職責(zé)體系，形成人人有事干、事事有人管的工作格局。 五要推進(jìn)物資管理提升。 (三 )凝聚人心，匯聚合力 一要以領(lǐng)導(dǎo)表率作用帶隊(duì)伍。二不準(zhǔn)討價(jià)還價(jià)，不折不扣保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證管理費(fèi)和社保及時(shí)上繳 。 三要以艱苦奮斗精神興企業(yè)。二是啟動(dòng) **高層住宅樓建設(shè) 。 **公司是我們?nèi)w職工事業(yè)的載體、生活的家園、幸福的依托，為了公司的榮譽(yù)與尊嚴(yán)，為了共同的利益與 福祉，我們必須更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝心聚力、奮發(fā)圖強(qiáng)，以血性與忠誠(chéng)、以執(zhí)著與苦干、以拼命與奉獻(xiàn)，努力開(kāi)創(chuàng)公司回升向好的新起點(diǎn)，邁步健康增長(zhǎng)的新征程。積極支持各級(jí)黨、工、團(tuán)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、先鋒號(hào)創(chuàng)建、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新以及各種健康向上的文體活動(dòng)，倡導(dǎo)文明、節(jié)約、環(huán)保的生產(chǎn)生活方式，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)、與環(huán)境、與職工和諧發(fā)展。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以為職工提供有保障、有尊嚴(yán)的工作為神圣使命，切實(shí)促進(jìn)職工就業(yè)、改善職工福利、兌現(xiàn)三不讓承諾。八不準(zhǔn)濫用職權(quán)侵害職工合法權(quán)益，職工下崗必須報(bào)公司批準(zhǔn)，下崗待遇要嚴(yán)格執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。轉(zhuǎn)變作風(fēng)已刻不容緩，公司今年將下定決心大力整肅。按照集團(tuán)公司關(guān)于勞務(wù)分包公開(kāi)招標(biāo)的要求，大膽革除勞務(wù)隊(duì)伍內(nèi)部循環(huán)弊端，拓寬 視野，擴(kuò)大選用范圍，通過(guò)促進(jìn)勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)取更好的價(jià)格和約束條款。公司成立工程經(jīng)濟(jì)部，對(duì)成本事項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)管理，加強(qiáng)成本過(guò)程控制。強(qiáng)化制度化管理，領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，用制度管人、按制度辦事。緊緊扭住項(xiàng)目責(zé)任成本這個(gè)關(guān)鍵，提高評(píng)估效率，及時(shí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)并 嚴(yán)格執(zhí)行。加大職能部門(mén)利益與項(xiàng)目管理成效掛鉤力度，促進(jìn)職能部門(mén)與項(xiàng)目主動(dòng)對(duì)接、機(jī)關(guān)人員主動(dòng)上項(xiàng)目抓落實(shí)。以營(yíng)業(yè)線、腳手架、支撐體系、隧道、地鐵、深基坑施工為重點(diǎn)，繼續(xù)實(shí)行不間斷、不停頓的現(xiàn)場(chǎng)巡查和重點(diǎn)項(xiàng)目盯控。物資公司、商混公司、鋼結(jié)構(gòu)公司、制梁廠、架梁隊(duì)等專業(yè)要增強(qiáng)獨(dú)立開(kāi)拓市場(chǎng)能力，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。調(diào)整開(kāi)發(fā)責(zé)任分工，公司重點(diǎn)做好市場(chǎng)研究、項(xiàng)目跟蹤、資源統(tǒng)籌、重點(diǎn)客戶維護(hù)、投標(biāo)質(zhì)量控制和重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)，具體標(biāo)書(shū)編制逐步轉(zhuǎn)由各單位和項(xiàng)目部承擔(dān)。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠(chéng)喚醒我 們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)在 **局和 **局鐵路市場(chǎng)、 **市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有 80 多億元。 一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。效益不佳只是表象，市場(chǎng)突變 只是誘因，根源則是我們管理思想、管理機(jī)制、管理素質(zhì)和管理方法長(zhǎng)期滯后的累積。費(fèi)用控制成效明顯，公司管理費(fèi)較上年下降 %，機(jī)關(guān)管理費(fèi)可控部分下降 %，業(yè)務(wù)招待費(fèi)下降 %，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款 1500 萬(wàn)元。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲全國(guó)用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程， **公路和 **公路雙雙獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)， **地鐵 **站獲得北京市長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)。新簽合同額、企業(yè)營(yíng)業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。 下面，我向大會(huì)作行政工作總結(jié)報(bào)告，請(qǐng)審議。 三是推進(jìn)企業(yè)和諧文化建設(shè)。要強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的考核力度，加大處罰，開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng) 賽、比武活動(dòng)，通過(guò)表彰、嘉獎(jiǎng)等形式充分發(fā)揮約束、激勵(lì)機(jī)制對(duì)安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，營(yíng)造良好的安全氛圍。尤其是外協(xié)隊(duì)伍的安全管理工作要長(zhǎng) 抓不懈，保持高壓態(tài)勢(shì)，創(chuàng)造良好的安全管理新局面。 做實(shí)多經(jīng)，尋求提升。二是統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成一體化的物流體系。 (三 )保主業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步鞏固提升企業(yè)實(shí)力 保產(chǎn)作業(yè)，再上臺(tái)階。通過(guò)對(duì)管理、技術(shù)、制度的再造，使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的 粗放型向集約型增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。二是管理支撐構(gòu)建了新體系。充分尊重員工、相信員工、理解員工、關(guān)心員工，實(shí)施情感管理和人性化管理，形成了工作累、心不累的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的全面發(fā)展，密切了干部和員工的關(guān)系情感。公司出資 350 余萬(wàn)元對(duì)公司大門(mén)、絕大部分辦公室進(jìn)行重新建設(shè)和裝修，不僅提升了企業(yè)的整體形象，而且也為員工提供了舒適的辦公環(huán)境。在做好企業(yè)改制的各項(xiàng)工作的同時(shí)，公司著力做好維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定這篇大文章，確保了企業(yè)變革不渙散員工心理，企業(yè)改制不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所有這些市場(chǎng)的開(kāi)拓和發(fā)展都為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的助推力和源動(dòng)力。同時(shí)公司出臺(tái)相關(guān)制度文件，推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)和點(diǎn)檢工作，加強(qiáng)設(shè)備管理工作，確保車輛設(shè)備正常有序安全運(yùn)行。 市場(chǎng)拓展工作取得新成就。針對(duì)公司勞務(wù)員工人數(shù)眾多，隊(duì)伍龐大，管理難度不斷加大的情況，公司就勞務(wù)用工的相關(guān)政策認(rèn)真調(diào)研、討論，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，下發(fā)和實(shí)施了一系列政策和精神，在勞務(wù)薪酬、待遇、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)、轉(zhuǎn)制、工序責(zé)任外委等方面出臺(tái)了一系列有針對(duì)性、具 有可操作性的措施。近年來(lái)，公司強(qiáng)化生產(chǎn)主體意識(shí)，通過(guò)整合內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)決策管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，積極開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，努力提高服務(wù)水平和質(zhì)量，同時(shí)，克服鋼鐵市場(chǎng)疲軟帶來(lái)的不利影響，企業(yè)生產(chǎn)效 益得到了穩(wěn)步提升，年產(chǎn)值年年攀升，利潤(rùn)逐年增加。面對(duì)今年的工作壓力，我們?nèi)珔^(qū)干群要知難而進(jìn)、迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，以積極主動(dòng)的姿態(tài)，真抓實(shí)干，充分發(fā)揮全區(qū)干群的智慧和創(chuàng)造力，開(kāi)創(chuàng) xx年安全生產(chǎn)工作新局面。對(duì)區(qū)管技人員及驗(yàn)收員，嚴(yán)格按照三反四保制度進(jìn)行考核兌現(xiàn)。區(qū)隊(duì)干部要敢抓敢管，嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到位。從 20xx 年我區(qū)出現(xiàn)的幾起微傷事故來(lái)看，我們的安全工作任重道遠(yuǎn)，還有很大的差距，不能有絲毫的松懈麻痹，時(shí)刻要有如履薄冰的思想，為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，只有加大培訓(xùn)力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，提高安全意識(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作，糾正不安全行為，加大隱患排查治理力度，加大井下反三違力度，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作規(guī)范化、井下生產(chǎn)文明化保安全，才能做到長(zhǎng)治久安。 xx 年，我區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全的雙豐收，職工收入穩(wěn)中有升位一線單位前列，同時(shí)獲得了六好科區(qū)、安全示范科區(qū)、先進(jìn)黨支部黨風(fēng)廉政先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)，有多名班隊(duì)長(zhǎng)、職工被評(píng)為五好職工、員工標(biāo)兵、采掘狀元，全區(qū)呈現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、風(fēng)清氣正、和諧發(fā)展的良好局面。堅(jiān)持開(kāi)展了黨的群眾路 線教育，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，落實(shí)干部責(zé)任制，推動(dòng)我區(qū)安全生產(chǎn)管理平穩(wěn)發(fā)展。 xx 年，我區(qū)根據(jù)礦安全生產(chǎn) 1 號(hào)文指示精神，完善了區(qū)安全自主管理制度、跟班帶班制度，四無(wú)班組創(chuàng)建、先進(jìn)評(píng)比等各類規(guī)章制度，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，強(qiáng)化了聯(lián)?；ケＸ?zé)任，建立完善 了自我約束機(jī)制和職工自律安全運(yùn)行體系。車間工會(huì)六屆四次職工代表大會(huì)，主要任務(wù)是：是總結(jié)去年工作，安排部署今年工作任務(wù)，動(dòng)員全區(qū)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，為完成 xx 年各項(xiàng)工作任務(wù)、指標(biāo)努力奮斗。如，收發(fā)文檔、辦文辦會(huì)、接待來(lái)賓、收支買(mǎi)辦、車輛、安全、福利、衛(wèi)生、后勤補(bǔ)給及保障等方方面面的日常工作都是行政事務(wù)?；仡?xx 年，重點(diǎn)我們做了以下幾個(gè)方面的工作： (一 )加強(qiáng)安全理論學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全 素質(zhì)。 xx 年，區(qū)共獎(jiǎng)勵(lì)班組 10 次，技能培訓(xùn)考試獎(jiǎng)勵(lì)職工 55 人次，推進(jìn)了區(qū)隊(duì)自監(jiān)、班組自控、崗位自律。三違amp。因此，在 xx 年必須堅(jiān)持抓好班組建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化精細(xì)化管理、內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作、工程質(zhì)量精品化，對(duì)井下各類材料和設(shè)備要全部編號(hào)標(biāo)注，具體到人，責(zé)任到人，最大限度的減少各類材料的浪費(fèi)，大力開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗工作，做 好材料的回收復(fù)用，在保證安全的前提下，努力降低成本，從而提高職工的收入。 (3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)