【正文】 通暢。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng) 造的精神財富的總和。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。 加強(qiáng)財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。 創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。 安全教育培訓(xùn)。 (3)薪酬與福利方面：集團(tuán)行政部將在 20xx 年度繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團(tuán)員工正常的工資結(jié)算。 工會管理方面： 20xx 年度集團(tuán)行政部將進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強(qiáng)健康保障建設(shè)和自身建設(shè)等幾個方面，為集團(tuán)廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關(guān)懷的工作氛圍。使集團(tuán)其他各部門可以互相了解、熟悉行政部的工作內(nèi)容，方便集團(tuán)各部門之間的配合與協(xié)作。 (三 )績效管理方面： 目標(biāo)概述：推行行政部內(nèi)部績效考核機(jī)制，制定行政部績效考核制度。 三、后勤管理方面： 每日定時巡查集團(tuán)各處公共設(shè)備、公共設(shè)施是否能夠正常工作和使用，發(fā)現(xiàn)問題隨時解決，杜絕安全隱患。 (三 )衛(wèi)生管理： 行政部分管衛(wèi)生管理的行政專員將對集團(tuán)保潔員每日的日常工作 進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核，隨時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題隨時進(jìn)行解決。 辦公用品在入庫完畢后，將按照經(jīng)行政部主任和總經(jīng)理審批后的集團(tuán)各部門的物料申請單進(jìn)行辦公用品發(fā)放，并同時做好發(fā)放記錄。 (十二 )集團(tuán)相關(guān)證照年檢： 按要求及時辦理完畢集團(tuán)營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。 集團(tuán)行政部每月對集團(tuán)公共辦公設(shè)備進(jìn)行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進(jìn)行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。 辦公用品采購員將根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分類購買，每月 5 日前采購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交及時入庫保管。 車輛管理專員每月核實集團(tuán)所屬各車輛的年檢和保險情況，對于車輛到檢時間進(jìn)行統(tǒng)計。 (2)對已與集團(tuán)簽訂勞動合同的員工，即已轉(zhuǎn)正員工。 (3)企業(yè)文化培訓(xùn)計劃： ①20xx 年 3 月至 20xx 年 4 月，集團(tuán)行政部將利用兩個月的時間對集團(tuán)自成立以來所有大事記進(jìn)行整理、分類、匯總，并從集團(tuán)經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念中汲取其中精華部分進(jìn)行文字整理工作，作為集團(tuán)企業(yè)文化培訓(xùn)教材的理論和實例基礎(chǔ)。 (二 )行政部內(nèi)外溝通機(jī)制建設(shè)與完善： 目標(biāo)概述：建立行政部橫向、縱向溝通機(jī)制，保證集團(tuán)各部門與行政部的信息交流和行政部內(nèi)各層次員工的信息交流通暢。對集團(tuán)各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進(jìn)行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。 人力資源方面： (1)人員招聘：行政部將根據(jù)各部門 20xx 年度崗位需求情況制定集團(tuán) 20xx 年度招聘計劃，保證集團(tuán)日常人員招聘與人員配置。 員工行為禮儀教育培訓(xùn)。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。 加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。 企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。對于每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)行一番： 盤點 、也是對自己的一種鞭策。 完善福利項目。 辦公室將嚴(yán)格按照之前既定政策、制度進(jìn)行落實并加以完善。 四、中期的計劃 按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責(zé)分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項制度完善兩項工作。 做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。 (5)財務(wù)報銷制度。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助 39。制度是企業(yè)管理的根本，是 企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過各種 規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。 行政工作計劃 (二 ) 很榮幸服務(wù)于我們這個公司團(tuán)隊。 推 行績效考核 在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。 有償服務(wù)提成制 隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。六月，集團(tuán)人力資源部牽頭進(jìn)行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。本文是為大家整理的行政工作計劃范文，僅供參考。 物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。 員工 培訓(xùn) 上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率 100,每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均 12次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團(tuán)隊的拓展活動。