品質(zhì)主管個人工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 《 QC 日報表》協(xié)助生產(chǎn)線加強制程質(zhì)量控制。 根據(jù)公司的發(fā)展不斷修改 ISO9000 質(zhì)量體系程序文件，適時、合理的完善自我，以達到持續(xù)不斷的改進目標，協(xié)助廠長提高產(chǎn)品質(zhì)量工作。積極主動學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。一方面，由于個人能力素質(zhì)不夠高，有時統(tǒng)計存在一定的差錯 。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工 作作風。 三、存在的不足 總結(jié)年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。 一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，認真學習法律知識 。 制定質(zhì)量目標：根據(jù)統(tǒng)計情況來看， 來料合格率還不十分穩(wěn)定，但隨著企業(yè)不斷擴大，對供應商的要求相對提高，質(zhì)量目標也可提高 個百分點，由原來 %，調(diào)整為 %?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況，以便于各責任單位采取有效措施即時改善。 ②、制程 (IPQC)：該工位于 7 月份才建立，建立的目的主要是： A：改善各工序操作的工藝、指導員工正確的作業(yè) 。先后修改和擬制了原材料、制程和成品的檢驗項目和判定標準等 10 多份文件，為作業(yè)員提供判定準則。現(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個報告，請批評指證，謝謝 ! 一、部門管理上運用了系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部的工作流程： 今年品管部的人員狀況是：品管部人員?。簝H有 5 人 (包括我在內(nèi) )， 6 月份只有 4 人。理清工作思路，提高辦事效率。 是在工作 崗位上發(fā)揮不夠明顯。 二、工作崗位和工作能力方面 我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個把握工程質(zhì)量的重要崗位。品質(zhì)主管個人工作總結(jié)范文 品質(zhì)主管個人工作總結(jié)范文 工作總結(jié)是做好各項工作的重
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