后勤采購部門總結報告三篇(存儲版)
【正文】 用過程中會出現(xiàn)的問題。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等。我還要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法 。 貨比三家，確保采購物品物美價廉 為限度的降低酒店經營成本，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部 所需原材料進行每十天或半個月的市場調查，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整，對不合格產品做到了及時的退貨、更換，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約 100 至 200元不等，有效降低了酒店經營成本 。 三、存在問題： 日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，降低成本 。 。 目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、貼合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而構成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。其次保證酒店正常營運酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。 在工作上偶爾懶散，要有吃苦耐勞的精神才行，這樣才能把把工作做到。規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象 。物資采購時我選取樣品供使用部門審核定樣 。而且注意合理降低物資積壓和采 購成本。下面我就作一簡單總結，上報各級領導同志。讓自己的物料更了解職責更明確。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。 最想說的話，這個 ERP 系統(tǒng)的引入是我們今年的幫忙了，透過 ERP讓自 己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。 后勤采購部門總結報告一 20_年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲。以下是職場范文網和大家分享的后勤采購部門總結報告資料，提供參考，歡迎閱讀。 明年必須把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。 (3)參與 ERP 的工作錄入及整理。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。期望明年工作能職責到個人，分工明確規(guī)定。由于按時按期，保質保量，優(yōu)化流程，降低成本，因而得到了領導的贊賞，廠里的嘉獎，并曾多次獲得先進工作者榮譽稱號。我不僅僅合理安排采購順序，對緊缺物
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