工程部個(gè)人自我總結(jié)范文精選大全(存儲(chǔ)版)
【正文】 配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場(chǎng)地面維修工作。 b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化 。 定期對(duì)技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)安排落實(shí)別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程 。主要工作方法有： 統(tǒng)籌兼顧，相互配合。尤其是雙休日、節(jié)假日，部門負(fù)責(zé)人就是應(yīng)急維修人員，為正常休息的維修人員補(bǔ)漏。對(duì)不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動(dòng)演練，如發(fā)電機(jī)的應(yīng)急啟動(dòng)，既讓員工掌握應(yīng)急啟動(dòng)流程，也檢查設(shè)備是否完 好。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上采取經(jīng)常和分段相結(jié)合的辦法，地下負(fù)二層 1800 多平方米的機(jī)房和設(shè)備由值班人員負(fù)責(zé)清潔 。結(jié)合實(shí)際，制作強(qiáng)電、空調(diào)、水暖、樓宇控制等 6 部 PPT 課件，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn) 。 不斷完善，提高功能。修改完善并印制各項(xiàng)記錄 20 種。 四、嚴(yán)格工程交接，為運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)造條件 3 月辦公樓的交接工作開(kāi)始逐步進(jìn)行，到了 5 月隨著業(yè)主進(jìn)駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問(wèn)題繁多，移交工作無(wú)法辦理的情景下，還必須接管設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行管理，為了今后的運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查出各專業(yè)故障共計(jì) 673 項(xiàng)，其中土建裝修問(wèn)題 342 項(xiàng)、給排水 129 項(xiàng)、強(qiáng)電 56 項(xiàng)、弱電 17 項(xiàng)、空調(diào) 46 項(xiàng)、電梯 83 項(xiàng)，書(shū)面反饋工程項(xiàng)目部并督促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場(chǎng)，對(duì) 于沒(méi)有整改的反復(fù)以書(shū)面反饋，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)復(fù)雜，項(xiàng)目部、施工方、廠家相互扯皮推諉，截止 7 月底，對(duì)所存在的工程問(wèn)題幾乎沒(méi)有進(jìn)行整改，為了到達(dá)入駐單位服務(wù)要求，根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，部門組織員工對(duì)存在的工程問(wèn)題進(jìn)行整改，用了 1 個(gè)多月的時(shí)間，銷項(xiàng) 573項(xiàng)，無(wú)法解決的 100 項(xiàng)，再次報(bào)項(xiàng)目部協(xié)調(diào)處理。 設(shè)備維修保養(yǎng)工作不細(xì)。 不斷探索適合部門管理的方式方法，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用。 結(jié)合實(shí)際工作考核操作技能，并 將職責(zé)范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。 員工對(duì)學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識(shí)。二是開(kāi)展日質(zhì)檢工作，對(duì)員工禮儀形象、工作現(xiàn)場(chǎng)、記錄進(jìn)行隨查隨糾，不斷規(guī)范。對(duì)崗位危險(xiǎn)因素重新識(shí)別，制定防范措施。在配合專業(yè)維保廠家對(duì)電梯維護(hù)保養(yǎng)和故障處理時(shí)，也是員工學(xué)習(xí)的有利機(jī)會(huì)，所有說(shuō)，維保方既為我們維護(hù)了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。在崗的一半人員雖然從事過(guò)相關(guān)專業(yè)，可是系統(tǒng)不一樣、設(shè)備不一樣，他們也不能算是熟練工。經(jīng)過(guò)大家商議，采取連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的辦法，即值班人員負(fù)責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機(jī)組，季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和不常用的設(shè) 備承包到人頭檢查管理。今年在設(shè)備管理上做了如下工作： 健全制度，定期開(kāi)展。在日常維修中，把影響酒店運(yùn)行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。 (二 )對(duì)以上工作資料的總結(jié) 過(guò)去的一年，在工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配合等管理方面，極積響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真落實(shí)好每項(xiàng)工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時(shí)也改變了常規(guī)的管理模式，應(yīng)急的工作本事有了 很大提高，應(yīng)對(duì)施工的措施在也積累了必須的經(jīng)驗(yàn) 二、體會(huì) (一 )邊設(shè)計(jì)邊施工對(duì)工程的影響 天隆三千海項(xiàng)目，定位高，啟動(dòng)快，目的是建國(guó)內(nèi)及國(guó)外最好的樓盤，搶先市場(chǎng)，在此情景下三千海項(xiàng)目過(guò)于急促地進(jìn)入了施工階段，實(shí)際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣驗(yàn)階段的每一項(xiàng)都十分重要，異常是工程設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程實(shí)施的最重要的工程文件，而三千海項(xiàng)目就是在設(shè)計(jì)審核不夠慎密的情景下急促開(kāi)工，邊設(shè)計(jì)邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開(kāi)始出現(xiàn)變更，到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計(jì)圖紙版本較 多，一再深化的項(xiàng)目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場(chǎng)交底進(jìn)行施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的項(xiàng)目很多，造成了設(shè)計(jì)與施工經(jīng)常性脫節(jié)，許多施工任務(wù)是在忙亂中交底落實(shí)，同時(shí)造成的差錯(cuò)也就多了，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的向前推進(jìn)影響較大，也給施工管理造成了很大
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