倉管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 庫以便及時出貨。如果回收來的舊包材倉庫能夠在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序。在結(jié)合了公司領(lǐng)導發(fā)過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經(jīng)理處審閱，等待公司正式發(fā)布。 倉庫目前貨架只有三個，可能無法滿足以后的物料上架需求。 最后要感謝各位領(lǐng)導、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經(jīng)理在我工作上、生活上的無私幫助和教導，我將在未來的工作中繼續(xù)嚴格要求自己，悉心聽取各位領(lǐng)導和同事的建議，認真總結(jié)，不斷進步，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領(lǐng)導的期望，把倉管員這個工作做得更好！ 。利用倉庫盤點的機會，我對倉庫所有物料進行了登記造冊，并逐一輸入倉庫進銷存管理軟件中，形成了期初庫存?；仡欉@一個月以來的工作，現(xiàn)將我在試用期的工作和心得體會做一個小結(jié)。要達到這樣的標準并不是說做就能做到的，而是要把責任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理自己的責任區(qū)域，各負其責，各司其職，做到人人有事做，事事有人做，長期堅持，效果自不用說。 做好物料的收發(fā)工作 倉庫其實就是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作就是及時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的生產(chǎn)。 做好月報工作 每月月底進行盤點，倉庫不僅僅要做好倉庫的進銷存帳目，還要把全廠的各類的數(shù)據(jù)進行匯總，做出月報表提供給決策部門，以便于決策者能夠及時安排調(diào)整下一步的工作。 因勢而變，順勢而為，全力做好自己在各種突發(fā)情況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。具體而言： 對倉庫的認識，熟悉了馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等； 對流程的認識，熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程； QC 流程；增值服務(wù)操作流程；異常處理流程；盤點流程等； 對管理的認識，較好地熟 悉了 5S 管理；倉庫安全管理；庫區(qū)規(guī)劃；貨品擺放；成本節(jié)約；人員安排等； 對職責的認識，明白了團隊的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性；對工作能夠負責和能夠按時順利完成。 第五：先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不執(zhí)行先進先出易造成超期庫存，易產(chǎn)生物品變質(zhì)，易產(chǎn)生工程變更的報廢風險。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導給 了我這么一個學習的機會。 當然，包材倉也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上個月，外箱完全在本倉庫的掌控之外，任由包裝入庫人員自由拿，而倉管和物控又不知道他們到底用了多少，（沒有去查）也沒有去查庫存有多少，導致多次斷料的情況，本月二號起，經(jīng)過主管的協(xié)調(diào)，外箱納入本倉庫管控，我想以后就會完全改變這一情況。退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商；車間批完工的剩余材料及時回收倉庫保管。根據(jù)公司規(guī)定，現(xiàn)向公司作述職報告與上月的工作總結(jié)： 作為倉管，先向公司講述我的工作范圍與職責， 物控部倉管的職能：三個字：進銷存 進：供應(yīng)商； mdash；； mdash；進料數(shù)量驗收； mdash；； mdash；進料品質(zhì)驗收； mdash；； mdash；是否合格（不合格退給供應(yīng)商）； mdash；；mdash；入庫入帳； mdash；； mdash；表單的保存與分發(fā)； 存：領(lǐng)料單、發(fā)料單； mdash；； mdash；準備物料； mdash；；mdash；發(fā)放物料； mdash；； mdash；物料交接
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