施工隊工作心得體會范文精選合集(存儲版)
【正文】 ，分析解決難點和疑點問題。 ③建發(fā)公司辦公室就交通安全和車輛的管理問題出方案，抓好落實。會后，政府成立了檢查組，負責檢查會議精神的落實狀況。舉辦安全生產(chǎn)圖片展 4 次，開展安全生產(chǎn)知識競答 1 次，召開村組消防、道路交通等安全生產(chǎn)宣傳會議 35次，參加人次達 2250 余人 。其中用于農(nóng)村義務(wù)消防隊裝備費用 1 萬元，解決了 100 名農(nóng)村義務(wù)消防員的服裝 。作為各級黨委政府務(wù)必會算經(jīng)濟帳，要學(xué)會用小錢賺大錢。就說農(nóng)村道路交通安全，對排查出來的道路安全隱患多是一時沒有經(jīng)費治理，對排查出來的農(nóng)用車、摩托車無牌無證駕駛，多是采取經(jīng)濟處罰，沒有迫使其務(wù)必完善證照再重新上路。 。四是安全生產(chǎn)隱患整治務(wù)必有力。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安危，事關(guān)社會的穩(wěn)定，做好安全生產(chǎn)工作是保民生保穩(wěn)定的一項具體措施，各級黨委政府務(wù)必加強對其工作的領(lǐng)導(dǎo)，不能放松。使廣大群眾也受到安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，提高了安全生產(chǎn)意識。以消防宣傳教 育七進、全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識競賽試題活動為契機，我們開展了《消防法》、《道路交通安全法》、《食品安全法》和消防圖片展進校園、進農(nóng)村活動，為今冬明春安全生產(chǎn)、防火墻火災(zāi)隱患排查整治專項行動、安全生產(chǎn)大檢查大整頓大排除行動、三項專項整治行動營造良好的氛圍。我鄉(xiāng)于年初 1 月 31 日及時召開了安全生產(chǎn)工作會議，會上鄉(xiāng)分管工作領(lǐng)導(dǎo)與各單位行政一把手簽訂了安全生產(chǎn)職責狀，使安全生產(chǎn)職責狀簽訂率達 100%。 ①對駕駛?cè)藛T進行遵章守法的教育，堅決制止無證駕駛，超速行駛和酒后駕車苗頭的出現(xiàn)。尤其是高層出租的工業(yè)廠房，公眾聚集場所等重要目標，對檢查出的問題抓好整改落實。 二、下一步的工作重點 由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)用心配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn) 大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬 6 家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達 210 人次，化解了矛盾，用心維護了社會的穩(wěn)定。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認真抓好穗開綜治辦 [20__]4 42 號文件精神的落實工作。選取勞動密集型的外資企業(yè)杜益塑膠公司，召開現(xiàn)場會，組織東區(qū)近 40 家企業(yè)的安全主任到會，聽取該企業(yè)的工作匯報，還觀摩了該企業(yè)組織的消防演練和員工模擬疏散等。對因用電高峰期，個別企業(yè)租賃油機發(fā)電中存在的不安全隱患問題，加強整改，堵塞漏洞。其 中依利安達公司加熱爐已被區(qū)安監(jiān)局勒令停產(chǎn)整頓。為及時交流和總結(jié)安全月活動的經(jīng)驗做法，又分 別在下屬企業(yè)召開現(xiàn)場會加強交流和溝通。 組織落實。個性是年初開展的安全生產(chǎn)大檢查， 6 月份開展的安全生產(chǎn)及公眾聚集場所消防安全專項整治和第四季度開展的百日安全無事故活動，都緊密聯(lián)系建發(fā)公司及屬下各企業(yè)的實際狀況，有針對性地抓好工作。三是抓好關(guān)鍵作業(yè) (特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè) )的安全。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)職責的落實。施工隊工作心得體會范文精選合集 施工隊工作心得體會范文精選合集 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和資料，建立了全員、全方位、全過程的科學(xué)評價機制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)嘗體系運行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價的資料，預(yù)知預(yù)控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。并推行人性化安全管理模式，提出了每位職工都是安全第一職責人的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標職責落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，構(gòu)成了場統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責、職工廣泛參與的共同職責網(wǎng)絡(luò) 。 四、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理 從系統(tǒng)安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理職責，重點對我場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。 五、抓好班組日常管理、把握四個關(guān)鍵，開展各種活動 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實際，從孝從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和 潛力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間二是抓好關(guān)鍵部位 (場重大危險源 )
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