【正文】 電、辦公用品的監(jiān)督和管理，為員工創(chuàng)造更好的生活與工作環(huán)境。mdash。mdash。amp。amp。到了規(guī)定的探訪結束時間，宿管員必須催促來訪者盡快離開。 b、加強培訓力度，完善培訓機制。即將到來的一年是酒店拓展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。隔行如隔山，以前雖有行政、人事方面的工作經(jīng)驗，但不同的行業(yè)之間存在較大的差異。 (3)、加強溝通，建設團隊。統(tǒng)計顯示，從 11 月面起，共有 166 人入職， 103 人離職，通過持之以恒的招聘工作，基本滿足了公司運營發(fā)展需要。規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤原則。不依規(guī)矩，不成方圓，有人喜歡把制度比喻成游戲規(guī)則，這個游戲規(guī)則最基本的是讓大家有章可循，有法可依，進入公司的任何人，都得遵循這個個游戲規(guī)則。 二、工作中存在的問題。 基礎管理工作不到位，主要體現(xiàn)在： 保安保潔工作走馬觀花，監(jiān)督機制不建全，保安隊伍目前仍較松散，執(zhí)行過程中打折扣，在崗狀態(tài)及精神面貌差，保潔工作缺乏檢查，細節(jié)不到位，廁所衛(wèi)生及設備缺乏行之有效的控管，存在管理盲區(qū)。明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。在今后的工作中，在公司領導的指引下，緊緊圍繞公司運營發(fā)展命脈，我將認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力工作，以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中。 新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。 加強薪酬制度改革創(chuàng)新。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作 進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。對部門人員的管理不夠細致具體。 (4)、獻身活動，保駕護航。行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，注重與各部門的協(xié)作配合。抓好績效過程監(jiān)控 。竭盡全力做好人員招聘工作、根據(jù)公司不同階段對人員的需求，及時做好人員的招聘和儲備工作。我加強了公司規(guī)章制度的學習，踏準了公司高效快速運轉的節(jié)奏，工作也有了一定的成效，我有良好的服務心態(tài)，能嚴格要求自己，同時保持謙虛嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。為了總結經(jīng)驗，同時也克服存在的不足，現(xiàn)將前期工作向各位領導作如下述職。 c、協(xié)助部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。未經(jīng)許可的外來人員一律不準進入宿舍樓。 通 報 批 評amp。對衛(wèi)生比較差的宿舍實行反饋amp。mdash。mdash。平時在工作中要主動和員工談心，及時對有離職傾向和準備離職的員工做好思想引導，找出他們辭職的主要原因，以確保員工合理安排。在對外聯(lián)系方面 (現(xiàn)已接手食品藥品監(jiān)督局檢查、酒店印刷品的整理、標牌、宣傳單等的制作 )，做好有關方面的來訪接待和來信的處理工作，處理好酒店與各級政府部門和社會各界的關系，參與策劃酒店內的重大活動，加強與新聞媒介的聯(lián)系，提高酒店的知名度。通過了幾日的觀察，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，將用餐部門劃分區(qū)域，這樣既保證了用餐人員的秩序，又減輕了員工餐廳工作人員的勞動量。 酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行。 一、加強了所屬員工思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。三是重視人力資源管理，對原有人事管理從形式到裨進行相應調整，真正做到以人為本，新生人，關心人，樹立為人服務的觀念 。在會議接待較 緊的情況下，我也經(jīng)常和員工們一道搬移桌椅，布置會場，進行遞茶送水。在擔任人事部管理工作期間，同時管理著員工餐廳的工作，在管理中，為了能給員工提供可口的飯菜，我經(jīng)常聽取員工的意見，關注每一個細節(jié)，做好每一件事，用好每一分錢，在全體員工的共同努力下，員工餐廳的工作曾經(jīng)得到飯店領導和員工的好評。 初涉飯店行業(yè)，我對飯店專業(yè)知識一無所知，為了盡快掌握飯店管理和業(yè)務相關知識，熟悉 ____飯店的有關情況，我除了上班時間在工作中積極請教外，業(yè)余時間我借來或買來相關資料和書籍，認真進行學習領會。在座的各位應該絕大部分都認識我，但可能也有極少數(shù)的不知道我是誰，還是先讓我作一個自我介紹吧：我叫覃邦全，現(xiàn)任客房部經(jīng)理。 我本是學工科的，畢業(yè)之后在 工業(yè)企業(yè)呆了九年之久，在工業(yè)企業(yè)里自己得到了很好的鍛煉。在 后來的工作中也充分證明，實習對我從事飯店管理工作確實受益菲淺。同時 ，積極掌握各項規(guī)范，對每一個細小的規(guī)范都力爭做到心中有數(shù) 。我時時注意自身的角色 和形象，秉承更嚴、更高、更好的指導思想，以實實在在干事，干實實在在事的工作作風，嚴格要求自己，認真扎實的干好每一項工作。穩(wěn)定員工隊伍，特別是核心員工隊伍應變成為飯店發(fā)展的重要保障 。在對部門人員工作進行了明確分工的同時，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落實 ，為人事部各項工作全面、正常、有序進行打下良好的基礎。要求每月對檔案資料進行整理，定期