【摘要】高級職員考核表(考核對象:主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員)姓名: 崗位名稱: 總得分:項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15%善于領導部署提高工作效率,積極達成工作計劃和目標15??靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14
2025-07-01 01:34
【摘要】普通職員考核表(考核對象:辦公室職員、文員)崗位名稱: 姓名: 考核日期:項目及考核內容配分自評上級審核工作任務30%能保質保量,提前完成任務30??能保質保量,按時完成任務25-29??在監(jiān)督下能完
2025-06-30 23:54
【摘要】路橋施工員補充資料-----------------------作者:-----------------------日期:路橋施工員補充資料復習要點提示:1、施工現(xiàn)場安全管理:現(xiàn)場安全由項目經理負總責,各項安全計劃及安全檢查都要由項目經理親自主持,其他人員只是按安全控制計劃執(zhí)行而已。安全責任的劃分也按這個原則來劃分,另外三級安全培訓指“公
2025-07-29 14:58
【摘要】石湖路橋施工監(jiān)控方案1目錄第一章石湖路跨運河橋主橋概述...................................................1石湖路跨運河橋主橋概況............................................
2025-10-25 15:18
【摘要】第一篇:路橋施工測量教材 圖形驅動式路橋施工測量計算 第3章??(本章大約字數(shù))路橋施工測量計算的現(xiàn)狀與發(fā)展 隨著我國鐵路、公路等路橋工程建設事業(yè)的飛速發(fā)展,各種先進測量儀器設備及現(xiàn)代測繪方法被...
2025-10-04 18:42
【摘要】《建筑制圖》於輝滕紹光建筑制圖主編中國電力出版社《建筑制圖》於輝滕紹光第十三章路橋施工圖?第一節(jié)道路工程圖?第二節(jié)橋梁工程圖路橋工程圖是道路工程圖和橋梁工程圖的總稱。?注意:路橋工程圖尺寸單位為厘米(
2025-08-23 04:52
【摘要】公路工程監(jiān)理用表樣表-----------------------作者:-----------------------日期:公路A1開工預付款支付申請表施工單位:合同號:
2025-06-30 21:39
【摘要】物料管理調查表?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事采 購 管 理1.物料計劃書計劃的橛式及手續(xù)是否適當?是否與生產計劃書相配合2.物料管制材料零件的標準化及常備化?存貨的管制是否適當3.采購的標準市場本位、時期本位、品質本位?供應商的
2025-06-30 23:23
【摘要】銷售管理調查表(二)?區(qū)分調查項目主要檢討事項記事顧 客 調 查1.銷售網銷售網的形是否適當?銷售網的維持與擴大方法如何?2.顧客顧客的選定方法如何?拜訪顧客狀況?試用調查與實況調查?顧客接受同業(yè)競
2025-07-01 00:48
【摘要】編號:發(fā)放號:貴州世元消防設施檢測有限公司(質量活動記錄與表格)(第A版、第0次修改)受控:□非受控:□2011年10月01日發(fā)布2011年10月01日實施地址:
2025-04-08 04:47
【摘要】 第1頁共20頁 連村路、農村公路施工樣表 第一部分 路基部分1 工程分項開工報告單施工單位:開工項目:路基樁號:計劃 開工日期:計劃完工日期:此項工程負責人:附件:路基施工作 業(yè)指導書...
2025-08-26 13:18
【摘要】1、安全生產技術保證措施計劃根據(jù)風險源的評估,作業(yè)條件、施工環(huán)境以及計劃等,制定安全生產技術措施方案的編制計劃。序號方案名稱編制時間編制人審核人審批人專家論證時間實施時間備注1雨季施工方案李群李若飛李言東2017年12月25日2塔吊安裝方案李群李若飛李言東2018年1月3日3
2025-07-29 21:35
【摘要】第一篇:路橋施工見習總結 見習年終工作總結 時光飛逝,一年的見習期已經悄然過去。在過去的一年里本人在公司和項目領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,加強施工生產管理,以提高自身素質為重點...
2024-11-19 03:42
【摘要】六(1)班少先隊活動課計劃表中隊輔導員老師:2016年2月班級現(xiàn)狀分析本班共有學生27人。學生一般都能按照一日行為規(guī)范來做,但部分學生自覺性還有待提高,尤其是個別男學生在這方面的養(yǎng)成習慣做得還很不夠,經常要老師或同學提醒。大部分學生較聰明,思維活躍,作業(yè)能認真完成,有一
2025-08-03 11:56
【摘要】結構化面試評分表(樣表)測評要求邏輯思維創(chuàng)新意識組織協(xié)調經營決策儀表氣質專業(yè)知識專業(yè)技能綜合應用能力合計權重分數(shù)101510205101020100評分要點言語表達:思維品質:管理創(chuàng)新:針對變化:團隊建設:人際交往:決策程序:策略
2025-06-30 23:26