連鎖店開發(fā)與設計(存儲版)
【正文】 我企業(yè)自身的服務內(nèi)容及特色，必定需要其他相關各行業(yè)單位的支持與合作，對于部分關鍵、重要的環(huán)節(jié)，我們可以采取聯(lián)合經(jīng)營的模式取長補短，擴大經(jīng)營能力（如裝修等）。 ⅱ：進一步以科學化的方式組建企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（包括各環(huán)節(jié)部門的組建）。 戰(zhàn)略方針是我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動的綱領。 ⅲ：著重建設企業(yè)品牌，以獲取最終低成本運營。 競爭觀念 （ “豪博員工守則”中有體現(xiàn)） 就二級市場而言，豪博進入的時間相對較晚，起步規(guī) 模也難于抵御現(xiàn)今已經(jīng)較為成熟的三級市場專業(yè)中介企業(yè)，這是我們必須面對且應該完全看清的事實，因此，要在強大的競爭對手中生存和發(fā)展，毫無疑問，我們必須樹立強烈的市場競爭觀念及競爭意識，讓企業(yè)及員工懂及在市場競爭中“生于憂患”的道路所在。 萬事開頭難，初期的建設應充分考慮資金的投入和承受能力問題，（在無其他融資渠道的情況下，應該盡量少投入，規(guī)避風險）。 ※ 整個店面講究干凈、整齊、清爽、大方。 ※ 室內(nèi)（外）相信展示墻醒目，要求顧客在室外便能看到。 Ⅰ、近期目標： 04年中旬 05年底，完成 Ⅱ 、遠期目標： 四、 連鎖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略準備 房源的信息獲取方面 ※ 企業(yè)網(wǎng)站的建設； ※ 各直營店（連鎖店）店長與服務范圍內(nèi)各居委會關系的建立； 服務方面 ※ 服務內(nèi)容的確定； ※ 服務相關環(huán)節(jié)單位和部門合作關系的建立； 經(jīng)營方面 ※ 媒體的購買； ※ 組織及管理體系的建立（組織構(gòu)架、人員組成、管理規(guī)范、考核標準、晉升及報酬體系）詳見后續(xù)文件； ※ 人員的招募； ※ 標準化分店形式 詳見后續(xù)文件 資金的準備 額度詳見后續(xù)文件 五、 連鎖企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營
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