【正文】 每發(fā)生一起輕傷事故扣 2 分（累計(jì)不超過(guò)3 次），發(fā)生重傷事故扣 10 分 未按時(shí)整改落實(shí)，每次扣 2 分 未按時(shí)上報(bào)，每次扣 1 分 1無(wú)故缺席每次扣 1 分 1未能落實(shí)每次扣 1 分 1每查出一處扣 1 分 被考核工程項(xiàng)目： 被考核人： 考核人： 考核日期： 13 上海隧道工程股份有限公司昆明分公司工程項(xiàng)目管 理考核標(biāo)準(zhǔn) 安全管理（內(nèi)業(yè)資料） 表 32 序號(hào) 評(píng)分內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 備注 得分 1 2 3 4 5 6 有安全管理組織機(jī)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)）及相應(yīng)的崗位責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度。 工程材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)正確登錄材料綜合臺(tái)賬（工程項(xiàng)目），按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和試驗(yàn)，送料單、質(zhì)量證明資料齊全無(wú)差錯(cuò)。 明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)危廢物管理，設(shè)置必要的容器，集中存放，防止污染。符合安全要求。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)或不合格材料投入使用扣 6 分，對(duì)工程質(zhì)量造成較大影響扣 14 分。 1倉(cāng)庫(kù)帳目不清，帳、卡、物不相符扣 2－ 4 分。按要求逐月、季準(zhǔn)確上報(bào)各類(lèi)統(tǒng)計(jì)表，并妥善保管所屬單位要料資料。 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料供應(yīng)相關(guān)方實(shí)施以影響，并有記錄。 采購(gòu)或使用淘汰，限制使用材料（禁止和限制材料清單所列材料），未執(zhí)行建設(shè)工程材料許可證，備案證明制度扣 5 分。 30 不符合要求的，扣 210 分，整改項(xiàng)目沒(méi)及時(shí)回復(fù)、銷(xiāo)項(xiàng)或重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題加倍扣分。 資產(chǎn)管理記錄。 小計(jì) 100 被考核工程項(xiàng)目： 被考核人： 考核人： 考核日期： 18 上海隧道工程股份有限公司昆明分公司工程項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn) 綜合治理（施工現(xiàn)場(chǎng)） 表 61 序號(hào) 評(píng)分內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 備注 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無(wú)重大盜竊和違法事件、火災(zāi)事故發(fā)生。 防汛期間，各類(lèi)搶險(xiǎn)器材齊全、保管良好。 警衛(wèi)人員擅自離崗扣 1 分，無(wú)制度扣 1 分，無(wú)材料設(shè)備進(jìn)出登記扣 1 分。 有外來(lái)隊(duì)伍管理檔。 無(wú)治安和防火管理制度各扣 1 分。 小計(jì) 100 被考核工程項(xiàng)目： 被考核人： 考核人： 考核日期： 20 上海隧道工程股份有限公司昆明分公司工程項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn) 文明施工（施工現(xiàn)場(chǎng)） 表 71 序號(hào) 評(píng)分內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 備注 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 掛放文明施工網(wǎng)絡(luò)圖。 施工人員著裝統(tǒng)一。 廁所有沖洗設(shè)備、專(zhuān)人清掃、并有集糞坑。 1 現(xiàn)場(chǎng)無(wú)飲用水或茶水桶直接置地、未上鎖、內(nèi)部有水垢扣 1～ 3 分 1 無(wú)沖洗設(shè)備扣 5 分，有明顯異味、污垢、蠅蛆扣1～ 5 分，糞便滿(mǎn)地或直接排入雨水管道扣 15 分 1 無(wú)（衛(wèi)生許可證）扣 10 分，無(wú)健康證扣 5 分 1 每一處不符合要求扣 1～ 5 分 每一處不符合要求扣 1～ 5 分 2 每一處不符合要求扣 1～ 5 分 2 浴室有污垢扣 1 分，浴水隨意排放扣 2 分 2 無(wú)醫(yī)務(wù)室或急救箱扣 2 分，無(wú)醫(yī)務(wù)人員扣 2 分 被考核工程項(xiàng)目： 被考核人： 考核人： 考核日期： 21 上海隧道工程股份有限公司昆明分公司工程項(xiàng)目管 理考核標(biāo)準(zhǔn) 文明施工（內(nèi)業(yè)資料） 表 72 序號(hào) 評(píng)分內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 備注 得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 有文明施工管理組織機(jī)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)）及相應(yīng)的崗位責(zé)任制、文明施工管理制度。 有現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理組織機(jī)構(gòu)（網(wǎng)絡(luò)）及相應(yīng)的崗位責(zé)任制、衛(wèi)生管理制度。 50 有一項(xiàng)不符合扣 5 分。 5 無(wú)法律法規(guī)清單及法律法規(guī)評(píng)價(jià)扣 5 分。 6 針對(duì)影響環(huán)境突發(fā)事件，應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。做好第三方的監(jiān)測(cè)工作。 創(chuàng)建有目標(biāo)并上墻。 （ 6）形象進(jìn)度、工程照片：按要求每天上傳，及時(shí)更新。建立健全爆炸物品及危險(xiǎn)品的管理制度，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格“領(lǐng)、發(fā)、耗、收”登記和審批制度，嚴(yán)格按照國(guó)家安全管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的水源、火源 、電源及爆炸物品進(jìn)行嚴(yán)格管理，嚴(yán)防遺失、被盜、火災(zāi)等事故的發(fā)生。對(duì)需要改道、分流，封閉交通的路段，必需提前將施工方案、時(shí)段等計(jì)劃報(bào) 項(xiàng)目公司 統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，經(jīng) 有關(guān)部門(mén) 批準(zhǔn)后，需在新聞媒體上發(fā)布通告。 做好各類(lèi)文件、材料的收集、整理、歸檔工作；每月 10日前負(fù)責(zé)向 有關(guān)部門(mén) 報(bào)送上月安全保通 工作簡(jiǎn)報(bào)。 做好 用 工情況統(tǒng)計(jì)及申報(bào)辦理暫住手續(xù)，并及時(shí) 做好 造冊(cè)上報(bào) 總承包方備案；加強(qiáng)對(duì) 用工的管理，避免發(fā)生安全和治安事件（事故）。 除進(jìn)行階段目標(biāo)考核管理外， 總承包方 同時(shí)對(duì) 各項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行年、季、月計(jì)劃管理， 召開(kāi) 年、季、月計(jì)劃 會(huì)， 下達(dá)年、季、月計(jì)劃任務(wù)，并檢查計(jì)劃的落實(shí)情況。 （ 5） 工程現(xiàn)場(chǎng)的特殊環(huán)境及氣候條件。 （ 4） 季度（三月）進(jìn)度計(jì)劃。 配合 駐地監(jiān)理工程師 對(duì)項(xiàng)經(jīng)部 按 單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄，以便隨時(shí)對(duì)工程進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，掌握影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素，促進(jìn)工程施工計(jì)劃順利進(jìn)行。 資金情況：對(duì)得到的工程支付款及付出的各項(xiàng)工程款進(jìn)行說(shuō)明。 由于特殊原因經(jīng)項(xiàng)目公司與昆明市交通運(yùn)輸局確認(rèn)后方可施工。 （ 4） 對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)資料及抽檢頻率進(jìn)行定期或不定期檢查，并按有關(guān)要求審查試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)表。 （ 3） 負(fù)責(zé)按合同文件對(duì)各級(jí)試驗(yàn)室設(shè)備配置進(jìn)行檢查落實(shí)。 延長(zhǎng)工作時(shí)間應(yīng)向監(jiān)理工程師編報(bào)質(zhì)量保證措施，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意。 完成情況：對(duì)各分部工程的合同數(shù)量和完成數(shù)量，合同工作量和實(shí)際完成工作量進(jìn)行說(shuō)明。 二、進(jìn)度計(jì)劃的檢查及落實(shí) 總承包方 每月召開(kāi)一次 生產(chǎn)計(jì)劃 會(huì)，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工質(zhì)量、人力和設(shè)備投入進(jìn)行認(rèn)真研究、總結(jié)，安排下月工作計(jì)劃。 33 項(xiàng)經(jīng)部 應(yīng)對(duì)以下七項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃逐項(xiàng)進(jìn)行編制： （ 1） 總體進(jìn)度計(jì)劃。 （ 3） 投標(biāo)書(shū)中確認(rèn)的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理部 因施工需要臨時(shí)封閉或半封閉施工路段，需提前一周將方案報(bào) 總承包方、項(xiàng)目公司，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn) 后方可實(shí)施 。 負(fù)責(zé)建設(shè)期間施工沿線安全保通有關(guān)事宜的審批和報(bào)批工作；及時(shí)回復(fù)施工單位安全保通機(jī)構(gòu)上報(bào)的各類(lèi)案件和特殊情況的處理。 依照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，盡力減少因施工給社會(huì)各界帶來(lái)的負(fù)面影響。 上海隧道工程股份有限公司昆明分公司 2020 年 8 月 18 日 29 昆明南連接線高速公路工程 四、 安全保通、保衛(wèi)管理實(shí)施辦法 一、主要規(guī)定 建立健全 總承包方 、 項(xiàng)目經(jīng)理部 各級(jí)安全保通、保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，在 昆明市交通運(yùn)輸局、項(xiàng)目公司安全生產(chǎn)管理部 的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與地方政府、公安機(jī)關(guān)、交警、路政密切配合，解決好安全保通工作中的難點(diǎn)，焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題。 （ 4）變更單、會(huì)議紀(jì)要：按要求及時(shí)上傳。 現(xiàn)場(chǎng)文字使用規(guī)范。 10 運(yùn)行控制檢查問(wèn)題、整改內(nèi)容不完善，每一項(xiàng)扣 1 分，整改單不及時(shí)回復(fù)扣 5 分。 目標(biāo)指標(biāo)變更。 5 缺對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別評(píng)價(jià)扣 5 分。 30 無(wú)組織機(jī)構(gòu)扣 5 分，責(zé)任不明確 扣 2 分，管理制度不全扣 2 分 缺一項(xiàng)扣 1 分 缺一項(xiàng)扣 1 分 缺管線單位監(jiān)護(hù)交底卡和申請(qǐng)卡扣 2 分，缺班組交底卡扣 2 分，缺管線保護(hù)協(xié)議單扣 1 分 缺定期檢查記錄扣 1～ 3 分，現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)未檢查扣 2 分，無(wú)整改銷(xiāo)項(xiàng)記錄扣 1～ 5 分 無(wú)規(guī)劃和措施扣 5 分 無(wú)措施扣 3 分，措施不落實(shí)扣 2 分 無(wú)征詢(xún)單扣 2 分 無(wú)組織機(jī)構(gòu)扣 5 分，責(zé)任不明確扣 3 分，管理制度不全扣 2 分 每缺一項(xiàng)記錄扣 1 分，進(jìn)貨未檢查扣 2 分，留樣菜不符合要求扣 1 分 1缺定期檢查扣 1～ 3 分，現(xiàn)場(chǎng)分管領(lǐng)導(dǎo)未檢查扣 2分，無(wú)整改銷(xiāo)項(xiàng)記錄扣 1～ 5 分 1無(wú)供餐合同文本扣 10 分 1無(wú)記錄扣 2 分，記錄不全扣 1 分 1無(wú)投藥記錄扣 2 分 小計(jì) 100 被考核工程項(xiàng)目： 被考核人： 考核人： 考核日期： 22 上海隧道工程股份有限公司昆明分公司工程項(xiàng)目管理考核標(biāo)準(zhǔn) 施工進(jìn)度控制 表 8 序號(hào) 評(píng)分內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 備注 得分 1 2 3 4 5 6 7 年度、季度、月度 等 工程計(jì)劃 的及時(shí)性 年度、季度、月度 等 工程計(jì)劃 的合理性 及時(shí)按要求上交各類(lèi)計(jì)劃 根據(jù) 施工內(nèi)部條件與外部條件的變化， 進(jìn)行 分析研究， 及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 計(jì)劃完成率：即實(shí)際產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值偏差率 未完成計(jì)劃原因分析及對(duì)策 主要節(jié)點(diǎn)完成情況 15 15 10 10 20 15 15 計(jì)劃不及時(shí)每項(xiàng)扣 1 分 計(jì)劃不合理每項(xiàng)扣 1 分 計(jì)劃 不按時(shí)上交每一次扣 1 分 不及時(shí)調(diào)整計(jì)劃每一次扣 1 分 扣分標(biāo)準(zhǔn)：偏差率超過(guò)－ 20％不得分（特殊情況除外）， 177。 有施工不擾民措施。 工地有醫(yī)務(wù)室和配備急救箱，有專(zhuān)職或兼職的醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 現(xiàn)場(chǎng)措施完善，社會(huì)反映良好。 按標(biāo)準(zhǔn)懸掛施工銘牌，管理人員配卡上崗。 無(wú)義務(wù)消防隊(duì)員名單扣 1 分。 5 3 2 2 3 3 5 4 1 2 無(wú)綜合治理小組、防火工作小組各扣 3 分，無(wú)管理網(wǎng)絡(luò)扣 2 分。 有“治安”和“防火”管理制度。 未持證上崗，無(wú)審批手續(xù)扣 3 分，動(dòng)火操作不規(guī)范扣 3 分。 警衛(wèi)人 員堅(jiān)守崗位，有警衛(wèi)制度，有材料，設(shè)備進(jìn)出登記記錄。 不符合要求的，每單項(xiàng)扣 15 分，整改項(xiàng)目沒(méi)及時(shí)回復(fù)、銷(xiāo)項(xiàng)或重復(fù)發(fā)生的問(wèn)題加倍扣分。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳。 定機(jī)定人，機(jī)貌整潔?？?2 分 材料未按《物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理規(guī)定》選擇、評(píng)價(jià)確認(rèn)供應(yīng)商，未編制合格供應(yīng)商目錄，沒(méi)有做好產(chǎn)品使用評(píng)價(jià)記錄各扣 2 分。 推行材料目標(biāo)成本管理，落實(shí)鋼材、水泥、砼材料消耗定額和有關(guān)的節(jié)約措施， 建立項(xiàng)經(jīng)部材料管理網(wǎng)絡(luò)圖、材料管理制度、材料管理人員必須持證上崗，有明確崗位責(zé)任制，有材料日記。未證上崗扣 2 分。 未對(duì)甲供材料檢查，有問(wèn)題未處置扣 2 分 未做材料追溯處理記錄扣 2 分。扣 2－ 4 分。 有明確倉(cāng)庫(kù)管理制度，收、發(fā)料制度，防盜竊措施，認(rèn)真執(zhí)行 氧氣、乙炔、油料等易燃易爆材料必須標(biāo)識(shí)，分庫(kù)存放，保 持安全距離。 廢鋼、廢木屑、水泥包裝袋等材料廢棄物應(yīng)分類(lèi)集中堆放，標(biāo)識(shí)明確。