【正文】 質量控制重點； 2. 施工方法或工藝標準； 3. 執(zhí)行檢查、確認人員的職責； 4. 其它相關要求。 對建設單位指定的材料、物資、設備供方，項目部應執(zhí)行公司“關于在顧客臨時指定的物資供方進行采購的有關規(guī)定”。 使用中發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量設備失準時，應立即停止使用并進行追溯檢驗，直至其檢驗、試驗結果符合 標準得以確認為準，并將結果記入有關文件。 項目部監(jiān)視和測量的方法可以是工序檢驗，分部分項工程檢驗，技術復核、隱蔽驗收，質量評定以及召開的各種有關質量策劃、檢查分析會議等。 1改進 持續(xù)改進 項目經(jīng)理在施工過程中通過汲取數(shù)據(jù)分析活動的成果，有關顧客滿意度的分析結果，針對項目質量管理的適宜性、有效性不斷的進行持續(xù)改進。 對質量計劃的 實施過程應進行監(jiān)控，及時掌握質量計劃的執(zhí)行情況，確保計劃的有效性。 項目部材料管理科建立物資驗證臺帳，并與技術質量科加強溝通和聯(lián)系，按照要求對進場的所有物資材料進行檢驗，對必須和規(guī)定的材料進行取樣送試（檢）。鋼筋在加工過程中發(fā)生脆斷、焊 28 接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象，應按照國家標準對該批鋼筋進行化學成分分析或其他專項檢驗。 2. 檢驗內容：每驗收批砂子應進行顆粒級配、含泥量、泥塊含量等檢驗；每驗收 批石子應進行顆粒級配、含泥量、針片狀顆粒含量檢驗。 2. 檢驗批規(guī)定：燒結普通磚以 10 萬塊為一批，不足 10 萬塊也按一批計。 5. 在外觀質量檢驗合 格的卷材中任取一卷，在距端部 300mm 處截取1M 做物理性能測定（縱向拉力、耐熱度、柔性、不透水性）。內容包括：廠名、品種、包裝、質量、出廠日期、有關性能和使用說明。 軸線、標高復核檢驗 基礎放線、樓層放線、主體以及裝修引測的標高線、特種造型的形狀和位置、設備留洞和安裝位置等在正式開始施工前由項目工程師組織進行軸線、標高技術復核，并按程序填寫技術復核表，辦理相關確認手續(xù)。 設備安裝工程驗收 設備安裝工程檢查和驗收按照本質量檢驗計劃的要求進行，設備安裝分部完成并經(jīng)項目部組織檢查驗收合格后報公司安裝 公司技術質量科進行確認，驗收過程中做好相關記錄，其中試壓、調試和重要的分項分部工程應經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字確認。 本項目質量管理體系框圖如下： 技術科長 生產(chǎn)科長 材料科長 公司總工程師 項 目 經(jīng) 理 公司各職能部門 項目工程師 項目生產(chǎn)經(jīng)理 專業(yè)工長 資料員 質量員 材料員 機管員 工種質檢工 測 量 員 試 驗 員 班 組 長 特殊工種 34 本工程質量控制環(huán)節(jié)設置 按照本工程的具體結構情況和設計要求，公司總工程師組織總工辦、工程項目管理部、項目經(jīng)理、項目工程師以及公司相關部門對本工程施工 期間的工程質量控制環(huán)節(jié)進行了策劃和確認，并明確了各質量控制環(huán)節(jié)的責任人以及參與控制部門和人員，要求按照公司指定的質量管理程序對本工程的所有質量控制環(huán)節(jié)加強監(jiān)視、監(jiān)督和控制，確保實現(xiàn)最終的質量目標。 加強圖紙、規(guī)范學習 項目工程師定期組織技術人員和現(xiàn)場工程管理人員認真學習施工圖紙和規(guī)范，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求。 3. 質量講評制度 每月末召開一次，由項目經(jīng)理組織，全體技術管理人員參加。 作業(yè)部位掛牌：在作業(yè)部位掛“施工部位牌”，注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人等，提高相關責任人的責任心。 主要試驗管理要求 1. 混凝土工程 混凝土塌落度：商品混凝土運至施工現(xiàn)場后，試驗人員應對每車混凝土均進行塌落度測試。 2. 砌筑砂漿 砂漿試塊的取樣原則：每一樓層或 250 立方米砌體中各種強度等級的砂漿，每臺砂漿攪拌機至少檢查一次，每 次至少制作 1 組試塊（每組 6塊）。 鋼筋正式連接之前，需作現(xiàn)場同條件之下的焊接性能試驗（每一同規(guī)格、同等級、同接頭形式鋼筋做一次班前試驗），合格后方允許做正式焊接。施工中防 止工具損壞防水層。 基 3— 基礎墻預留插筋位移 現(xiàn)象：基礎砼澆筑后，預留的墻、柱鋼筋位置偏移。 結 1— 砼剪力墻鋼筋間距控制 現(xiàn)象：剪力墻豎向鋼筋間距不符合設計要求。 2. 澆筑砼墻時，先用與砼成份相同的水泥砂漿下料于模板內平鋪一層 50~100mm，然后緊接著澆筑砼，充分振搗密實。 產(chǎn)生原因：模板拼縫不嚴密。 2. 認真交底，嚴格要求，跟班檢查，及時復核。刮平抹壓時力度應基本均勻一致，同時用木抹子拍實趕平。 5. 砼板 模板應具有一定的鋼度和強度，并應穩(wěn)固。 2. 采用早期強度較高的普通硅酸鹽水泥，安定性應符合要求。 施工前浸泡不透，粘貼時砂漿中的漿水滲入磚坯內致使產(chǎn)生變色。 建 3— 墻面瓷磚接縫控制： 現(xiàn)象：瓷磚接縫不平直，縫隙寬度不均勻。 建 4— 木門框松動預防措施： 現(xiàn)象：交工后木門使用不久，木門框產(chǎn)生松動。每貼好一層瓷磚及時用靠尺檢查校正。 4. 磚縫應嵌塞密實，嵌縫時先用普通水泥素漿擦縫，然后沿磚縫勾出深的縫隙，緊接著用白水泥嵌縫。 建 2— 衛(wèi)生間、廚房間墻面瓷磚變色污染： 現(xiàn)象：墻面瓷磚表面出現(xiàn)白度降低、 發(fā)黑、泛黃。 養(yǎng)護不到位。 4. 砼樓面上的施工荷載不可加的過早、過大和過于集中。澆筑過程中應采取砼表面二 次抹壓工藝，防止砼由初凝至終凝過程中自身沉陷和收水而產(chǎn)生非結構性裂縫。 責任心不強，未嚴格操作。 3. 振搗上一層砼時，振搗棒須插入下一層 5cm 左右，防止漏振、欠振和過振。 產(chǎn)生原因：模板下端與樓（地）面之間有空隙，振搗砼產(chǎn)生漏漿。網(wǎng)片上層鋼筋與立筋交接處用橫向鋼筋分別與上層網(wǎng)片筋和立筋點焊固定。 分層夯實的密實度應取樣測定，取樣測定夯實后土的干土重力密度，其合格率不應小于標準規(guī)定，不合格干土重力密度的最低值與允許值差不應大于，且不應集中。 2. 進行防水保護層作業(yè)時，在小推車行走路線上鋪墊厚木板，嚴禁直接碾壓防水層。 3. 鋼筋工程： 鋼筋原材料復試：熱扎鋼筋 60t 為一批，取樣后做拉伸機冷彎（屈服點強度、極限強度、伸長率）試驗。標準試塊的養(yǎng)護環(huán)境為： 20177。 本工程主要試驗工作的主要內容 1. 混凝土試樣制作、成型、養(yǎng)護、送檢； 2. 砂漿試樣制作、成型、養(yǎng)護、送檢； 3. 土壤擊實試驗取樣、送試； 4. 回填土干密度 取樣、實驗； 5. 鋼筋焊件取樣、送檢； 6. 鋼筋原材料進場復試取樣、送檢； 7. 水泥原材料進場復試取樣、送檢； 8. 沙、石原材料進場復試取樣、送檢； 9. 砌體原材料進場復試取樣、送檢； 10. 防水材料進場復試取樣、送檢； 11. 混凝土塌落度測試等。 交接檢：上下道工序的施工班組經(jīng)互檢后，應填寫交接檢記錄，并需經(jīng)過各自的主管工長簽字確認，須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收的分項分部工程應報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，符合要求時方可進行下道工序的施工。所有管理人員以及分承包單位質量責任人均應列席會議。 加強技術質量培訓 按照不同專業(yè)和工藝要求有針對性的對施工班組和勞務人員進行培訓，提高生產(chǎn)人員的實際操作能力和技術水平。驗收時應同時向建設 33 單位和相關部門移交工程竣工檔案資料。 分部工程驗收 基礎、主體結構等分 部工程的驗收由項目工程師組織項目部有關人員驗收后，項目經(jīng)理參加并組織公司總工辦公室、工程項目管理部以及公司相關部門和人員進行檢查驗收，然后由監(jiān)理工程師檢查驗收，并應報政府質量檢查部門檢查確認。發(fā)現(xiàn)不合格應立即啟動“不合格品控制程序”。甲、乙組份的樣品總重為 2kg。 2. 防水卷材材料復驗應符合： 3. 同一品種、牌號和規(guī)格的卷材、抽驗數(shù)量為：大于 1000 卷抽取 5卷； 500 至 1000 卷抽取 4 卷； 100 至 499 卷抽取 3 卷；小于 100 卷抽取 2卷。 3. 送檢樣品由公司中心實驗站進行檢驗和試驗，最終取樣在送檢樣品的基礎上采用人工四分法縮分取出試驗所需原材料數(shù)量。 冷拉鋼筋：每批冷拉鋼筋應截取兩根拉力試樣和兩根彎曲試樣。鋼筋進場后應及時按照要求檢查鋼筋表面，鋼筋表面應無損傷，不得帶有顆粒狀或片狀鐵銹、無裂紋、結疤、折疊、或油污等，鋼筋端頭應 平直無彎曲。項目經(jīng)理將驗收、評定結果報告 27 建設單位和監(jiān)理工程師，并為政府主管部門、建設單位和監(jiān)理工程 師進行驗收提供條件。 2. 過去的、或在本項目部未發(fā)生，但在同行業(yè)中其他施工項目已多次出現(xiàn)不合格的其他分部分項工程； 3. 項目施工過程中的質量管理難點； 26 4. 上級或公司部門檢查中認為應采取的預防措施； 5. 項目部各管理部門在質量活動中應采取的預防措施。 . 本工程實施數(shù)據(jù)分析應圍繞質量管理體系的適宜性和有效性 25 的評價和證實、尋找持續(xù)改進的 機遇兩個方面進行。監(jiān)視和測量的內容包括：班組和勞務作業(yè)人員實施施工組織設計、 24 質量計劃、技術質量和安全交底、產(chǎn)品質量狀況、自檢互檢和交接檢活動狀況、產(chǎn)品保護和工完場清情況等，還應包括施工任務書執(zhí)行情況和建設單位及監(jiān)理單位對施工作業(yè)過程中的滿意程度等。監(jiān)視和測量裝置應按照規(guī)定的年限或周期進行檢驗、校準，并應進行檢驗狀態(tài)標識。 11. 顧客財產(chǎn) 顧客提供的財產(chǎn)在施工合同予以注明，公司市場開發(fā)部應向項目部提交顧客財產(chǎn)清單。 本工程正式開工前，項 目部按照“施工準備工作計劃”對施工現(xiàn)場準備、技術準備、物資準備、勞動力準備等作出相應的規(guī)定。 驗證不合格的材料物資應及時退場，暫時不能退場的應設專區(qū)堆放，并及時進行“不合格，嚴禁使用”內容的標識。 采購信息 項目采購信息包括： 經(jīng)批準的材料物資采購計劃； 物資采購合同條款； 市場反饋的有關物資質量等反面的信息。 本工程所需編制的作業(yè)指導文件包括特殊工序施工作業(yè)指導書、重要部位作業(yè)指導書，由項目工程師依據(jù)策劃的結果組織編制，并按照管理程序進行交底、實施、監(jiān)督和檢查。 施工道路、施工用水、現(xiàn)場施工排水、廢水處理、施工用電設備等均應按照施工組織設計規(guī)定進行控制，并應符合公司環(huán)境／職業(yè)健康安全管理體系和文明施工要求的規(guī)定。 (4) 質量、安全人 員培訓。項目部嚴格執(zhí)行公司“人力資源控制程序”，“機械設備管理制度”，“安全管理制度”等文件和規(guī)定。 16 本工程施工期間，如建設單位資金出現(xiàn)缺口，建設資金暫不能到位時，本項目部負責解決資金問題，保證有三個月的資金墊付能力。 質量記錄 項目部技術管理部、生產(chǎn)計劃部應按照公司的要求對項目質量記錄進行控制。 文件發(fā)放 文件由編制部門負責發(fā)放，文件發(fā)放時應按照分發(fā)人員和部門進行受控編號，并登記。 5. 負責工會的各項管理工作。 5. 負責編制月度完成工作量報表，并負責向建設單位、監(jiān)理工程師申報，跟蹤申報結果，并及時將申報批復轉交項目部財務人員。 5. 組織進行自供材料、物資的選擇、送審，并跟蹤及時將審定結果報技術質量科及生產(chǎn)管理科。 9. 負責現(xiàn)場試驗、抽樣送試（檢）工作。 技術質量科 1. 參與施工組織設計、質量計劃的編制，主持 專項施工方案的編制、質量預防措施和“質量檢驗計劃”的編制，并實施檢查和監(jiān)督。 4. 負責項目施工生產(chǎn)、技術管理、質量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、成本管理、物資管理、資料管理、業(yè)主滿意度等各項管理中的信息收集，資料匯集工作。負責審定和考核各專業(yè)班組、勞務作業(yè)隊的進度落實情況。 項目生產(chǎn)經(jīng)理管理職責 1. 負責本工程的施工生產(chǎn)安排、調度、指 揮、協(xié)調和管理工作，對分部、分項施工質量負有直接的領導責任。 5. 負責施工組織設計、質量計劃、圖紙會審紀要交底；負責工程變更的確認和標識工作。 6. 督促項目工程師組織編制施工組織設計、質量計劃、各專業(yè)施工方案，并監(jiān)督各級管理人員認真執(zhí)行。 按照本工程的施工特點和建設單位對工期、質量的要求，依據(jù)本公司建立的質量管理體系，制定本項目的質量監(jiān)督工作程序和管理職能分配，使施工過程中的專業(yè)專職配備到位。 本質量計劃還可按照建設單位的要求傳遞到監(jiān)理公司、建設單位以及建 設單位的相關方。 3. “一案三工序管理” 一案：施工組織設計和各專業(yè)施工方案； 三工序：檢查上道工序，保證本工序，服務下道工序。 質量目標分解 分部工程 目標 主要分項合格率 (%) 主要分項合格率 (%) 主要分項合格率 (%) 主要分項合格率 (%) 地基與基礎工程 優(yōu)良 鋼筋 工程 ＞ 90 砼工程 ＞ 95 防水工程 ＞ 95 主體工程 優(yōu)良 鋼筋 工程 ＞ 90 砼工程 ＞ 95 模板工程 ＞ 90 磚墻砌筑 ＞ 95 地面與樓面工程 優(yōu)良 基層 ＞ 90 砂漿面層 ＞ 90 塊料面層 ＞ 95 防水層 ＞ 95 門窗工程 優(yōu)良 門窗安裝工程 ＞ 90 玻璃安裝工程 ＞ 90 裝飾工程 優(yōu)良 內裝飾 工 程 ＞ 90 外墻裝飾工程 ＞ 95 玻璃幕墻工程 ＞ 90