【正文】 過程中將嚴格遵守技術要求，并保證中標后嚴格按招投標文件要求履行合同義務。驗收時如發(fā)現(xiàn)所交付的貨物有短缺、次品、損壞或其它不符合本合同規(guī)定之情形者，有甲方做出詳盡的現(xiàn)場記錄，或由供需雙方簽署備忘錄。 1各項隱蔽工程必須 按規(guī)定順序進行檢查，未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理小組質(zhì)監(jiān)部門檢查合格， 不準進入下道工序施工，檢查順序是：施工班組自檢 —— 施工隊檢查員檢查 ——公司檢查 —— 甲方監(jiān)理小組檢查 —— 質(zhì)監(jiān)站。 所有材料包括半成品、成品都必須有產(chǎn)品合格證與進場檢驗單。 （ 2）質(zhì)量目標的執(zhí)行人 由公司指派項目經(jīng)理作為本工程實現(xiàn)質(zhì)量目標的執(zhí) 行人。 培訓開始之前，提供培訓計劃（包括；調(diào)研、技術資料、時間、地點、人數(shù)等。（所維修人工費按定額費取半價。 如因我方所提供設施及材料質(zhì)量問題造成系統(tǒng)不能正常運行，我公司保證立即修復、更換相關部件，在最短時間內(nèi)恢復開通系統(tǒng)，所需費用全部由我公司承擔。做好自檢、專檢及其他記錄。 組織施工和質(zhì)量檢測，嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)范和行業(yè)標準。 3..我公司將提供優(yōu)質(zhì)的售后服務，在工程質(zhì)保期內(nèi)我公司將免費維修、維護、更換產(chǎn)品（人為損壞除外），在接到使用方通知后， 4 小時內(nèi)到達現(xiàn)場，并對工程定期檢測，及時回訪，全程跟蹤，終生維護。在施工前需要培訓組織一至三名責任心強，思想素質(zhì)高，業(yè)務熟練精通，指揮能力強的保通人員。 （ 3）嚴把材料質(zhì)量關，嚴格杜絕不合格材料進場。 （ 2）組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工。形象進度和經(jīng)濟效益掛鉤，確保計劃工期的實現(xiàn)。編制出嚴密的、切實可行的施工組織設計，做好形象進度及重點項目的進度安排，協(xié)調(diào)好機械、運輸、安檢、生產(chǎn)等部門的關系，以最大的效效順利開展施工。 行為規(guī)范保證 服從領導，聽從指揮，不違規(guī)違章作業(yè)；進入工地必須戴安全帽；進入工地不得赤腳、赤膊、穿拖鞋或高跟鞋；不得酒后或帶病上崗作業(yè)；不得在作業(yè)區(qū)內(nèi)打鬧追逐；不得上下拋擲材料、工具和建筑垃圾；帶證上崗，不得從事非本工種工作；不得在禁火區(qū)動火、吸煙；不得挪動、損壞各種安全防護設施和標牌；不得私自亂接電線燒開水；維護場地環(huán)境衛(wèi)生，不得隨地亂丟扔垃圾；個人整潔衛(wèi)生，工具疊放整齊；不得在施工現(xiàn)場隨意大小便；不得進入與施工無關的區(qū)域。 安全保衛(wèi)：建立工地安全、保衛(wèi)管理制度，落實安全、保衛(wèi)責任制，加強工地安全保衛(wèi)工作，防止打架偷竊和材料丟失現(xiàn)象，現(xiàn)場保安人員負責日常部分施工場地和生活區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作。管理人員和作業(yè)人員的分別為紅色和黃色，其安全帽分別為紅色和黃色；建立來訪登記制度，不準留宿家屬及閑雜人員；經(jīng)常對工人進行法紀和文明教育，嚴禁在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。辦公室布置文明施工有關的圖、表。食堂應有加蓋的泔水桶或垃圾袋。宿舍內(nèi)工具、工作服、鞋等應定點集中擺放，保持整潔。施工現(xiàn)場做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場機具、料具和施工材料堆放整齊，工地生活設施清潔文明；工地現(xiàn)場開展以創(chuàng)建文明工地為主要的思想政治工作。各駐地、料場、施工現(xiàn)場制定防火及安全用電措施并嚴格執(zhí)行；滅火工具齊全，用電符合電業(yè)部門安全規(guī)定。 2）、建立健全組織機構，強化安全檢測手段，各施工隊分別設一名專職安全員。 加強工程施工中的現(xiàn)場安全管理，隨時清除施工現(xiàn)場不必要的障礙物、設備、材料，各類存儲品堆放井井有條 ，既要保持施工現(xiàn)場的清潔整齊，又對安全生產(chǎn)有利。如設計圖紙審查、施工技術方案確定、測量控制網(wǎng)布設、原材料與半成品質(zhì)量檢驗、試驗配比確定和實施、隊伍管理等等，均加大工作力度，重點予以關注，確保工作質(zhì)量。采用先進技術，對于提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、會產(chǎn)生事半功倍的效果。 K、運用國際標準 ISO9001 質(zhì)量體系制定質(zhì)量保證措施。 G、強化計量工作，完善檢測手段。 C、健全職能機構，加強組織領導。如發(fā)現(xiàn)實際情況與圖紙不符時，及時寫出變更報告，交業(yè)主或監(jiān)理工程師批準，不隨意施工。在本工程施 工中，我們將始終貫徹我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以該項目總工程師為核心，建立健全的質(zhì)量保證體系。 劃線結(jié)束后，根據(jù)實際完成情況，計算測量報驗。對于各種箭頭、文字一般采用彈線包或鋼釘拉線法，對于車道邊緣線和分界線則用標線放樣車或人工拉線放樣。主 要施工機械的易損零部件有適量儲備。 、對機械設備、測量儀器、機具工具及各種試驗儀器等進行了全面的檢查、調(diào)試、校核、標定、維修和保養(yǎng)。每個施工隊設交通引導安全員 12 名，手持彩旗引導交通維護施工安全。涂布后干燥 10 分鐘，用手指按下提起拉成絲狀為準，此時可視為路面處理完畢。 質(zhì)量保證措施： 1）、建立完善的質(zhì)量保證體系，在貫徹 ISO9001:2021 標準時，我公司的質(zhì)量體系方針為“創(chuàng)一流業(yè)績，樹公司形象”，質(zhì)量目標為：合格工程率 100％。 5）、嚴格按照招標文件中的各項規(guī)程的規(guī)范施工，對不 符合標準、規(guī)范和要求而進行施工的堅決返工，同時嚴格具體管理辦法，實行“五不施工”即未進行技術交底不施工、圖紙的技術標準不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)復核不施工、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工、原材料不合格或試驗不合格不施工。 B、提高工程質(zhì)量，以保證質(zhì)量規(guī)劃目標的真正落實。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程要求施工，對每個分項工程先在工程師指導下做好試驗段，再全面展開施工，各工序的銜接要按質(zhì)檢標準交接，不符合要求的工程堅決推倒重來，直至達到標準為止。 J、突出以預防為主的原則，開展“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹樣板、爭貢獻”為內(nèi)容的質(zhì)量流動紅旗競賽活動，設立內(nèi)部質(zhì)量獎勵基金，每月開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評比，把施工質(zhì)量同每個人的收入相掛鉤，確保各項施工質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準。 C、采用先進技術。 B、 重點控制：對施工生產(chǎn)中的弱點、難點、新點和關鍵點實行重點控制。項目經(jīng)理親自抓安全，每月一到兩次定期召開安全生產(chǎn)會議，檢查安全生產(chǎn)規(guī)章的執(zhí)行情況，建立安全生產(chǎn)獎罰制度，促使人人重視安全，使安全生產(chǎn)教育落實到實處，收到好的成效。 安全保證措施： 1）、為保證工程順利進行，必須抓好安全生產(chǎn)、文明施工；抓好全員安全教育、強化安全意識，使全體員工人人懂安全，人人講安全，事事時時保安全。 各通道口設安全警告醒示牌。 2．文明施工保證措施 現(xiàn)場文明施工措施 積極開展文明施工窗口達標活動，施工現(xiàn)場布置合理有序。保持辦公室和宿舍等處的室內(nèi)環(huán)境整潔衛(wèi)生，做到無痰跡、煙頭紙屑等。定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。如文明施工基礎資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火、計劃生育管理責任人；施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員必須配佩工作卡。 節(jié)約用水用電，杜絕長流水長明燈，禁止亂拉亂接電線。班組開展班前活動時，要交代文明施工注意事項。 2）、搞好施工計劃管理，精心組織，保 證工期。計劃到月、到旬、到日，每項工作均要圍繞工期安排來實施。住處反饋及進行，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。 （ 2）把握建筑的旺淡季的特