某購物中心營(yíng)運(yùn)及招商方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 自然便利，使中空休閑廣場(chǎng)成為室內(nèi)結(jié)構(gòu)，讓入口直接與沿街面連接，保證人流直接進(jìn)入。 從項(xiàng)目水平和垂直人流設(shè)計(jì)看 水平人流動(dòng)線設(shè)計(jì)合理，大開間 9 米柱距設(shè)計(jì)，保證 水平人流通暢，無視覺障礙。但從 億零售總額中 40%的中高檔消費(fèi)需求量計(jì)算，我們的市場(chǎng)份額占到整個(gè)市場(chǎng)份額的 31%左右，從這個(gè)市場(chǎng)份額而言，我們面臨一定的市場(chǎng)壓力，如果實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們將處于相對(duì)壟斷市場(chǎng)的地位，未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不言而喻。 二、項(xiàng)目分析 項(xiàng)目 SWOT 分析 優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)點(diǎn) 1商業(yè)背景優(yōu)勢(shì)，地處成熟的商業(yè)區(qū)； 1地段優(yōu) 勢(shì)，古牧地中路交通主動(dòng)脈，輻射能力強(qiáng)； 1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)定位的創(chuàng)新和專業(yè)管理運(yùn)營(yíng)； 1規(guī)模優(yōu)勢(shì)，總開發(fā)面積接近 萬平米，便于形成集聚效應(yīng)； 1商業(yè)形態(tài)升級(jí)和消費(fèi)規(guī)模擴(kuò)張，為項(xiàng)目發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)； 1宏觀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)，使米東新區(qū)發(fā)展?jié)摿薮?，為商業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)機(jī)遇； 問題與威脅點(diǎn) 2項(xiàng)目規(guī)模大，市場(chǎng)商業(yè)容量有限，市場(chǎng)容量瓶頸無法實(shí)現(xiàn)有效突破； 2項(xiàng)目地理位置略偏，與成熟商業(yè)圈先天環(huán)境無法類比； 2賣場(chǎng)過大，無論從招商和經(jīng)營(yíng)管理方面，都存在諸多壓力； 2商業(yè)開發(fā)量過大，已經(jīng)超過市場(chǎng)可承受的容量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻； 2商業(yè)從初級(jí)階段進(jìn)度成長(zhǎng)階段，必然面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)下滑的現(xiàn)實(shí)； 2消費(fèi)得不到滿足和消費(fèi)的不理性，使商業(yè)定位面臨諸多變數(shù)，商業(yè)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和多變，導(dǎo)致商業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)巨大； 區(qū)域市場(chǎng)對(duì)本案定位的可行性分析 從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況看 大烏魯木齊 建成后 ， 烏昌都市區(qū)基本形成，烏昌都市區(qū)被規(guī)劃為南北區(qū)和昌吉、米泉兩個(gè)新城區(qū)。 該區(qū)域是米泉的中心區(qū)，周邊聚集了大量的 居民區(qū)，其中主要的高收入群體均居住在該區(qū)域，對(duì)商圈形成良好的消費(fèi)支撐。消費(fèi)開始趨于理性，消費(fèi)目標(biāo)性明顯，消費(fèi)者傾向于到自己認(rèn)可的商場(chǎng)購物，消費(fèi)適合自己的品牌。尤其以百富購物中心為代表的大型購物中心，必將徹底改變當(dāng) 地商業(yè)格局和競(jìng)爭(zhēng)形式。商業(yè)分布十分集中，商業(yè)主要集中在以古牧地中路為核心的區(qū)域，該區(qū)域集中了市 場(chǎng)型商場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、大型超市、家電超市、專賣店、地下街等多種商業(yè)形態(tài)。品 牌 招 商 策 劃 團(tuán) 隊(duì) ] 目錄 市場(chǎng)調(diào)研分析 ……………………………………………………………………………… 1 項(xiàng)目分析 …………………………………………………………………………………… 9 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)定位 ………………………………………………………………………… 14 商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式 ……………………………………………………………………………… 26 商場(chǎng)管理系統(tǒng)建立 ………………………………………………………………………… 30 商場(chǎng)包裝 ……………………………………………………………………………………
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