【正文】 為了評價(jià)人力資源開發(fā)的效果，要建立人力資源開發(fā)投入產(chǎn)出評價(jià)體系。上級主要控制例外事件。公司鼓勵(lì)員工和部門主管在管理控制系統(tǒng)不完善的地方，在環(huán)境和條件發(fā)生了變化的時(shí)候，按公司宗旨和目標(biāo)的要求，主動采取積極負(fù)責(zé)的行動。只要我們持續(xù)地改進(jìn)，就會無窮地逼近高質(zhì)量、低成本和高效率的理想目標(biāo)。 提供安全的工作環(huán)境。 三、全面預(yù)算控制 （性質(zhì)與任務(wù)） 第八十條 全面預(yù)算是公司年度全部經(jīng)營活動的依據(jù)，是我們駕馭外部環(huán)境的不確定性，減少決策的盲目性和隨意性，提高公司整體績效和管理水平的重要途徑。 （管理職責(zé)） 第八十一條 公司級預(yù)算和決算由財(cái)經(jīng)管理委員會審議，由公司總裁批準(zhǔn)。 應(yīng)重點(diǎn)控制的主要成本驅(qū)動因素包括： 設(shè)計(jì)成本。目標(biāo)成本的確定依據(jù)是產(chǎn)品的競爭性市場價(jià)格。 提高流程管理的程序化、自動化和信息集成化水平，不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求，對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善，是我們的長期任務(wù)。項(xiàng)目管理進(jìn)一步改進(jìn)的重點(diǎn)是，完善項(xiàng)目的立項(xiàng)審批和項(xiàng)目變更審批、預(yù)算控制、進(jìn)度控制和文檔建設(shè)。 我們堅(jiān)持推行和不斷完善計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)既相互獨(dú)立運(yùn)作，又整體閉合循環(huán)的優(yōu)化再生系統(tǒng)。 八、事業(yè)部的控制 （方針） 第九十二條事業(yè)部管理方針是： 有利于潛力的增長。 （自主權(quán)） 第九十四條我們 的方針是，只要符合事業(yè)部控制的“三個(gè)有利于”原則，就對之實(shí)行充分的授權(quán)。 （服務(wù)型事業(yè)部） 第九十六條服務(wù)型事業(yè)部的職能是以低利方式提供內(nèi)部服務(wù)，以促進(jìn)整體擴(kuò)張實(shí)力。 （預(yù)警與減災(zāi)） 第九十九條 公司應(yīng)建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制，以敏感地預(yù)測和感知由競爭對手、客戶、供應(yīng)商及政策法規(guī)等造成的外部環(huán)境的細(xì)微但重大的變化；處理公司高層領(lǐng)導(dǎo)不測事件和產(chǎn)品原因造成的影響公司形象的重大突發(fā)事件。僅僅使自己優(yōu)秀是不夠的，還必須使自己的接班人更優(yōu)秀。學(xué)習(xí)他們在思想上的艱苦奮斗精神，勇于向未知領(lǐng)域探索；學(xué)習(xí)他們的團(tuán)隊(duì)精神和坦蕩的胸懷，堅(jiān)持和不斷完善我們公正合理的價(jià)值評價(jià)體系；學(xué)習(xí)他們強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和責(zé)任意識，勇于以高目標(biāo)要求和鞭策自己；學(xué)習(xí)他們實(shí)事求是的精神，既具有哲學(xué)、社會學(xué)和歷史學(xué)的眼界，又具有一絲不茍的工作態(tài)度。 《 憲法 》是公司宏觀管理的指導(dǎo)原則，是處理公司發(fā)展中重大關(guān)系的對立統(tǒng)一的度。并將最終的提案公布，征求廣大員工意見。要警惕不會做事卻會處世 的人受到重用。 高、中級干部任職資格的最重要一條，是能否舉薦和培養(yǎng)出合格的接班人。我們應(yīng)該看到，公司處于危機(jī)點(diǎn)時(shí)既面臨危機(jī)又面臨機(jī)遇。 事業(yè)部定期向公司財(cái)經(jīng)管理委員會提交財(cái)務(wù)績效報(bào)告。公司將按照對各事業(yè)部的不同發(fā)展要求，通過調(diào)節(jié)與事業(yè)部銷售收入、銷售收入增長率和管理利潤各部分掛鉤的利益分配系數(shù)，影響事業(yè)部的經(jīng)營行為。 （權(quán)限） 第九十一條公司審計(jì)機(jī)構(gòu)的基本權(quán)限包括： 直接對總裁負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，不受其他部門和個(gè)人的干涉。 （體系） 第九十條公司實(shí)行以流程為核心的管理審計(jì)制度。 （管理重點(diǎn)） 第八十八條 項(xiàng)目管理是對項(xiàng)目生命周期全過程的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 建立和健全面向流程的統(tǒng)計(jì)和考核指標(biāo)體系，是落實(shí)最終成果責(zé)任和強(qiáng)化流程管理的關(guān)鍵。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司經(jīng)營活動的特點(diǎn)，合 理地分?jǐn)傎M(fèi)用。 四、成本控制 （控制重點(diǎn)） 第八十二條成本是市場競爭的關(guān)鍵制勝因素。 公司設(shè)立多級預(yù)算控制體系。 準(zhǔn)確無誤的交貨；完善的售后服務(wù)；細(xì)致的用戶培訓(xùn)；真誠熱情的訂貨與退貨。 依合同規(guī)格生產(chǎn)。 績效改進(jìn)考核指標(biāo)必須是可度量的和重點(diǎn)突出的。 公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化管理控制。 例外原則。 （人力資源開發(fā)與培訓(xùn)） 第七十三條 我們將持續(xù)的人力資源開發(fā)作為實(shí)現(xiàn)人力資源增值目標(biāo)的重 要條件。公司遵循人才成長規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的明白人擔(dān)負(fù)重要的責(zé)任。 （解聘與辭退） 第六十八條 我們利用內(nèi)部勞動力市場的競爭與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。各級主管與下屬之間都必須實(shí)現(xiàn)良好的 ,溝通，以加強(qiáng)相互的理解和信任。 失敗鋪就成功，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。 員工有權(quán)對認(rèn)為不公正的處理，向直接上司的上司提出申訴。另一方面，員工應(yīng)遵守職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問題。通過內(nèi)部勞動力市場和外部勞動力市場的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層。我們從根本上否定評價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。 第四章基本人力資源政策 一、人力資源管理準(zhǔn)則 （基本目的） 第五十五條 **的可持續(xù)成長，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建設(shè)。報(bào)告上必須有三分之二以上的正式成員簽名，報(bào)告中要特別注明討論過程中的不同意見。決策的依據(jù)是公司的宗旨、目標(biāo)和基本政策；決策的原則是，從賢不從眾。負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策，審議預(yù)算和重大投資項(xiàng)目，以及審核規(guī)劃、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。 （求助網(wǎng)絡(luò)） 第四十九條 我們要在公司的縱向等級結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)匾霗M向和逆向的網(wǎng)絡(luò)動作方式，以激活整個(gè)組織，最大限度地利用和共享資源。 （矩陣結(jié)構(gòu)的演進(jìn)） 第四十八條當(dāng)按職能專業(yè)化原則劃分的部門與按對象專業(yè)化原則劃分的部門交叉運(yùn)作時(shí)，就在組織上形成了矩陣結(jié)構(gòu)。按產(chǎn)品領(lǐng)域原則建立的事業(yè)部是擴(kuò)張型事業(yè)部，按工藝過程原則建立的事業(yè)部是服務(wù)型事業(yè)部。事業(yè)部和地區(qū)公司均為利潤中心，承擔(dān)實(shí)際利潤責(zé)任。對設(shè)立職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)，以及任職資格應(yīng)作出明確規(guī)定。這要求我們在任何涉及 **標(biāo)識的合作形式中保持控制權(quán)。 資本經(jīng)營和外部擴(kuò)張，應(yīng)當(dāng)有利于潛力的增長，有利于效益的增長，有利于公司組織和文化的統(tǒng)一性。 （投資戰(zhàn)略） 第三十七條 我們中短期的投資戰(zhàn)略仍堅(jiān)持產(chǎn)品投資為主，以期最大限度地集中資源，迅速增強(qiáng)公司的技術(shù)實(shí)力、市場地位和管理能力。 我們要以長遠(yuǎn)目標(biāo)來建設(shè)營銷隊(duì)伍，以共同的事業(yè)、責(zé)任、榮譽(yù)來激勵(lì)和驅(qū)動。特別是新產(chǎn)品、新興市場的市場份額和銷售份額更為重要。 沒有基礎(chǔ)技術(shù)研究的深度，就沒有系統(tǒng)集成的高水準(zhǔn)；沒有市場和系統(tǒng)集成的牽引，基礎(chǔ)技術(shù)研究就會偏離正確的方向。在選擇研究開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，敢 于打破常規(guī)，走別人沒有走過的路。我們的方針是使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權(quán)和必要的資源去實(shí)現(xiàn)分派給他們的任務(wù)。 （經(jīng)營模式） 第二十二條 我們的經(jīng)營模式是，抓住機(jī)遇，靠研究開發(fā)的高投入獲得產(chǎn)品技術(shù)和性能價(jià)格比的領(lǐng)先優(yōu)勢，通過大規(guī)模的席卷式的市場營銷，在最短的時(shí)間里形成正反饋的良性循環(huán)，充分獲取“機(jī)會窗”的超額利潤。衡量價(jià)值分配合理性的最終標(biāo)準(zhǔn)，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。始終保持造勢與做實(shí)的協(xié)調(diào)發(fā)展。機(jī)會牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機(jī)會。 （人力資本） 第九條我們強(qiáng)調(diào)人力資本不斷增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。 **沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦??。 （精神） 第四條 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉。 為了使 **成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。 （利益） 第五條 **主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同體。 這里的文化，不僅僅包含知識、技術(shù)、管理、情操??，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。 三、公司的成長 （成長領(lǐng)域） 第十二條 我們進(jìn)入新的成長領(lǐng)域，應(yīng)當(dāng)有利于提 升公司的核心技術(shù)水平，有利于發(fā)揮公司資源的綜合優(yōu)勢，有利于帶動公司的整體擴(kuò)張。我們必須達(dá)到和保持高于行業(yè)平均的增長速度和行業(yè)中主要競爭對手的增長速度，以增強(qiáng)公司的活力，吸引最優(yōu)秀的人才，和實(shí)現(xiàn)公司各種經(jīng)營資源的最佳配置。知識資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持 連續(xù)和不出現(xiàn)拐點(diǎn)。 我們過去的成功說明，只有大市場才能孵化大企業(yè)。 在設(shè)計(jì)中構(gòu)建技術(shù)、質(zhì)量、成本和服務(wù)優(yōu)勢，是我們競爭力的基礎(chǔ) 。 我們要建立完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，向顧客提供專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。 （研究開發(fā)系統(tǒng)） 第二十七條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)，產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)，以及產(chǎn)品中間試驗(yàn)系統(tǒng)。為了使我們中間試驗(yàn)的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地