【正文】 ： 完成： 財(cái)務(wù)部 個(gè)人行為 是否遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部 工作失誤 是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 礦山第二分礦日常管理考核表 年 月 計(jì)劃管理 備品備件、材料、生活用具、基建等計(jì)劃， 不按時(shí)上報(bào)每天扣 3 綜合辦公室、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦 定置管理 物資定置整齊存放，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 違犯公司的規(guī)章制度，每人次扣2 分。 傳遞不及時(shí)，每次扣 3 分。安全活動(dòng)正常，有記錄，無(wú)重大安全責(zé)任事故。 設(shè)備完好率未達(dá)標(biāo)扣 3 分。 違規(guī)每項(xiàng)扣 4 分 4 生產(chǎn)技術(shù)部 內(nèi)部協(xié)調(diào) 做好公司內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，服從公司生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)一指揮。 3 人事企管部、綜合辦 環(huán)境管理 廠區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生、無(wú)雜物。 3 相關(guān)部門 定置管理 物資定置整齊存放，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 不穿戴勞保用品扣 2 分 /人次。 5 設(shè)備供應(yīng)部 績(jī)效管理 合理制定內(nèi)部二次績(jī)效考核分配方案，分配公開，并報(bào) 公司人事企管部備案。 不協(xié)調(diào)扣 4 分 /次；不服從一次扣2 分。 4 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題不得分。 5 設(shè)計(jì)不合 理造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)的，每項(xiàng)扣 2 分。 人事企管部 協(xié)調(diào)配合 與單位協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)工作順暢。 3 出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合不到位每次扣 2分。 6 出現(xiàn)失誤一次扣 1 分，未能查處有關(guān)案件一次扣 3 分。 6 出現(xiàn)危險(xiǎn)品流失（偷盜）現(xiàn)象否決有關(guān)責(zé)任人員全年績(jī)效工資。 主管經(jīng)理 采掘工程驗(yàn)收 參與采掘工程驗(yàn)收，檢查并提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 生產(chǎn)技術(shù)部 工程經(jīng)濟(jì)控制 做好工程設(shè)計(jì)，確保工程投入的經(jīng)濟(jì)合理性。 2 每遲一天扣 分，未提交不得分，少一條扣 分。 4 違反安全督導(dǎo)制度每項(xiàng)扣 2分，由于督導(dǎo)不到位出現(xiàn)影響生產(chǎn)事件不得分。 人事企管部 安全隱患查處及事故處理 及時(shí)查處事故隱患，并監(jiān)督指導(dǎo)隱患整改，整改率達(dá) 100%，按規(guī)定準(zhǔn)確處理安全事故，形成處理報(bào)告。 3 未執(zhí)行每項(xiàng)扣 1 分。 主管經(jīng)理、保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部 定置管理 按規(guī)定要求 進(jìn)行定置管理。 4 無(wú)定額標(biāo)準(zhǔn)不得分，帳、物、卡不符，每項(xiàng)次扣 分，庫(kù)存物資丟失視情節(jié)扣 13 分，出現(xiàn)危險(xiǎn)品流失（偷盜）現(xiàn)象否決有關(guān)責(zé)任人員全年績(jī)效工資。 4 若無(wú)質(zhì)量問題不及時(shí)入庫(kù)，一次扣 1 分，無(wú)票發(fā)放一次扣 1分。 人事企管部 生產(chǎn)車輛調(diào)度 保證生產(chǎn)車輛運(yùn)輸需要。 4 沒有計(jì)劃不得分，無(wú)檢查、督促、落實(shí)不到位每次扣 1 分，無(wú)檢查記錄扣 1 分。 設(shè)備供應(yīng)部 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 每月 6 日前提交上一周期經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)分析數(shù)據(jù)，并提交相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或報(bào)表給企業(yè)管理部。 人事企管部 稅收規(guī)劃 遵守稅收法規(guī)，保障企業(yè)利益。 3 發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣 1 分 達(dá)標(biāo)辦 企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行 督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬 3 部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣 1分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 工作執(zhí)行力 按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù) 3 未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣 分 主管經(jīng)理 對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并實(shí)施 5 未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 重點(diǎn)工作 20分 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 6 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 不參與權(quán)重分配 定額 費(fèi)用 見定額費(fèi)用考核表 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 財(cái)務(wù)部 否決指標(biāo) 安全 是否發(fā)生安全、環(huán)保事故，及級(jí)別 安環(huán)部 利潤(rùn) 利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)： 完成： 財(cái)務(wù)部 個(gè)人行為 是否遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 企管部 工作失誤 是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 公司領(lǐng)導(dǎo)： 績(jī)效考核辦公室（蓋章）： 主管領(lǐng)導(dǎo)： 資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 年 月度績(jī)效考核細(xì)則 考核內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 權(quán)重 考核辦法 得分 考核部門 參與權(quán)重分配 日常 要點(diǎn) 80分 全面預(yù)算管理 組織編制預(yù)算并按時(shí)上報(bào)，做好預(yù)算的分解、執(zhí)行、檢查、分析、督導(dǎo)工作，保證預(yù)算實(shí)現(xiàn)率。 4 未進(jìn)行監(jiān)督檢查不得分，無(wú)檢查記錄扣 4 分。 各部門 檔案管理 按要求及時(shí)歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 財(cái)務(wù)部 社會(huì)保險(xiǎn) 對(duì)養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)（工傷）等保險(xiǎn)項(xiàng)目每月的支付情況進(jìn)行審核、匯總，并按時(shí)繳納。 3 未及時(shí)歸檔扣 1 分，檔案管理不符合規(guī)定不得分。 3 內(nèi)部宣傳刊物每月少一期扣 1分（包括宣傳欄），對(duì)外文稿少一篇扣 2 分。 3 會(huì)議通知不到位每人次扣 1 分，會(huì)議秩序不到位，每人次扣 1分，組織不力導(dǎo)致不能正常召開不得分。 3 文字材料未按時(shí)報(bào)出或文件、通知未按時(shí)下發(fā)，延誤每天扣 分，文字材料、發(fā)文錯(cuò)誤一處扣 1 分。 主管經(jīng)理 黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察管理 按日常管理要求和上級(jí)組織要求，做好黨務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)性工作。 人事企管部 印章管理 妥善保管和按規(guī)定使用公司印章。 各部門 鍋爐及生活用水管理 按時(shí)供給開水、定時(shí)開放浴室，按時(shí)供暖，保障公司生活用水的供給。 4 出現(xiàn)失誤一次扣 2 分。 4 無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃不得分，培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，每缺一次扣 2 分。 主管經(jīng)理 工程驗(yàn)收結(jié)算 參加采掘工程、基建工程等工程的驗(yàn)收，按規(guī)定要求做好工程結(jié)算的審核。 5 每出現(xiàn) 1 次錯(cuò)誤扣 1 分。 4 無(wú)制度不得分，無(wú)審計(jì)不得分，無(wú)審計(jì)報(bào)告扣 1 分。 5 每遲一天扣 1 分。 4 有樣不檢測(cè)不得分，遲報(bào)每樣每天扣 分，內(nèi)、外檢測(cè)合格率達(dá)不到要求，每下降 1%扣 分。 3 發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定要求每次扣 1 分 達(dá)標(biāo)辦 企業(yè)管理臺(tái)賬運(yùn)行 督促部門及時(shí)、準(zhǔn)確登記企業(yè)管理臺(tái)賬，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)受控臺(tái)賬 3 部門臺(tái)賬登記不及時(shí)扣 1 分，受控臺(tái)賬不及時(shí)報(bào)送扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 工作執(zhí)行力 按時(shí)按質(zhì)高效執(zhí)行工作任務(wù) 3 未執(zhí)行不得分，執(zhí)行效果差扣 分 主管經(jīng)理 對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 制定部門對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方案，合理 制定對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)并 實(shí)施 5 未制定方案及對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)不得分；按計(jì)劃時(shí)間指標(biāo)未達(dá)到，每項(xiàng)扣 2 分 達(dá)標(biāo)辦 重點(diǎn) 工作 20分 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 7 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 6 按未完成工作的程度扣分 主管經(jīng)理 不參與權(quán)重分配 定額 費(fèi)用 見定額費(fèi)用考核表 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 見定額成本費(fèi)用考核內(nèi)容 財(cái)務(wù)部 否決 指標(biāo) 安全 是否發(fā)生安全、環(huán)保事故， 及級(jí)別 安環(huán)部 利潤(rùn) 利潤(rùn)完成情況，指標(biāo)： 完成： 財(cái)務(wù)部 個(gè)人 行為 是否遵守 公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、員工工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則等規(guī)定 按照規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰 人事企管部 工作 失誤 是否出現(xiàn)工作失誤及失誤程度 按照失誤程度進(jìn)行相應(yīng)扣罰 主管經(jīng)理 設(shè)備供應(yīng)部 年 月度績(jī)效考核細(xì)則 考核內(nèi)容 項(xiàng)目 目標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)） 權(quán)重 考核辦法 得分 考核部門 參與權(quán)重分配 日常 要點(diǎn) 80分 計(jì)劃編制 按時(shí)編制物資 、生產(chǎn)設(shè)備、備品備件采購(gòu)計(jì)劃，并組織選購(gòu)。無(wú)臺(tái)帳不得分臺(tái)帳不符合標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣 1 分。 4 未檢查考核不得分，未交檢查報(bào)告扣 2 分。 財(cái)務(wù)部 能源管理 做好電、水等能源定額管理工作，確保供電，并每月考核檢查一次 3 無(wú)定額不得分，未檢查考核每項(xiàng)次扣 1 分，無(wú)故停電每次扣 1分。 人 事企管部 基礎(chǔ)管理 按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成 3 未按達(dá)標(biāo)要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣 分 達(dá)標(biāo)辦 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行 做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。 主管經(jīng)理、選礦廠、礦山 危險(xiǎn)物品監(jiān)管 每月至少對(duì)危險(xiǎn)物品管理與使用監(jiān)督和檢查兩次，杜絕危險(xiǎn)物品流失（丟失）事件發(fā)生。 自查、人事部監(jiān)督 績(jī)核考核 執(zhí)行公司績(jī)效考核規(guī)定及本部門規(guī)定細(xì)則。 各部門 計(jì)劃管理 每月按要求申報(bào)辦公用品、設(shè)備、材料、安全用具、基建等計(jì)劃 3 不按時(shí)上報(bào)每天扣 分 綜合辦、設(shè)備供應(yīng)部、基建辦 基礎(chǔ)管理 按八項(xiàng)達(dá)標(biāo)要求執(zhí)行，按達(dá)標(biāo)工作安排進(jìn)度按時(shí)完成 3 未按達(dá)標(biāo) 要求不得分，影響進(jìn)度視情節(jié)扣 分 達(dá)標(biāo)辦 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行 做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。 5 計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤不得分。 2 每遲一天扣 分，未交不得分，少一條扣 分。 財(cái)務(wù)部 消防管理 負(fù)責(zé)全公司消防器材的管理、檢驗(yàn)工作 4 不按規(guī)定配備或丟失消防器材不得分，不按期檢驗(yàn)每個(gè)次扣 1分 選礦廠、礦山、設(shè)備供應(yīng)部 隊(duì)伍建設(shè) 做好保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，每周組織集體訓(xùn)練不少于 1 次，每月集中學(xué)習(xí)不少于 1 次 2 每少一次扣 1 分 綜合辦、人事企管部 礦業(yè)秩序 根據(jù)本公司實(shí)際，不定時(shí)對(duì)公司重點(diǎn)部位加強(qiáng)巡查和守衛(wèi)，保護(hù)好礦山利益，維護(hù)好公司業(yè)秩序。 人事企管部 規(guī)章制度執(zhí)行 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。（每月一次） 8 不按時(shí)開展法制宣傳工作，不得分，宣傳效果差每次扣 2 分 綜合辦 法律事務(wù) 穩(wěn)妥處理對(duì)外法律事務(wù)工作，并及時(shí)匯報(bào)相關(guān)情況 10 不認(rèn)真處理不得分，不及時(shí)匯報(bào)情況扣 3 分 主管經(jīng)理 處理職工糾紛 認(rèn)真調(diào)查處理職工糾紛，把矛盾消除 在萌芽狀態(tài)，避免事態(tài)擴(kuò)大（每月到各單位了解職工思想情況不少于 3 次） 8 對(duì)職工反應(yīng)問題不進(jìn)行調(diào)查處理不得分，處理無(wú)記錄每次扣 3分，基層思想調(diào)查少每次扣 3分。 5 無(wú)方案或無(wú)考核不得分，考核不 認(rèn)真 出現(xiàn)錯(cuò)誤每次扣 2 分。 主管經(jīng)理 隱蔽工程 嚴(yán)把隱蔽工程質(zhì)量關(guān) 4 出現(xiàn)質(zhì)量問題不得分，未驗(yàn)收簽證每次扣 1 分 綜合辦公室 工程驗(yàn)收 組織基建工程驗(yàn)收。 安環(huán)部 檔案管理 按要求及時(shí)歸檔，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 無(wú)運(yùn)行記錄扣 2 分。 未及時(shí)上報(bào)扣 2 分。 5 特大安全事故扣 5 分 /次；重大安全事故扣 3 分 /次；一般安全事故扣 12 分 /次。 物資存放雜亂扣 3 分 /次 設(shè)備標(biāo)記不明顯扣 3 分 /臺(tái)次 工作場(chǎng)所不整潔，設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，扣 2 分 /臺(tái)次 。 3 綜合辦公室 治保管理 無(wú)偷盜現(xiàn)象，消防措施到位。 4 生產(chǎn)技術(shù)部 設(shè)備管理 主要設(shè)備運(yùn)行有記錄，有檢修計(jì)劃和落實(shí)記錄，無(wú)重大設(shè)備責(zé)任事故。 未制定扣 4 分。 不穿戴勞保用品扣 2 分 對(duì)安全隱患整改不及時(shí)扣 4 分。設(shè)備見本色、標(biāo)記明顯。 物品堆放不合理、不整齊，垃圾亂倒扣 2 分。 物資存放雜亂扣 3 分 /次 設(shè)備標(biāo)記不明顯扣 3分 /臺(tái)次 工作場(chǎng)所不整潔，設(shè)備有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，扣 2 分 /臺(tái)次 。 基礎(chǔ)管理 按企業(yè)八項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行 發(fā)現(xiàn)未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每項(xiàng)扣 1 分 3 人事企管部 標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行 做好保持、改進(jìn)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化體系正常運(yùn)行。 4 設(shè)備供應(yīng)部 規(guī)章制度 遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)