開盛購物中心商業(yè)經營方案(存儲版)
【正文】 貨量： 200 萬 中檔： 90% 貨量： 1800 萬 品種： 高檔品 5 千 — 1 萬 中檔 6 萬 — 8 萬 （ 3）貨品組貨與到貨的有關要求 A、貨品組貨時間： 招商人員到崗后，著手組織貨源，至開業(yè)前一個月，工作應基本結束。 其它：行政、工程、企劃、信息調研，按照各自的工作倒計時計劃開展工作。 B、貨品總額應控制在 2021 萬元，約 — 3個月銷售量，其中經營占進貨總額的 10%。 （ 7）生產廠（商）各種有關的必備證書不齊的不進。 （ 4）便于 形成我們自己的經營特色及內部管理。 三、購物中心定位 經營管理模式定位 引廠進店、聯營為主 招商入店、提高品質 招租為輔、兼顧自營 整體賣場形象定位 統一經營區(qū)域規(guī)劃 統一特色經營服 務 統一收銀進入財務體系 統一實行物業(yè)管理 統一對外廣告宣傳、形象一致 經營特色定位 ①主要經營新、特、優(yōu)的商品，重點突出個性時尚、現代與商場現代化風格一致。目前該市場人流量大，吸收了大量中衛(wèi)人在此進行商業(yè)活動。在中衛(wèi)商界大多是以租賃經營的形式為主，租價根據樓層、地段、門面的不同形成租價不等情況，各大商場經營的風格、形式、管理、促銷沒有有效的形成。得黃河灌溉之利，沿河兩岸土地肥沃，是西北地區(qū)有名的商品糧、畜產品、水產品和瓜果生產基地。中衛(wèi)素有 “ 塞上江南 ” 之美譽。 二、中衛(wèi)的商業(yè)狀況分析 中衛(wèi)的零售商業(yè)發(fā)展很快，現在形成了兩個商圈：一是以鼓樓為中心的大型商場所形成的商圈；二是以小業(yè)主為中心的中衛(wèi)商城。 中衛(wèi)商城的管理更加混亂，一層主要為飲食、洗頭房、服裝等；二層、三層主要是酒 吧、歌廳。因此，中衛(wèi)需要的是一個商業(yè)標志性的購物中心。 （ 3）可加大經濟收入的保障系數，降低經營風險。 （ 6）多進一手貨（生產廠及國外品牌在國內的總代理，少進二手貨，批發(fā)商及分銷代理商）。 A、品種按全部營業(yè)面積計算一平方米中應保證 4— 5個品牌并有 30%40%的余量，以此推算購物中心經營面積的品種應在 7 萬 — 9 萬。 人事檔案、工資管理系統 其它系統：包括各種管理部門接口建立相應的系統為企業(yè)經營管理服務。 B、到貨要求： 時間和數量：“倒計時工作” 70 天即可開始到貨。 八、經營指標及經濟效益 開盛購物中心的總面積為 ㎡，以月銷售額 =毛利247。 （ 2）商品要符合店內主題營銷的銷售意識。 ④依據購物中心的設計思想、建筑風格及經營規(guī)模，購物中心定格在主題營銷為消費者提供舒適和諧、有品味的基點上，致力于通過挖掘展示商品自身的文化藝術魅力，貨品搭配的整體氛圍，從而科學的引導消費者審美
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