【正文】 BJ14－ 2021《機(jī)械工業(yè)節(jié)能設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范》 節(jié)能原則 合理選擇和利用資源 根據(jù)國(guó)家的有關(guān)能源政策和法規(guī)，在設(shè)計(jì)中因地制宜選擇能源種類，在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能作到能源綜合利用、重復(fù)利用和分級(jí)利用。 照明燈采用高效節(jié)能型高效熒光燈、氣體放電燈，以減少電耗。 固廢 固廢主要來(lái)自生活垃圾。 32 生產(chǎn)車間設(shè)備布置均留有合理的操作和維修空間。 圖 91 組織機(jī)構(gòu)圖 經(jīng) 理 副 經(jīng)理 副 經(jīng)理 辦公室 技 術(shù)開(kāi)發(fā)科 財(cái)務(wù)科 生產(chǎn)科 銷售科 供應(yīng)科 質(zhì)量檢驗(yàn)科 安全保衛(wèi)科 34 勞動(dòng)定員與工作制度 勞動(dòng)定員 本項(xiàng)目 勞動(dòng) 定員 105人，其中生產(chǎn) 及服務(wù) 人員 85人，管理及 技術(shù)人員 20 人。 實(shí)行崗前理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合。 。實(shí)施進(jìn)度詳見(jiàn)表 101。 開(kāi)標(biāo)時(shí)由項(xiàng)目承辦單位主持，邀請(qǐng)所有投標(biāo)人參加，開(kāi)標(biāo)時(shí)由招標(biāo)人為主，公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。 評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的資格要求 評(píng)委會(huì)成員職稱在高工（副教授）以上，從事本專業(yè)至少在 8 年以上，對(duì)工程 項(xiàng)目有較深入的研究，且職業(yè)道德良好，與投標(biāo)單位無(wú)任何利害關(guān)系。 總投資 項(xiàng)目總投資由建設(shè)投資和流動(dòng)資金組成。 項(xiàng)目計(jì)算期按 10年，其中 建設(shè) 期為 1年， 生產(chǎn)期為 9年。 其它費(fèi)用 其它費(fèi)用為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和其他制造費(fèi)用。 根據(jù)建設(shè)投資估算表和 利潤(rùn)及分配 表計(jì)算下列指標(biāo)： 投資利潤(rùn)率 =生產(chǎn)期內(nèi)年均利潤(rùn)總額／總資金 100％=％ 投資利稅率 =生產(chǎn)期內(nèi)年均利稅總額／總資金 100％=% 現(xiàn)金流量分析 44 項(xiàng)目編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表。項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向。 46 附表 1 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及效益分析匯總表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 數(shù)量 備注 一 基本數(shù)據(jù) 1 項(xiàng)目總投資 萬(wàn)元 建設(shè)投資 萬(wàn)元 建設(shè)期利息 萬(wàn)元 流動(dòng)資金 萬(wàn)元 2 資金籌措 萬(wàn)元 自有資金 萬(wàn)元 銀行貸款 萬(wàn)元 建設(shè)投資貸款 其它資金 萬(wàn)元 3 銷售收入 萬(wàn)元 平均值 4 銷售稅金及附加 萬(wàn)元 平均值 5 增值稅 萬(wàn)元 平均值 6 總成本費(fèi)用 萬(wàn)元 平均值 可變成本 萬(wàn)元 平均值 固定成本 萬(wàn)元 平均值 7 經(jīng)營(yíng)成本 萬(wàn)元 平均值 8 利潤(rùn)總額 萬(wàn)元 平均值 9 稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元 平均值 10 利稅額 萬(wàn)元 平均值 二 評(píng)價(jià)指標(biāo) （一） 輔助評(píng)價(jià)指標(biāo) 1 銷售利潤(rùn)率 % % 平均值 2 資本收益率 % % 平均值 3 投資利潤(rùn)率 % % 平均值 4 投資利稅率 % % 平均值 （ 二） 基本評(píng)價(jià)指標(biāo) 1 項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 % % 所得稅前 2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值 萬(wàn)元 ic=12% 3 項(xiàng)目投資回收期 年 所得稅前 4 借款償還期 年 從貸款時(shí)算起 5 盈虧平衡點(diǎn) % % 47 附表 2 建設(shè)投資估算表 單位 :萬(wàn)元 序號(hào) 工程或費(fèi)用名稱 建筑 設(shè)備 安裝 其他 合計(jì) 占總投資 比例 工程 購(gòu)置 工程 費(fèi)用 1 第一部分：工程費(fèi)用 % 生產(chǎn)車間 原料及成品庫(kù) 綜合辦公樓 配電房 水泵房 維修車間 職工宿舍 職工餐廳 門衛(wèi) 圍墻及大門 道路及場(chǎng)地硬化 綠化 2 第二部分：其他費(fèi)用 % 土地費(fèi)用 建設(shè)單位管理費(fèi) 前期工作費(fèi) 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi) 生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi) 聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) 第一、二部分費(fèi)用合計(jì) 3 預(yù)備費(fèi) % 基本預(yù)備費(fèi) 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 4 建設(shè)投資 % 投資比例 % % % % % 48 49 附表 3 項(xiàng)目總投資構(gòu)成表 單位：萬(wàn)元、萬(wàn)美元 序號(hào) 費(fèi)用名稱 投資額 估算說(shuō)明 合計(jì) 外匯 1 建設(shè)投資 建設(shè)投資靜態(tài)部分 建筑工程費(fèi) 設(shè)備購(gòu)置費(fèi) 安裝工程費(fèi) 工程建設(shè)其他費(fèi)用 基本預(yù)備費(fèi) 建設(shè)投資動(dòng)態(tài)部分 漲價(jià)預(yù)備費(fèi) 建設(shè)期利息 2 流動(dòng)資金 3 項(xiàng) 目總投資 50 附表 4 總成本費(fèi)用估算表 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng) 目 合計(jì) 投產(chǎn)期 達(dá)產(chǎn)期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 外購(gòu)原材料費(fèi) 2 外購(gòu)燃料及動(dòng)力費(fèi) 3 工資及福利費(fèi) 4 修理費(fèi) 5 折舊費(fèi) 6 攤銷費(fèi) 7 利息支出 流資借款利息 長(zhǎng) 期借款利息 8 其他費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 其他制造費(fèi)用 9 總成本費(fèi)用 可變成本 固定成本 10 經(jīng)營(yíng)成本 51 附表 5 利潤(rùn)與利潤(rùn)分配表 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng) 目 比率 合計(jì) 投產(chǎn)期 達(dá)產(chǎn)期 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 銷售收入 2 銷售稅金及附加 3 增值稅 4 總成本費(fèi)用 5 利潤(rùn)總額 6 彌補(bǔ)以前年度虧損 7 應(yīng)納稅所得額 8 所得稅 25% 9 稅后利潤(rùn) 10 提取公積金和公益金 15% 累計(jì)公積金和公益金 13 可供分配利潤(rùn) 14 應(yīng)付利潤(rùn) 15 未分配利潤(rùn) 16 累計(jì)未分配利潤(rùn) 52 附表 6 項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng) 目 合計(jì) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 現(xiàn)金流入 銷售收入 回收固定資產(chǎn)余值 回收流動(dòng)資金 其他現(xiàn)金流入 2 現(xiàn)金流出 建設(shè)投資 流動(dòng)資金 經(jīng)營(yíng)成本 銷售稅金 及附加 增值稅 其他現(xiàn)金流出 3 凈現(xiàn)金流量 4 累計(jì)凈現(xiàn)金流量 計(jì)算指標(biāo)： 項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（ %） % 項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（ ic=12%) 萬(wàn)元 項(xiàng)目投資回收期（年） 年 。 項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是可行的。城建稅及教育費(fèi)附加為增值稅的 5％和 3％。 無(wú)形資產(chǎn)按 10 年攤銷，其他資產(chǎn)按 5年攤銷。 資金籌措 總投資經(jīng)估算為 2800 萬(wàn)元，其中： 項(xiàng)目單位自籌 1800 萬(wàn)元，銀行貸款 1000萬(wàn)元。 建構(gòu)筑物造價(jià)按當(dāng)?shù)貑挝辉靸r(jià)資料及河南省預(yù)算定額估算。專家成員根據(jù)本方案在開(kāi)標(biāo)當(dāng)天，在 政府有關(guān)專家?guī)祀S機(jī)抽取，評(píng)標(biāo)委員會(huì)主任由專家臨時(shí)推選；評(píng)標(biāo)委員會(huì)采用單數(shù)制，最低不少于 5 人，且技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家不 39 得少于成員總數(shù)的三分之二；評(píng)標(biāo)委員會(huì)要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和比較。投標(biāo)人少于 3 個(gè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行招標(biāo)。本項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度包括準(zhǔn)備工作，勘察設(shè)計(jì)，施工準(zhǔn)備，竣 36 工驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)、交工驗(yàn)收等四個(gè)階段。 。 人員培訓(xùn) 人員培訓(xùn)方式采用外出與內(nèi)部學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，參加培訓(xùn)的人員須經(jīng)業(yè)務(wù)部門考試合格后方能上崗。 本項(xiàng)目建成后，公司 下設(shè)七部一室，即：辦公室、財(cái)務(wù)部、技術(shù)開(kāi)發(fā) 部、生產(chǎn)部、采購(gòu)供應(yīng)部、安全保衛(wèi)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、銷售部。 勞動(dòng)安