【正文】 布置 第一節(jié) 施工場(chǎng)地平面布置原則 依據(jù)《濱海新區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理驗(yàn)收標(biāo) 準(zhǔn)》以及 滿足工程施工需要、又符合創(chuàng)建文明建設(shè)工地為前提，充分利用現(xiàn)有對(duì)外交通等自然條件，綜合考慮工程規(guī)模、施工方案、工期、造價(jià)等因素，按照招標(biāo)文件要求，因地制宜、有 利施工、方便生活、易于管理、安全可靠 ， 擬 在新建泵站 西 側(cè)， 港北路北 側(cè)建設(shè) 生活及生產(chǎn)設(shè)施 ， 具體詳 見附表 五 及附表六 。 13 第三節(jié) 施工圍擋 施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)時(shí)將生活辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開，均并按天津市文明施工要求對(duì)建筑紅線內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍蔽，圍蔽材料采用立柱、藍(lán)色波形瓦，全封閉，高度 米，在施工臨建主入口處設(shè)置圍墻大門及標(biāo)志。項(xiàng)目經(jīng)理部本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選派具有開拓精神，在天津具有多年施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)管理人員組成。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見下圖 31。負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本工程 合格 的質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高 ,滿足業(yè)主要求。 三、總工程師 對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、施工工藝、計(jì)量測(cè)試和資料積累負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；制定工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和實(shí)施措施；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；負(fù)責(zé)組織對(duì)工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施；解決工程質(zhì)量中有關(guān)技術(shù)難題，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。 依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。 八 、調(diào)度室 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的機(jī)械、人員的調(diào)配工作，及時(shí)調(diào)整各工作面 的機(jī)械、人員、材料的使用，使機(jī)械、人員最大限度的發(fā)揮作用。 3天內(nèi)調(diào)配急需的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)配 排水管道、支護(hù)樁 施工設(shè)備、試驗(yàn)和測(cè)量?jī)x器等到達(dá)工地。 4 電氣施工隊(duì) 20 負(fù)責(zé)本工程的電氣工程施工 5 設(shè)備安裝施工隊(duì) 45 負(fù)責(zé)本工程設(shè)備安裝工程施工 合計(jì) 312 表 42 施工隊(duì)伍安排表 工管理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本合同段工程的工程 施工技術(shù)管理。 （ 2） 、施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備 根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇技術(shù)過硬的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。 ③ 逐 月 勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)本合同段工程特點(diǎn)和工程量情況，合理配置勞動(dòng)力資源，在中標(biāo)后，將迅速組建施工隊(duì)伍上場(chǎng)，并根據(jù)工程需要適時(shí)調(diào)整。政治素質(zhì)主要看參加施工的動(dòng)機(jī)，要有為社會(huì)主義建設(shè)作貢獻(xiàn)、盡義務(wù)的意識(shí)，一切朝錢看的施工隊(duì)伍是難以完成任務(wù)的；道德紀(jì)律主要看農(nóng)民工隊(duì)伍的精神面貌、組織紀(jì)律性，要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過的硬、有領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍；身體條件：工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度大，作業(yè)時(shí)間長(zhǎng) ，有時(shí)要發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神，沒有健康的體格是難以完成任務(wù)的，故要選擇身強(qiáng)力壯的中青年隊(duì)伍；技術(shù)水平：應(yīng)選擇參加過道路及排水工程施工的隊(duì)伍，他們中有相對(duì)穩(wěn)定的作業(yè)手、泥瓦工、 混凝土工、鋼筋工、模板工、 電工等技術(shù)人員，具有一定的 22 獨(dú)立施工能力。 嚴(yán)格按照勞動(dòng)法組織和管理勞動(dòng)力。 第二節(jié) 材料投入 計(jì)劃及其保證措施 一 、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 本項(xiàng)目所需 鋼筋 、 水泥、碎石、 商品混凝土、瀝青混凝土、 雨、污水鋼筋混凝土管 等工程 材料均由物資設(shè)備部統(tǒng)一采購(gòu)，采用汽車 或混凝土罐車運(yùn)輸 ，充分利用既有 23 道路進(jìn)入施工場(chǎng)地。 ⑶、材料進(jìn)場(chǎng)前，材料員應(yīng)對(duì)供應(yīng)商、廠家進(jìn)行信譽(yù)度和質(zhì)量方面的調(diào)查，選擇質(zhì)量高、信譽(yù)度好的商、廠家作材料供應(yīng)商，提前到廠家取原材做實(shí)驗(yàn)，經(jīng)甲方 、監(jiān)理認(rèn)可后，試驗(yàn)合格后方可簽合訂貨。 13 管材 撫寧水泥管材有限公司、龍禹水泥制品有限公司、天津澤寶水泥制品有限公司、北京第三水泥管廠、天津二管廠、京龍新型管道有限公司的產(chǎn)品或相當(dāng)于所述幾個(gè)公司檔次的產(chǎn)品中選取 14 閥門 安徽銅都、冠龍、標(biāo)一、瓦特斯等品牌 表 43 材料表 標(biāo)識(shí)和追溯性 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)按不同對(duì)象和時(shí)段進(jìn)行。同時(shí)盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。 具體施工進(jìn)度見 附表 四 。 （ 5）、平整、硬化施工場(chǎng)地，修建施工 道 路。 第四節(jié) 施工工期保證措施 一 、總體保證措施 科學(xué)合理地制定總體施工計(jì)劃和分項(xiàng)工程計(jì)劃，保證合同工期。 運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理工程形象進(jìn)度信息數(shù)據(jù)，根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)及施工工期選擇最優(yōu) 的 施工方案。 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé) 制，全面認(rèn)真地履行承包合同，使業(yè)主滿意。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班，以保證總工期。 （ 8） 、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，做到管理正確、管理得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。充分依靠科技組織重點(diǎn)工程的快速施工，向科技要進(jìn)度。認(rèn)真填寫交接班記錄。 重要機(jī)械有整機(jī)或部分總成配件備用，以保證機(jī)械正常運(yùn)行。 1合理進(jìn)行材料庫(kù)及材料堆放場(chǎng)的布置，材料分批進(jìn)場(chǎng)，分期庫(kù)存，庫(kù)存量合理。 加強(qiáng)與政府的聯(lián)系，隨時(shí)掌握民情，合理安排地材的供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量，提前做好備料工作。 八 、抓住關(guān)鍵線路保證工期 各工序嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工，保證關(guān)鍵線路按計(jì)劃開工，并按時(shí)將工程及場(chǎng)地移交給下一工序；制定應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵線路工程因故延遲時(shí)，加大資源配置，提高進(jìn)度指標(biāo)，完成工期目標(biāo)。物資設(shè)備部將制定設(shè)備供應(yīng)保證措施，為設(shè)備供應(yīng)提供制度、措施保障。驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表編制后，須經(jīng)驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組成員會(huì)簽，抄送財(cái)務(wù)撥款。 增加設(shè)備、人員、資金的投入 根據(jù)工期安排，及時(shí) 計(jì)算施工強(qiáng)度，根據(jù)施工強(qiáng)度的計(jì)算結(jié)果對(duì)施工設(shè)備、施工人員的投入進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整，同時(shí)確保資金的投入。 設(shè)備成龍配套、匹配作業(yè)原則 發(fā)揮設(shè)備的效率，不單純追求一臺(tái)設(shè)備的先進(jìn)，必須是作業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)，要求設(shè)備成龍配套，形成高效率綜合生產(chǎn)能力；施工設(shè)備盡可能采用同一廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。 作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實(shí)用、高效、 耐用、易修，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，設(shè)一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中備足易損件，做到隨壞隨修。 主要機(jī)械設(shè)備見附表 1。 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后 ，操作人員必須持證上崗，并進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和安全教育。 施工機(jī)械品種繁多、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到機(jī)、電、液、計(jì)算機(jī)等各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域。利用每年的施工淡季，對(duì)機(jī)械的操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。 （ 3）、 全部?jī)x器已經(jīng)過標(biāo)定合格，并按期進(jìn)行標(biāo)定。 加快主體工程的施工進(jìn)度，保證有充足的時(shí)間進(jìn)行后期設(shè)備安裝、管線、裝飾工作；建成一個(gè)精品項(xiàng)目。在施工準(zhǔn)備階段，重點(diǎn)落實(shí)土方回填車輛進(jìn)場(chǎng)道路和水電管線的接入點(diǎn)，同時(shí)總體規(guī)劃好各個(gè)部位開挖土的堆放位置，使挖填達(dá)到最近又不防礙結(jié)構(gòu)施工。 編制與審定施工預(yù)算：經(jīng)營(yíng)部編制切實(shí)可行的施工預(yù)算，用以指導(dǎo)施工，控制成本。 施工前期重點(diǎn)安排各單體工程施工，待各單體工程主體完成后，再進(jìn)行室外管網(wǎng)施工，地下管網(wǎng)完工后 再進(jìn)行路面施工。 第五節(jié) 擬投入的主要儀器設(shè)備 配置原則 （ 1）、 儀器、設(shè)備配置合理，數(shù)量充足，滿足施工試驗(yàn)需要。掌握了先進(jìn)文化、先進(jìn)技術(shù)的大學(xué)生、技術(shù)人員是人才，掌握了先進(jìn)的操作技能、先進(jìn)的維修技能的機(jī)械操作工人和維修工人也是人才。 利用工余時(shí)間組織工人進(jìn)行技術(shù)操作培訓(xùn)， 進(jìn)一步提高施工班組人員整體技術(shù)意識(shí)和實(shí)操水平，以提高施工效率，加快施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)，減少不必要的返工而影響進(jìn)度。 二 、機(jī)械投入保證措施 按施工進(jìn)度計(jì)劃安排各種機(jī)械的使用時(shí)間，并做好主要機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃表。布局合理，施工時(shí)不產(chǎn)生相互干擾。 配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫(kù)，建立機(jī)修車間，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。 能力高于進(jìn)度指標(biāo)，充分考慮設(shè)備備用系數(shù)的原則 施工中除了加強(qiáng)設(shè)備的維修管理，保障設(shè)備的完好率外，為了確保工程工期，按 的系數(shù)配置施工設(shè)備，使設(shè)備生產(chǎn)能力高于進(jìn)度指標(biāo)。 第五節(jié) 趕工措施 本工程工期目標(biāo)將確保按業(yè)主要求工期順利完工，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方案及具體措施如上所述。 （ 2） 、先算后干、先控制后開支 工程開工前，參照中標(biāo)的工程項(xiàng)目工程量清單中的單價(jià)或合價(jià)包含的工作內(nèi)容，結(jié)合工作的特殊性和難易程度，分析制定作業(yè)層和管理層承包辦法，確定承包基數(shù)，簽訂內(nèi)部分項(xiàng)工程施工合同。各專業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。 非正常天氣條件下 的保證措施 在非正常天氣條件下，加大組織力度，增加必要的投入，包括人力及設(shè)備。 六 、后勤保障及緊急處理措施 定期進(jìn)行人員體檢，隨時(shí)了解施工人員的具體狀況。 1材料的采購(gòu)應(yīng)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)工作。加強(qiáng)油水管理，正確選用油品，正確掌握換油期，正確掌握加油量，正確使用內(nèi) 燃機(jī)械的冷卻液，建立專業(yè)化油水管理組織，對(duì)所有機(jī)械進(jìn)行正常管理。 除配備良好的機(jī)械設(shè)備、足夠的施工力量外，還按天氣、季節(jié)情況做出了詳細(xì)安排，考慮了施工順序和方法，就可以使關(guān)健控 制工程有了一定的余地，以保證全標(biāo)段工程按期完工。要以旬、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證季度計(jì)劃的完成，從而保證總工期的如期實(shí)現(xiàn)。 （ 6） 、施工過程中實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度，輪流值班，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)的問題，激勵(lì)士氣，加快施工進(jìn)度。 建立進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu) （ 1） 、項(xiàng)目部實(shí)行分工責(zé)任制， 各 職能部門進(jìn)行目標(biāo)管理，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，圍繞總工期制定階段工作計(jì)劃，并逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證各項(xiàng)目按期完成。 1 積極配合業(yè)主做好本標(biāo)段 拆遷 工作，與當(dāng)?shù)卣３置芮新?lián)系，在盡可能的情況下，為當(dāng)?shù)卣腿罕娹k實(shí)事，將阻工現(xiàn)象降低到最低程度 ， 確保施工順利進(jìn)行。 若有幸 中標(biāo) ，我們將 重新編制 實(shí)施性 施工組織設(shè)計(jì)，成立一個(gè) 以 項(xiàng) 目經(jīng)理為首，工程計(jì)劃科人員組成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理班子。 竣工 階段， 現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地清理，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備、人員撤場(chǎng)、臨建拆除，完成內(nèi)業(yè)資料的編制，完成對(duì)項(xiàng)目的交工驗(yàn)收。 （ 3）、安裝施工用臨時(shí)給排水、供電系統(tǒng)，做到三通一平。 為保證工程的施工按質(zhì)如期完成，在工作安排上，盡量保證各項(xiàng)工 程的合力推 27 進(jìn)并多工作面施工。 第 五 章 施工進(jìn)度計(jì)劃 及保證 措施 第一節(jié) 編制依據(jù)和原則 根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我公司的組織和管理優(yōu)勢(shì)，擬定 26 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)和原則如下： 嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)，并力爭(zhēng)有所提前。 最終檢驗(yàn)在工程項(xiàng)目施工按合同要求實(shí)施完畢，各類檢查檢驗(yàn)數(shù)據(jù)齊全，技術(shù) 質(zhì)量資料滿足規(guī)定的要求，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。本工程擬進(jìn)主要材料計(jì)劃見下表 44： 二、工程材料保證措施 保證措施 ⑴、按施工進(jìn)度計(jì)劃周密安排各種材料需用時(shí)間，并做好材料計(jì)劃表。 1主要管理人員和各工種技術(shù)骨干節(jié)假期間不離開崗位。要使農(nóng)民工安心施工，把精力集中到工程質(zhì)量上來，必須按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，簽定施工合同，合同內(nèi)容包括人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度和安全施工等。 （ 3）、執(zhí)行建筑業(yè)農(nóng)民工專用《勞動(dòng)合同書》制度和農(nóng)民工工資儲(chǔ)備金制度。 （ 3） 、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ① 組織原則 根據(jù)本工程的工程 規(guī)模、工期要求及施工組織安排，合理安排各分項(xiàng)工程項(xiàng)目各階段勞力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與數(shù)量。 20 勞動(dòng)力的管理 （ 1） 、勞動(dòng)力管理原則 充足的勞動(dòng)力是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取 ，項(xiàng)目部將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，在技術(shù)上保證施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。 2 管道 施工隊(duì) 85 負(fù)責(zé)給排水及工藝管道 施工等工作。 第四章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及其保證措施 第一節(jié) 勞動(dòng)力投入 計(jì)劃及其保證措施 一、 人員動(dòng)員周期 如我公司中標(biāo)，立即組織項(xiàng)目經(jīng)理部人員和機(jī)械設(shè)備的上場(chǎng)工作。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)工作。 負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件提出預(yù)防措施，并對(duì)關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。 二、項(xiàng)目副經(jīng)理 由于本工程施工難度大，施工隊(duì)伍較多，為了更好的組織生產(chǎn)指揮，特在本工程中設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目施工中現(xiàn)場(chǎng)組織指揮、安全質(zhì)量管理、文明施工管理、物資設(shè)備使用調(diào)配管理、檢查監(jiān)督施工計(jì)劃的實(shí)施，主持生產(chǎn)會(huì)，主持處理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)日常問題 。 施工安全管理：負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制， 15 確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常地、安全地開展。 本工程 項(xiàng)目經(jīng)理部 擬 設(shè)工程技術(shù)（下設(shè)試驗(yàn)室、精測(cè)班）、安全質(zhì)量、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、設(shè)備物資、綜合辦公室 (下設(shè)醫(yī)務(wù)室、治安室 )等共 6 部室， 管理人員 36 人，服務(wù)人員 4人， 定員 40 人。 第五節(jié) 施工通信 項(xiàng)目部主