項目工程管理部經(jīng)理個人述職報告范文(存儲版)
【正文】 ，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。 落實完成二期電梯調(diào)試與驗收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計劃時間內(nèi)，完成 __項目的臨時圍墻砌筑、消防道路、強電排管和電纜敷設(shè)工作，落實小區(qū)的臨時用電，確保了順利交付 。經(jīng)通過一年來的時間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實存在著諸多問題，質(zhì)量、安全、進度、隊伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)驗，經(jīng)過一段時間的深思熟慮，總覺得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān)，從嚴控制。 堅決落實質(zhì)量終身負責制。明年我將從以下幾個方面推進： 抓好全面施工管理，是我必須做好的一項重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點促全面，抓好部門團隊建設(shè)，同時配合抓好項目部的各項工作，做到共同為工程管理負責。 認真落實集團公司工程進度計劃，并嚴格組織實施?？刂乒こ毯细衤蔬_ 100%，堅決杜決反工。真正的調(diào)動員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。 繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進步。今年起初我就規(guī)定自己，就是干好領(lǐng)導交給我的那點些事，不管他人瓦上霜。在此，首先感謝集團公司 !感謝集團公司領(lǐng)導 !感謝各位同事 !現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導匯報如下： 一、本年度主要工作簡述 年初復工開始，著手落實室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計劃目標，充分利用時間合理安排工作，想辦法克服按 時完成工作任務 。 回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。 配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作，為酒店正 常運營奠定了基礎(chǔ)。 在即將到來的 20__年，我會進一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推進構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。 發(fā)電機每月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行 15 分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。得到業(yè)主商戶的好評和認可。下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶你去看看工程管理部經(jīng)理個人述職報告范文 3篇，希望能幫助到大家 !
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