項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，暴露出的前期工程中問(wèn)題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。 落實(shí)完成二期電梯調(diào)試與驗(yàn)收工作，并提前拿到電梯合格證，按公司要求在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)，完成 __項(xiàng)目的臨時(shí)圍墻砌筑、消防道路、強(qiáng)電排管和電纜敷設(shè)工作，落實(shí)小區(qū)的臨時(shí)用電，確保了順利交付 。經(jīng)通過(guò)一年來(lái)的時(shí)間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問(wèn)題，質(zhì)量、安全、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來(lái)從事建筑工程管理中的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的深思熟慮，總覺(jué)得好人主義要不得，老好人是害人害己誤工作。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制。 堅(jiān)決落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)： 抓好全面施工管理，是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)配合抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。 認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。控制工程合格率達(dá) 100%，堅(jiān)決杜決反工。真正的調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。 繼續(xù)完善部門制度，自覺(jué)遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動(dòng)工程部、項(xiàng)目部的全面工作推進(jìn)。通過(guò)自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探索進(jìn)步。今年起初我就規(guī)定自己，就是干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)些事，不管他人瓦上霜。在此，首先感謝集團(tuán)公司 !感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) !感謝各位同事 !現(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、本年度主要工作簡(jiǎn)述 年初復(fù)工開(kāi)始，著手落實(shí)室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司計(jì)劃目標(biāo)，充分利用時(shí)間合理安排工作，想辦法克服按 時(shí)完成工作任務(wù) 。 回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。 配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正 常運(yùn)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。 在即將到來(lái)的 20__年，我會(huì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我公司推進(jìn)構(gòu)建和諧、平安商場(chǎng)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時(shí)例行開(kāi)機(jī)運(yùn)行 15 分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。得到業(yè)主商戶的好評(píng)和認(rèn)可。下面就讓職場(chǎng)范文網(wǎng)小編帶你去看看工程管理部經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文 3篇，希望能幫助到大家 !
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