【正文】 范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。 五、存在的不足 過 去的一年，在公司領導的重視與指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。經(jīng)過兩月來的摸索，我逐漸熟悉并適應了自我的工作崗位，逐漸構(gòu)成了自我對辦公室行政工作的一些認識和看法。 與管委會共同配合電視臺制作園區(qū)紀錄片。 加強車輛管理，保障行車安全。 三、今后的工作思路 沒有規(guī)矩，不成方圓。我在今后的工作中要學會開動腦筋，主動思考 ，主動工作，提前做到。 進取與領導進行交流，工作上和思想上出現(xiàn)的問題及時匯報，也期望領導能夠?qū)ξ业牟蛔阒庍M行批評指正，以便我能夠及時改正，使我的工作更加完善。首先是為領導服務。 三是處理好政務和事務的矛盾。要想領導之所想，急領導之所急，要為領導決策供給盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖，要進取諫言獻策，但不能瞎摻和。要熱心為群眾辦好事情。rsquo。 三是做得細。所以，工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。 。內(nèi)勤工作涉及到的事務方方面面，有的還關(guān)系到職工的切身利益。對于職責內(nèi)的工作必須要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。lsquo。要盡心為領導搞好服務。為領導出主意，當參謀，必須要把握度，掌握分寸。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要靈活機動，做到忙而不亂。 一、干好辦公室內(nèi)勤工作要處理好四種矛盾 一是處理好大局和小局的矛盾。要將公事當做家事，當做自我事對待，牢記工作是為自我，不是為別人，時刻激勵自我以飽滿的精神面貌干好每一項工作。領導安排的事情做好記錄，逐件落實，以防遺漏。 缺乏工作經(jīng)驗，對于突發(fā)事件的處理辦法不多。 辦公易耗品的保障。 協(xié)助公司領導組織園區(qū)開工儀式的各項籌備工作。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。 三、加強學習，形成良好的學習氛圍 行政部人員要具備很強的工作能力與保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及時充電，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識與深入鉆研行政部業(yè)務知識。在協(xié)助配合其他部門工 作上也堅持做到了積極熱情不越位。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司 各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。 加強培訓，強化員工隊伍素質(zhì) 加強崗位間的技能培訓，著力培養(yǎng)多面手，以有效應對和解決可能出現(xiàn)的崗位人員臨時短缺而產(chǎn)生的應急情景，同時，采取請進來，走出去的方 法，加大培訓效果，強化員工技能，不斷提高服務水平。 3%。把我想要的都得到。我會努力，認真，不能有一絲一毫的懈怠的去應對招聘工作，讓公司的行政部門成為各個部門發(fā)展的后備軍。 11 月份的時候是 __和 __這 2 個網(wǎng)站資料的錄入。在這 3 個月的工作中，我共招聘 130 多位寫手。mdash。 招聘工作 寫手是公司主要的生產(chǎn)力，由于公司工作的特殊性，導致寫手的流動性很大，所以招聘優(yōu)秀寫手是每一天的工作重點。行政后勤部人員工作總結(jié)五篇 行政后勤部人員工作總結(jié) 在工作上，圍繞賓館后勤的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。 一、工作資料 配合領導和各位修 改工作 行政工作主要的一點就是協(xié)助領導工作，傳達領導給各位修改的指示以及輔助領導分配給修改任務，負責與各位修改善行溝通，配合各位修改工作。發(fā)筆試題目和資料庫 amp。由于自我的本事和精力有限，不能保證每一個寫手都很優(yōu)秀，這也給修改們帶來了必須的壓力，還請各位修改見諒。10 月份的時候是 __和 __這 2 個網(wǎng)站。 20__年的招聘工作做的不是很成功，寫手總是不夠用，在即將到來的 20__年我要加大招聘力度，尤其是醫(yī)學寫手，不能讓公司因為我的招聘不當而影響公司的發(fā)展。 想要和得到之間還有做到，我會努力做到。 二、增強服務意識，征集廣大員工意見，提高滿意度 依每月生活管理委員會為平臺，及時將賓館、食堂管理工作及經(jīng)營情景反饋于廣大員工，理解廣大員工的監(jiān)督，并經(jīng)過生活委員將廣大員工的意見收集，經(jīng)過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，有效整改賓 館、食堂管理中存在的問題；依每月的后勤服務回訪為契機，及時了解后勤服務承諾的履行情景和廣大員工的服務需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜供給依據(jù)，并且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿足廣大員工的就餐口味，并且提高了食品原材料采購的計劃性和采購速度，不斷提高后勤管理水平和服務質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的服務換來廣大員工的滿意，12 年月度綜合滿意度平均到達 95。 20__年工作思路： 加強規(guī)范化管理，完善管理制度 完善賓館、食堂各項管理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，規(guī)范工作程序及標準，實行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進行督查，經(jīng)過檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提高各崗位工作質(zhì)量?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下： 一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境 為領導與員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識與奉獻精神。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。 在集團的統(tǒng)一領導下，組織公司員工參加《建國大業(yè)》首映禮，觀看《建國大