護(hù)士工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 護(hù)群眾利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，在全院科室的積極支持及急診科全體工作人員的共同努力下，科室管理、醫(yī)療安全、業(yè)務(wù) 技能、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一定成績，在工作上積極主動(dòng)，不斷解放思想，更新觀念，求真務(wù)實(shí)，樹立高度的責(zé)任心和事業(yè)心，結(jié)合科室特色的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作。 二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量 我科醫(yī)護(hù)人員樹立以病人為中心的思想，本著敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻(xiàn)、大愛無疆的精神，把病人的滿意作為醫(yī)療服務(wù)原則，把病人的愿望作為第一信號(hào)，把病人的滿意作為第一追求，把病人的利益作為第一目標(biāo)，急病人所急，想病人所想，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，開展親情化、人性化、人文關(guān)懷服務(wù)，做到因病施治，合理檢查、合理用藥。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我科醫(yī)療技術(shù)水平有了極大的提高，一年來共接診病人 37000 例；其中危重病人 1280 例，成功心肺復(fù)蘇成功 3 人，全年為住院處收治患者 5000 余人，門診手術(shù) 600 余例，全年急 診就診胸痛患者 3600 人，其中急性心梗 350 人，急性腦卒中 720 人。 五、加強(qiáng)整改，展望未來。具體總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育 按護(hù)士分層次管理及護(hù)士規(guī)范化在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士三基三嚴(yán)及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。提高自身素養(yǎng)。建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，科室檢查、督促、考評(píng)。 每周管理查房一次，強(qiáng)化護(hù)士長對(duì)硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。年總結(jié)，每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量分析，并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。抓好護(hù)理人員、病人、護(hù)理操作等的環(huán)節(jié)監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度，保障病人安全，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。 科內(nèi) 加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，作為三基考核的內(nèi)容之一，加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)。 。 五、積極配合醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院 每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求自查自糾、對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。 鼓勵(lì)無懲罰性不良事件報(bào)告，科室發(fā)生不良事件后有成因分析，整改措施，并上報(bào)護(hù)理部，年終有總結(jié)報(bào)告。 做好病房基數(shù)藥品的管理。 三、加強(qiáng)護(hù)理管理，加強(qiáng)病房安全管理 認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士長管理手冊(cè)。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，追究有關(guān)責(zé)任。 二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制 （一）每月定期召開護(hù)士例會(huì) 1 次。考核的內(nèi)容以兒科基礎(chǔ)知識(shí)及創(chuàng)建二甲相關(guān)知識(shí)為主。 護(hù)士工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀范文 3 __年上半年科室要發(fā)展，質(zhì)量是關(guān)鍵，技術(shù)是根本，服務(wù)是保障。尤其是醫(yī)療安全與科室的命運(yùn)緊密相連，由于急診是醫(yī)院夜間接診的地方，夜班患者集中，數(shù)量大，針對(duì)此情況科室及時(shí)調(diào)整增加夜班人員以防止忙中出錯(cuò)的情況發(fā)生，加強(qiáng)急診病歷等醫(yī)療文件的書 寫管理。對(duì)急危重癥、疑難病人充分發(fā)揮科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，親自參與管理。進(jìn)一步完善院前急救、院內(nèi)急救銜接機(jī)制，保證胸痛、腦卒中綠色通道的暢通，全面提高應(yīng)急救治能力。 20__年是急診科實(shí)現(xiàn)穩(wěn)固發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)，新的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也對(duì)急診科承擔(dān)應(yīng)急工作的整體能力提出更高的要求。 三、存在不足與整改措施 急診科的功能房間布局不合理：不利于對(duì)病人的輸液情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)危急隱患，并進(jìn)行應(yīng)急處理。加強(qiáng)專業(yè)訓(xùn)練、規(guī)范操作，要求醫(yī)護(hù)人員熟練掌握、 正確使用，確保滿足急救需求。建立對(duì)大批量病員及災(zāi)害性應(yīng)急工作進(jìn)行分類管理的程序。護(hù)士工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀范文 護(hù)士工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀范文 人們說護(hù)士是天使，還因?yàn)樽o(hù)士從事著最平凡瑣碎而
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