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護(hù)士工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀范文(文件)

2025-03-22 00:15 上一頁面

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【正文】 件的書 寫管理。急診醫(yī)師首先必須有高水平鑒別診斷能力。 護(hù)士工作總結(jié)報(bào)告優(yōu)秀范文 3 __年上半年科室要發(fā)展,質(zhì)量是關(guān)鍵,技術(shù)是根本,服務(wù)是保障。 (二)、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)??己说膬?nèi)容以兒科基礎(chǔ)知識(shí)及創(chuàng)建二甲相關(guān)知識(shí)為主。新進(jìn)護(hù)士完成了每月一篇讀書筆記,一份護(hù)理病歷。 二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制 (一)每月定期召開護(hù)士例會(huì) 1 次。加強(qiáng)健康宣教,病人滿意度調(diào)查達(dá)標(biāo)。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人,追究有關(guān)責(zé)任。 加強(qiáng)醫(yī)療安全和非醫(yī)療安全的工作,每月召開護(hù)患溝通會(huì)一次,對(duì)兒童、躁動(dòng)病人,防跌倒,墜樓等做好相關(guān)安全管理,必要時(shí)做好溝通記錄。 三、加強(qiáng)護(hù)理管理,加強(qiáng)病房安全管理 認(rèn)真執(zhí)行護(hù)士長(zhǎng)管理手冊(cè)。 認(rèn)真做好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),并做好記錄。 做好病房基數(shù)藥品的管理。滿足病員的需要。 鼓勵(lì)無懲罰性不良事件報(bào)告,科室發(fā)生不良事件后有成因分析,整改措施,并上報(bào)護(hù)理部,年終有總結(jié)報(bào)告。 協(xié)助院感科做好各科室的無菌監(jiān)測(cè)工作,各種報(bào)告的存檔。 五、積極配合醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院 每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求自查自糾、對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中的 33 條核心條款應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。 。 按照要求實(shí)施合理排班原則,切實(shí)落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,護(hù)士認(rèn)真掌握分管病人的八知道,并認(rèn)真實(shí)施健康教育宣教工作。 科內(nèi) 加強(qiáng)核心制度的落實(shí),作為三基考核的內(nèi)容之一,加強(qiáng)三基三嚴(yán)培訓(xùn)??諝庀臼褂米贤饩€消毒機(jī),病房醫(yī)療廢物根據(jù)醫(yī)院規(guī)定處理,并做好相關(guān)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對(duì)制度,保障病人安全,防止差錯(cuò)事故的發(fā)生。 抓好護(hù)理人員、病人、時(shí)間、護(hù)理操作等的環(huán)節(jié)監(jiān)控。抓好護(hù)理人員、病人、護(hù)理操作等的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 加強(qiáng)急救藥品、器材的管理和維修,實(shí)行封條管理,每月定期查對(duì)一次,用后及時(shí)補(bǔ)充。年總結(jié),每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量分析,并認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄。做好非醫(yī)療安全(用水、用電、用氣)的管理工作。 每周管理查房一次,強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí),加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,保持設(shè)備的完好。認(rèn)真落實(shí)生活 護(hù)理。建立檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立可追溯機(jī)制,科室檢查、督促、考評(píng)。強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提倡人性化服務(wù)理念。提高自身素養(yǎng)。 (三)、加強(qiáng)晨間提問的力度,每周將問題寫在排班本上,加強(qiáng)護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)。具體總結(jié)如下: 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育 按護(hù)士分層次管理及護(hù)士規(guī)范化在職繼續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士三基三嚴(yán)及??萍寄苡?xùn)練與考核工作。為此提出以下想法望領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)與糾正: 建立急診全科病房:由于我院是全科培訓(xùn)基地,暫時(shí)沒有真正的全科培訓(xùn)實(shí)習(xí)病房,由于急診科是全科培訓(xùn)重要的一環(huán)節(jié),接診病種范圍廣,種類多,有了全科病房,接診患者后有了后續(xù)的觀察診療,減少很多的醫(yī)療隱患,建立全科病房可實(shí)現(xiàn): 1)、我院全科培訓(xùn)有了真正意義上的培訓(xùn)場(chǎng)所 2)、減少急診醫(yī)療隱患 3)、可使急診人員相當(dāng)穩(wěn)定(解決了急診科年齡大醫(yī)生后顧之憂),科室人員有了專業(yè)性,對(duì)工作提升認(rèn)同感。 五、加強(qiáng)整改,展望未來。我們的工作對(duì)象是人,我們工作中的一絲一毫都關(guān)系著病人的生死存亡。在全科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下,我科醫(yī)療技術(shù)水平有了極大的提高,一年來共接診病人 37000 例;其中危重病人 1280 例,成功心肺復(fù)蘇成功 3 人,全年為住院處收治患者 5000 余人,門診手術(shù) 600 余例,全年急 診就診胸痛患者 3600 人,其中急性心梗 350
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