汽修職員個(gè)人年度計(jì)劃五篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 的責(zé)任，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 汽車(chē)維修保養(yǎng)工作是客戶(hù)關(guān)注的焦點(diǎn)，是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo)，如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問(wèn)題，我們無(wú)法向客戶(hù)交待，無(wú)法向主管部門(mén)交待，也無(wú)法和我們自己交待。 實(shí)行質(zhì)量保證期制度，做好質(zhì)量信息反饋工作，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)因維修質(zhì)量原因造成機(jī)動(dòng)車(chē)故障，按《重慶市機(jī)動(dòng)車(chē)維修管理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取無(wú)償返修等補(bǔ)救措施，返修率控制在 5%以下。 加強(qiáng)配件管理，健全配件采購(gòu)、保管、領(lǐng)用制度，有入庫(kù)驗(yàn)收單、質(zhì)量抽查記錄，不出現(xiàn)三無(wú)或偽劣產(chǎn)品。 加強(qiáng)防范生產(chǎn)用電、防火、防盜、消防設(shè)施建設(shè)。 在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持安全第一的工作原則，樹(shù)立安全就是效益的觀念，下大氣力排除廠內(nèi)安全管理的隱患。 調(diào)整員工崗 位結(jié)構(gòu)，完善員工激勵(lì)制度。 七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡(jiǎn)節(jié)約，能維修的盡量維修，絕不更換。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成 。 在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。(6)架設(shè)風(fēng)水管路 1000 多米 。 四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來(lái)，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級(jí)的精神。 汽修職員個(gè)人年度計(jì)劃三 時(shí)光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到車(chē)間工作已經(jīng)有十個(gè)多月的的時(shí)間，這十個(gè)多月的時(shí)間，承蒙車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助指導(dǎo)，再通過(guò)自己的努力，在思想上、業(yè)務(wù)工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職工作， 并取得了一些較好的成績(jī)。 五、規(guī)范庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作 日前，公司正在推廣 ERP 模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需 要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手： 結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期 (一月一次 )統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)小罰長(zhǎng)教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再 接再勵(lì)的理念。 段長(zhǎng)將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同 時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。 平時(shí)多注重 6S的管理工作。 加強(qiáng)與協(xié)作單位的溝通、聯(lián)系，取得他們的支持。 為了保證檢測(cè)結(jié)果的科學(xué)性、正確性，以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待工作，要求每名檢測(cè)職工牢固樹(shù)立為社會(huì)負(fù)責(zé)，為用戶(hù)負(fù)責(zé)的責(zé)任心。 汽修職員個(gè)人年度計(jì)劃一 根據(jù)我廠制定的五年發(fā)展規(guī)劃及今年的工作任務(wù)，在 __年，汽修廠計(jì)劃做好以下幾個(gè)方面的工作：加強(qiáng)企業(yè)管理方面，提高服務(wù)質(zhì)量方面，提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，打算從以下幾個(gè)方面做起： 一、在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實(shí)。 建立班組學(xué)習(xí)例會(huì)制度 (每月一至二次，各班組組織，廠長(zhǎng)負(fù)責(zé) )。 對(duì)有疑意的檢測(cè)結(jié)果，對(duì)車(chē)戶(hù)有報(bào) 怨的車(chē)輛重檢重調(diào)。 嚴(yán)格控制熟人車(chē)輛減免數(shù)量和金額，杜絕職工與審車(chē)販子有聯(lián)系。 我段將派專(zhuān)人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開(kāi)情況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識(shí)。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來(lái)我段教授大家專(zhuān)項(xiàng)技能，例如軸承的裝配，液壓缸的密封更換等專(zhuān)題講座，爭(zhēng)取每月一次。 實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場(chǎng)受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場(chǎng)，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些奇思妙招卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫(xiě)一些作業(yè)流程例如：升降機(jī)的拆卸裝的過(guò)程，助卷器皮帶調(diào)整流程等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到
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