連鎖企業(yè)門(mén)店管理能力鑒定(存儲(chǔ)版)
【正文】 者為導(dǎo)向的商品分類(lèi) ” 0501001502002503000 2 4 6 8銷(xiāo)售額 存銷(xiāo)比 D B C A 銷(xiāo)售額和存銷(xiāo)比組合可以反映出某一主體的銷(xiāo)售、庫(kù)存狀況 ? A區(qū)是最好的區(qū)域，銷(xiāo)售額很高的情況下，庫(kù)存較??； ? B區(qū)銷(xiāo)售額、存銷(xiāo)比都很小 ，可能是貨品不足，應(yīng)在保持存銷(xiāo)比的情況下，通過(guò)加強(qiáng)貨品配置或營(yíng)運(yùn)管理，增強(qiáng)其銷(xiāo)售； ? C區(qū)銷(xiāo)售額、存銷(xiāo)比都比較高。通過(guò)這份報(bào)告，我們可以知道店內(nèi)最暢銷(xiāo)的商品是什么，毛利率情況如何？獲得了多少毛利額？如何維護(hù)這些商品 不缺貨并保持最好的促銷(xiāo)宣傳 ? ? 《 購(gòu)物廣場(chǎng)銷(xiāo)量最高的 50種商品報(bào)告 》 ，每周、每月打。 對(duì)比一下現(xiàn)在的你和剛進(jìn)大學(xué)的你的變化 列出品類(lèi)管理的過(guò)程 品類(lèi)定義 角色的定位 評(píng)估 評(píng)估表 策略 戰(zhàn)術(shù) 品類(lèi)管理實(shí)施 回顧 優(yōu)勢(shì) : 簡(jiǎn)單化 系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 如何理解“委曲求全” 你認(rèn)為店長(zhǎng)需要哪些特質(zhì) 最核心的工作是什么 談?wù)勝u(mài)場(chǎng)損耗的主要原因 談一談積極的心態(tài)和消極的心態(tài)的作用 請(qǐng)闡述店長(zhǎng)和主管工作的異同 請(qǐng)向你的同學(xué)描述連鎖經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè) 談?wù)劥攀c(diǎn)理論的運(yùn)用 請(qǐng)描述一個(gè)你熟悉的同班同學(xué)（優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)） 列出品類(lèi)管理的過(guò)程 品類(lèi)定義 角色的定位 評(píng)估 評(píng)估表 策略 戰(zhàn)術(shù) 品類(lèi)管理實(shí)施 回顧 優(yōu)勢(shì) : 簡(jiǎn)單化 系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 請(qǐng)總結(jié)一下兩年的大學(xué)時(shí)光 請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)超市 KPI的理解 請(qǐng)講解本賣(mài)場(chǎng)布局圖 總結(jié)一下你的面試經(jīng)歷 0501001502002503000 2 4 6 8銷(xiāo)售額 存銷(xiāo)比 D B C A 銷(xiāo)售額和存銷(xiāo)比組合可以反映出某一主體的
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