連鎖企業(yè)門店管理能力鑒定(存儲版)
【正文】 者為導(dǎo)向的商品分類 ” 0501001502002503000 2 4 6 8銷售額 存銷比 D B C A 銷售額和存銷比組合可以反映出某一主體的銷售、庫存狀況 ? A區(qū)是最好的區(qū)域，銷售額很高的情況下，庫存較?。? ? B區(qū)銷售額、存銷比都很小 ，可能是貨品不足，應(yīng)在保持存銷比的情況下，通過加強貨品配置或營運管理，增強其銷售； ? C區(qū)銷售額、存銷比都比較高。通過這份報告，我們可以知道店內(nèi)最暢銷的商品是什么，毛利率情況如何？獲得了多少毛利額？如何維護這些商品 不缺貨并保持最好的促銷宣傳 ? ? 《 購物廣場銷量最高的 50種商品報告 》 ，每周、每月打。 對比一下現(xiàn)在的你和剛進大學(xué)的你的變化 列出品類管理的過程 品類定義 角色的定位 評估 評估表 策略 戰(zhàn)術(shù) 品類管理實施 回顧 優(yōu)勢 : 簡單化 系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 如何理解“委曲求全” 你認(rèn)為店長需要哪些特質(zhì) 最核心的工作是什么 談?wù)勝u場損耗的主要原因 談一談積極的心態(tài)和消極的心態(tài)的作用 請闡述店長和主管工作的異同 請向你的同學(xué)描述連鎖經(jīng)營管理專業(yè) 談?wù)劥攀c理論的運用 請描述一個你熟悉的同班同學(xué)（優(yōu)點缺點） 列出品類管理的過程 品類定義 角色的定位 評估 評估表 策略 戰(zhàn)術(shù) 品類管理實施 回顧 優(yōu)勢 : 簡單化 系統(tǒng)化 標(biāo)準(zhǔn)化 請總結(jié)一下兩年的大學(xué)時光 請談?wù)勀銓Τ?KPI的理解 請講解本賣場布局圖 總結(jié)一下你的面試經(jīng)歷 0501001502002503000 2 4 6 8銷售額 存銷比 D B C A 銷售額和存銷比組合可以反映出某一主體的
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1