通信公司全口徑人工成本評價辦法(存儲版)
【正文】 面的評價分析 管理真空 青島、長沙用工與分配研討會，提出兩個全口徑管理 6月底 78月 8月 19日 89月 9月中旬 構(gòu)建評價體系，多次向公司領(lǐng)導(dǎo)專題匯報 召開初步方案講解會，廣泛征求省分公司意見 在反饋意見基礎(chǔ)上修改完善，上報總裁辦公會審議通過 正式下發(fā)《 全口徑評價辦法 》 ，公布 2020年評價結(jié)果 3 講解提綱 評價目標(biāo)及基本原則 評價口徑 評價體系主要內(nèi)容 評價結(jié)果及應(yīng)用 評價數(shù)據(jù)來源及計算口徑 4 一、評價目標(biāo)及基本原則 ? 統(tǒng)一評價體系 。 指 導(dǎo) 思 想 目標(biāo)： ① 全面 展現(xiàn)人工成本資源 配置情況，客觀評價人工成本資源 使用效率 ② 通過應(yīng)用評價結(jié)果， 完善人工成本 決定 機(jī)制， 提升人工成本 資源 使用 效率， 培育人工成本競爭力 5 二、評價口徑 ? 評價中涉及的用工總量和人工成本，均按全口徑計算 ： 全口徑用工 =合同制員工 +勞務(wù)派遣用工 +非全日制用工 +緊密型業(yè)務(wù)外包從業(yè)人員 全口徑人工成本 =人工成本 +緊密型業(yè)務(wù)外包費用 ? 人工成本是指公司為合同制員工、勞務(wù)派遣用工及非全日制用工支付的勞務(wù)費用 ? 緊密型業(yè)務(wù)外包費用是指外包公司支付給緊密型業(yè)務(wù)外包人員的勞務(wù)費用（含管理費用及稅金）。 二、各省分公司應(yīng)參照本辦法搭建本地網(wǎng)人工成本評價體系，對本地網(wǎng)人工成本使用效率進(jìn)行評價分析。省分公司應(yīng)將人工成本基數(shù)調(diào)整及分配方案報備集團(tuán)公司 ? 調(diào)增的人工成本基數(shù)在工資總額和其他人工成本之間按原定比例分配 ? 人工成本與緊密型業(yè)務(wù)外包費用原則上按照同比例調(diào)增基數(shù)；緊密型業(yè)務(wù)外包費用可使用人工成本額度，人工成本不得使用緊密型業(yè)務(wù)外包費用額度 ? 集團(tuán)公司每年對上一年度省分公司全口徑人工成本進(jìn)行評價，并根據(jù)評價結(jié)果動態(tài)調(diào)整人工成本基數(shù)。 ? 政策應(yīng)用與自我提升相結(jié)合 。 搭建統(tǒng)一 、 公允 、 透明的評價體系 ， 統(tǒng)一評價語言 、評價內(nèi)容和評價工具 ， 提高評價結(jié)果的可比性 。 ? 鑒于南北方業(yè)務(wù)類型、經(jīng)營規(guī)模、用工總量及用工結(jié)構(gòu)存在較大差異， 評價劃分為北方類區(qū)（北方 10省）和南方類區(qū)（南方 20省，西藏暫不納入評價范圍）分別進(jìn)行。 集團(tuán)公司結(jié)合管理需要，待條件成熟后逐步拓展到以本地網(wǎng)為主體進(jìn)行評價。個別省分在集團(tuán)內(nèi)部比較效率相對較高、但對比行業(yè)效率則較低，個別省分在集團(tuán)內(nèi)部比較效率相對較低、但對比行業(yè)效率則較高 省分 內(nèi)部效率比較 引入行業(yè)指標(biāo)比較 省分單位人工成本創(chuàng)造收入 省分效率系數(shù) 排序 行業(yè)單位人工成本創(chuàng)造收入 行業(yè)效率系數(shù) 效率系數(shù) 排序 A省 10 3 B省 6 10 北方類區(qū)
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