【正文】 設(shè)防晃支架。 ? 壓力升至試驗壓力后，關(guān)閉加壓氣源， 5min 內(nèi)被試管道的壓力應(yīng)無變化。吹掃管道可采用壓縮空氣或氮氣。 32 安裝在吊頂下的不帶裝飾罩的噴嘴，其連接管管端螺紋不應(yīng)露出吊頂；安裝在吊頂下的帶裝飾罩的噴嘴，其裝飾罩應(yīng)緊貼吊頂。 連接噴嘴的管道直徑不得大于噴嘴的標(biāo)稱直徑，如連接噴嘴的管道直徑小于噴嘴的直徑時，可加一個補芯再接到噴嘴上。 ? 有關(guān)控制閥門工作正常。按上述做法，啟動手動滅火按鈕（手動釋放開關(guān)），而不是提供模擬火災(zāi)信號給探測器。 (2) 管理制度 項目經(jīng)理部建立并實施各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度： ? 安全生產(chǎn)責(zé)任制； ? 安全技術(shù)管 理制度； ? 安全生產(chǎn)檢查制度； ? 安全生產(chǎn)考評 (獎罰 )制度； 項目經(jīng)理 安全總監(jiān) 各分包單位管理人員 各單位作業(yè)人員 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目執(zhí)行經(jīng)理 方案工程師 責(zé)任工程師 監(jiān) 督 制定方案及交底 安全技術(shù)交底 安全技術(shù)交底 項目商務(wù)經(jīng)理 35 ? 安全值班制度； ? 安全教育制度； ? 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案； ? 文明施工、環(huán)境保護管理辦法。 ? 培訓(xùn) 方式和考核方法： ? 參加項目專項統(tǒng)一安全考試，由經(jīng)理部安全部統(tǒng)一出卷并審閱判卷。 ? 電焊機單獨設(shè)漏電開關(guān)。 ? 按總分包合同由分包單位為自行管理的現(xiàn)場施工人員提供相關(guān)規(guī)定的勞 40 動防護用品、用具，并指導(dǎo)其正確穿戴和使用。必要時，應(yīng)暫時停止作業(yè)。對于處置突發(fā)事件工作，全體同志要高度重視，要本著對國家、企業(yè)和職工群眾認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項準(zhǔn)備工作，堅決杜絕麻痹大意以及形式主義的現(xiàn)象。 加強防火宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊。提高防火意識，組織“消防知識競賽”、“防火安全演講”，舉辦消防運動會，進行滅火表演比賽活動。 ? 施工現(xiàn)場必須配備消防器材 ， 做到布局合理。 ? 施工現(xiàn)場使用的電氣設(shè)備必須符合防火要求。廢棄材料應(yīng)及時清除。 ? 施工現(xiàn)場必須建立健全防內(nèi)業(yè)資料 ： 包括保消防設(shè)施平面圖 ： 消防制度 ，方案 ， 預(yù)案 ： 消防組織機構(gòu)、負(fù)責(zé)人、義務(wù)消防隊 ： 消防設(shè)施、器材等維修驗收記錄 ： 電氣焊人員 持證上崗記錄及復(fù)印件 ： 施工現(xiàn)場消防檢查記錄。 ? 建立嚴(yán)格的安全教育制度，工人入廠前進行安全教育，堅持特殊工種持證上崗。用火證當(dāng)日有效。 第五章 現(xiàn)場文明施工保證措施 一、 總則 1. 目的 為了維護企業(yè)的利益和保護企業(yè)的良好形象，通過本公司健康安全環(huán)境體系的有效運行，最大限度的減少對人類賴以生存的自然環(huán)境危害及傷害，保障 46 施工作業(yè)人員的健康、人身和財產(chǎn)安全。 單位：九江中船長安消防設(shè)備有限公司 日期： 2021 年 5 月 31 日 。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。 ? 電工、焊工從事電器設(shè)備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。 ? 新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好 “ 四防 ” 工作。嚴(yán)禁工程中明火保溫施工及辦公室內(nèi)陰火取暖。不準(zhǔn)在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、烯料。 ? 氧氣瓶、乙快瓶工作間距不小于 5 米 ， 兩瓶與 明火作業(yè)距離不小于 10 米。 ? 施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道。 認(rèn)真組織開展好“安全防火活動日”和職工遵紀(jì)守法教育。每一名同志在 處置工作中要靈活工作，講究方式方法，避免因自身出現(xiàn)工作失誤影響全局；同時要注意自身安全，對可疑情況要提高警惕，縝密行動，嚴(yán)防不測。 (2) 聯(lián) 系 式 當(dāng)有險情出現(xiàn)時可拔打項目經(jīng)理部值班電話，當(dāng)出現(xiàn)傷員時，拔打“ 120” ，將傷員送到醫(yī)院。接受安全監(jiān)督人員檢查監(jiān)督，糾正違章行為。 ? 嚴(yán)禁帶壓設(shè)備超高壓警戒限制運行。連接線必須是絕緣多股銅 芯線。 重要教育內(nèi)容： ? 《建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)》； ? 《建筑施工人員安全生產(chǎn)須知》； ? 本工程基本情況及必須遵守的現(xiàn)場安全規(guī)定； ? 安全技能教育 安全技能教育，就是結(jié)合本工種或本專業(yè)的特點，實現(xiàn)安全操作、安全防護所必須具備的基本技術(shù)知識，包括安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程。 34 2. 安全組織管理 (1) 安全組織保證體系 在公司安全部的領(lǐng)導(dǎo)下，以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師，各分包單位等各方面的管理人員組成安全保證體系。并且有關(guān)聲光報警信號正常，有關(guān)的聯(lián)動設(shè)備動作正確。 調(diào)試 應(yīng)在驗收前進行模擬自動噴氣試驗，可采用氮氣進行。 噴嘴必須在垂直方向上安裝。 ? 在吊頂內(nèi)、活動地板下等隱蔽場所內(nèi)的管道，可涂紅 色油漆色環(huán)。試驗時應(yīng)將壓力升至試驗壓力，管段試驗氣源后， 3min 內(nèi)壓力降不應(yīng)超過試驗壓力的 10%，且用涂刷肥皂水等方法檢查防護區(qū)外的管道連接處，應(yīng)無氣 泡產(chǎn)生。 ? 系統(tǒng)組將試驗合格后，應(yīng)及時烘干，并封閉所有外露接口。 管道支、吊架的安裝應(yīng)符合下列要求： ? 管道應(yīng)固定牢靠，管道支、吊架安裝的最大間距要符合下表規(guī)定。 管道附件一般根據(jù)與其連接的管道材料和壁厚選擇，并作相 應(yīng)的防腐處理。已鍍鋅的無縫鋼管不宜采用焊接連接，與選擇閥等個別連接部位需采用法蘭焊接連接時，應(yīng)對被焊接損壞的鍍鋅層做防腐處理。 ? 壓力升至試驗壓力后，關(guān)閉加壓氣源， 5min 內(nèi)被試管道的壓力應(yīng)無變化。平行管道或交叉管道之間的間距應(yīng)保持一致。 拉索式的手動驅(qū)動裝置的安裝： ? 拉索除必須外露部分外，采用經(jīng)內(nèi)外防腐處理的鋼管防護。閥的工作壓力不應(yīng)小于 12 MPa。 在容器閥和集流管之間的管道上應(yīng)設(shè)單向閥。 集 流管應(yīng)采用內(nèi)外鍍鋅的無縫鋼管制作。 貯存容器外表面涂紅色油漆，并要標(biāo)明滅火劑名稱和貯存容器的編號。防護區(qū)地板下、吊頂上或其他隱蔽區(qū)域內(nèi)的管道應(yīng)做好隱蔽工程中間驗收記錄。通電檢查電磁鐵芯，其行程應(yīng)能滿足系統(tǒng)啟動要求，且動作靈活無卡阻現(xiàn)象。 氣體滅火系統(tǒng)安裝前應(yīng)檢查滅火劑貯存容器內(nèi)的充裝量與充裝壓力，且應(yīng)符合下列規(guī)定： ? 滅火劑貯存容器的充裝量不應(yīng)小于設(shè)計充裝量，且不得超過設(shè)計充裝量的 ％。 氣體滅火系統(tǒng)的施工應(yīng)具備下列條件 防護區(qū)和滅火劑貯瓶間設(shè)置條件與設(shè)計相符。 ? 編制分部分項工程詳細(xì)施工方案。 ? 財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)制定降低成本的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格審核各項成本費用，控制成本支出。 資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行，每月分兩次進行資料檢查，第一次在每月的 10 日以前，主要檢查上月資料存在問題的完善情況。工程所有技術(shù)、質(zhì)量、測量、物資檢驗試驗，專業(yè)管理人員必須相互配合，按要求進行資料的收集整理。工程資料的形成和整理采用計算機管理。做到分類整齊、按序排列、目錄清晰、頁碼完整、層次清楚、內(nèi)容齊全、管理有序。 各項現(xiàn)場管理的規(guī)定制度要上墻，并做好對現(xiàn)場 全體職工的素質(zhì)教育工作，應(yīng)用黑板報、知識競賽等宣傳方式，廣泛宣傳。環(huán)境保護與衛(wèi)生管理、場容管理、文明建設(shè)管理等。對計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門報告溝通。與 17 業(yè)主、監(jiān)理及總公司相關(guān)部門一同進行綜合評比，確定分包、供應(yīng)單位。項目部在施工階段每周固定時間召開工程例會，商討上周計劃完成情況及存在問題，部署下周工作，布置安全、質(zhì)量管理相關(guān)安排。涉及到重大問題協(xié)調(diào)，項目部要向總公司有關(guān)部門匯報。 項目部合同管理要分別建立合同臺帳。施工過程中如有變更，必須以書面形式簽訂，并作為合同的組成部分。 15 認(rèn)真做好各工地材料使用的監(jiān)控工作。 不合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。 資料員 崗位職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)項目部文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等工作，及時辦理文件領(lǐng)發(fā)用手續(xù)，對受控文件及時標(biāo)識并形成清單； 2. 對項目部所管轄的文件、圖紙和資料進行控制，確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本； 3. 工程資料的分類、編號、 名稱、附表和保存，應(yīng)符合《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》的規(guī)定。 9. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程駐地之安全相關(guān)事宜。 安全員 崗位職責(zé) 1. 制定本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎罰措施，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施安全技術(shù)措施的逐級交底制度。 8. 負(fù)責(zé)落實各項技術(shù)節(jié)約措施嚴(yán)格控制各項班組下料、避免材料浪費。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。 技 術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作 : ? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。履行工程承包合同，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組織進行有關(guān)經(jīng)濟合同和協(xié)議的簽訂及招投標(biāo)工作。 二、 各項資源計劃 1. 勞動力組織與配備計劃 勞動力計劃：根據(jù)施工總體部署的原則，我司將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 (2) 在總體施工順序上，按照以下幾個原則進行 ? 平面安排上：從上層開始，自上而下，順序施工； ? 局部施工安排上：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位； (3) 節(jié)點控制 根據(jù)節(jié)點的設(shè)置情況，為保證流水作業(yè)的順利實施，使現(xiàn)場作業(yè)人員達(dá)到優(yōu)化配置，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，可將各節(jié)點之間交叉進行施工作業(yè)。主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及政府部門的關(guān)系，營造一種精誠協(xié)作、積極高效、和諧健康的工作氛圍，形成合力，創(chuàng)造精品工程。 以人為本，創(chuàng)造干凈、整齊、衛(wèi)生、方 便的生活條件，豐富項目業(yè)余文化生活，樹立首都意識、營造文明環(huán)境。 (3) 文明施工目標(biāo) 貫徹 VI 戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工管理，創(chuàng)“安全文明樣板工地”。 (7) 團結(jié)協(xié)作目標(biāo) 提高服務(wù)意識，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。如果工程需要趕工，我們將采取“時間占滿，空間占滿”的特殊做法。 3. 施工質(zhì)量程控中的隱蔽工程 所有分項工程前道工序完成后都要進行檢查，有隱蔽分項工程必須進行隱蔽工程驗收，首先由施工單位進行自檢，驗收前 48 小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收，驗收合格質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。 ? 貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ? 主持項目工作會議，審定簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。 ? 結(jié)合 ISO9001《質(zhì)量體系程序文件》和 ISO14001《環(huán)境管理體系程序文件》、 OHS18000《職業(yè)安全健康體系程序文件》要求，完善各項管理制度，目標(biāo)明確，責(zé)任到人。 7. 參與質(zhì)量不合格項 目的評定和處置，建立質(zhì)量記錄，確保施工過程管理工作的可追溯性。 8. 參與本工程質(zhì)量分析會，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。 13 8. 負(fù)責(zé)項目臨時工的管理。 8. 做好材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 嚴(yán)格按照材質(zhì)的驗收要求做好材料驗收工作。 退料原則：不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務(wù)；工地完工的剩余材料及時回收倉庫保管。合同必 須以書面形式訂立。項目部在履行合同期間，做好執(zhí)行過程記錄，收集各種違約證據(jù)，作為索賠依據(jù)。 組織協(xié)調(diào)要嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)、 施工合同，在總公司給予項目部授權(quán)范圍內(nèi)實施。 建立每周例會制度。在選擇時首先進行評審考察。控制以月計劃為主，項目部負(fù)責(zé)檢查每周進度計劃完成情況，并做好施工記錄。 5. 項目現(xiàn)場管理 項目現(xiàn)場管 理包括總平面管理、施工安全管理、現(xiàn)場保衛(wèi)、消防安全、交通安全管理。并定期檢查，公布檢查結(jié)果。 ? 工程資料管理，應(yīng)按其專業(yè)分部、分項工程收集整理。 ? 工程資料的驗收應(yīng)與工程竣工驗收同步進行，工程資料不符合要求的，不得進行工程竣工驗收。 (2) 工程資料管理措施 設(shè)專職資料員（經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)合格，持證上崗）負(fù)責(zé)收發(fā)圖紙、 技術(shù)文件等，并建立相應(yīng)臺帳。 收集的資料要妥善保 存，防止丟失和損壞，并隨時整理，建立目錄組卷，做到和施工進度同步到位。 ? 物資供應(yīng)部門主要負(fù)責(zé)，制定材料備件的儲備量，處理積壓的材料，控制材料采購成本，實行招標(biāo)采購堅持限額領(lǐng)料等措施。 ? 認(rèn)真作好 初步設(shè)計方案的審查工作：重點審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，審查設(shè)備安裝圖紙與配合圖紙的結(jié)合情況，