【正文】 認證質(zhì)量手冊標準工作程序中各類人員質(zhì)量職責，并實行質(zhì)量目標分解，把質(zhì)量目標分解到施工班組。采購的物料進貨后按對口倉入庫，放置于待檢區(qū)，倉管員按驗收單（采購單）對待檢區(qū)物料進行驗證，驗證的內(nèi)容有：物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、出廠合格證、材質(zhì)證明、保質(zhì)期及外觀檢查。 五、施工過程技術保證 施工過程技術保證是本工程中最關鍵之處，我們的措施有： ⒈落實施工現(xiàn)場崗位責任制，建立與工程質(zhì)量掛鉤的獎懲制度，并貫徹執(zhí)行。 ⒍成立現(xiàn)場 QC小組，對新材料、新工藝先進行試驗，取得經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，并經(jīng)評審確認才全面鋪開。并做到用鏡框裝上，掛在辦公室醒目的地方。對現(xiàn)場 進行安全檢查，施工項目部每時每周一次，分公司月檢查一次，公司每季進行一次大檢查。 力爭該項目在中不發(fā)生大小傷亡事故。 1施工項目部建立安全生產(chǎn)會議制度。對機械設備做到勤保養(yǎng)。 做好落手清工作，施工現(xiàn)場始絡保持清潔。 倉庫按標準搭設。廁所有專人清掃，有衛(wèi)生保健制度，并做到定期消毒、清理。 四、文 明 建 設 堅持兩個文明一起抓，建立宣傳教育制度。做到思想重視、措施跟上、管理到位。材料、設備的到貨期直接影響工程進度，及早 16 進行設備材料 訂貨，保證設備材料到貨期。對工程撥付款，堅持專款專用原則，統(tǒng)一計劃，合理使用，確保項目生產(chǎn)活動的正常進行。在每個施工階段，見縫插針地施工，爭時間，搶進度，確保工程的提前完成。 ⒉各專業(yè)在認真領會設計圖紙、技術文件的基礎上，對一些管線較多、 空間較小的位置應會同各相關專業(yè)繪制綜合管線圖，研究管線排列施工的可行性，在滿足功能合符規(guī)范的前提下，盡可能使管線排列美 觀、合理、維修方便。支架各橫撐間的垂直凈距應符合設計要求，其偏差不應大于 2mm；多層敷設時，其層間凈距不應小于兩倍的電纜直徑加 50mm。 ，橋架之間的連接點應盡量設置在跨距的 1/4左右，宜每隔 2ｍ左右支架固定。 e．電纜頭制安 電纜終端頭與接頭從開始剝切到制作完畢，必須連續(xù)，進行一次完成，以免受潮剝切電纜時不得傷及芯線和絕源。 ② .盤、柜及盤、柜內(nèi)設備與各構(gòu)件間連接應牢固。 5)引入盤、柜內(nèi)的電纜及其芯線應符合下列要求： 、柜的電纜應排列整齊，編號清晰，避免交叉，并應牢固，不得使用所接的端子排受到機械應力。 防雷接地安裝 1)利用樁承臺作為基礎接地體，與地下室地板，主筋焊通成一整體自然接地體，防雷及電氣共用基礎接地體。 25 3．為了爭取時間，盡量縮短工期，在結(jié)構(gòu)施工過程中，我 們除抓緊繼續(xù)配合預埋工作外，還應積極創(chuàng)造條件，努力克服困難，爭取各有關單位的支持，盡快插入安裝，減輕施工高峰的壓力。設備就位后，特別強調(diào)防水、防潮、防塵和產(chǎn)品保護工作。 7．為保證設備的順利就位，應事先測勘設備運輸通道和檢查設備基礎是否符合設計要求，在施工過程中，對于施工工藝和安裝質(zhì)量更要確保準確完美，機房內(nèi)各類管線的安裝要根據(jù)工藝要求，做到布局合理，排列正確，便于維修。 (三 ) 施工中應注意的問題 針對本項目施工特點 ,在具體施工過程中，必須強調(diào)注意以下幾個問題： 1．配合預埋電氣線管時，要密切注意結(jié)構(gòu)工程的實際進度，及時調(diào)配勞動力和材料進場，必須保證這項工程的順利進行，因為結(jié)構(gòu)工程能否按期完成將影響工程的工期。備用芯長度應留有適當余量。 ，觸頭接觸緊密。 基礎型鋼安裝的允許偏差 注：環(huán)形布置按設計要求 ｂ .基礎型鋼安裝后，其頂部宜高出抹平地面 10mm；手車式成套柜按產(chǎn)品 23 技 術要求執(zhí)行。 d．電纜敷設時，在電纜終端頭附近可留有備用長度。 1:3:425＃及其以上水泥，應注灰飽滿、嚴實、不高出墻面，埋深不小于 80mm。切口處應無卷邊毛刺，不得用電焊切割，切口應光滑。項目經(jīng)理部每周召開一次安裝進度協(xié)調(diào)會議，總結(jié)本同生產(chǎn)任務完成情況，找出存在的問題和 需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。根據(jù)工地生產(chǎn)情況，統(tǒng)籌平衡調(diào)度施工力度，進一步明確重點工程項目和主攻方向，做好施工中的人、物、材料，綜合平衡工作，及時解決施工過程各專業(yè)出現(xiàn)的問題。 技術措施 項目經(jīng)理部在施工圖紙會審的基礎上，編制全面詳盡的《施工組織設計》、《施工方案》和《作業(yè)指導書》，組織施工班組學習、理解施工圖，了解設計意圖和施工標準，專業(yè)施工班長對自己班組進行施工技術交底，使班組明確自己工作的目標和標準。 第 五 章 確保本項目工期的技術組織措施 一、工期保證措施 1．影響工期的主要因素 各專業(yè)系統(tǒng)承包商的交叉作業(yè)影響，一方面是交叉作業(yè)污染、損壞造成返工的工期影響，另一方面是超計劃時間占用場地、工作面的影響。 五、消防管理 現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領導小組。 進出入施工現(xiàn)場的車輛，做到清潔出場，不污染馬路。夏季用茶水，冬季用保暖茶水，茶水桶有蓋。室內(nèi)衛(wèi)生整潔，辦公用品擺放整齊、有序，吊平頂。施工區(qū)域和生活區(qū)域分。主要設備由專人操作，作業(yè)人員持證上崗?，F(xiàn)場設置一圖九牌。 施工項目部制訂“施工現(xiàn)場安全管理制度”、“施工現(xiàn)場安全獎罰制度”、“安全紀律”。 對各工種、各部們進行詳細的安全技術交底 ,交底有記錄 ,被交底人簽字 . 對所有特殊工種做到持證上崗，持證率 100%。項目部設專職安全員一名；班組設兼職安全員。 ⒌執(zhí)行樣板間制度，以樣板間或樣板段作實物交底，并作為完工后質(zhì) 11 量評優(yōu)的依據(jù)。還應進行錄象或拍照，檢查后填寫設備開箱檢查記錄，有關人員簽名確認。程序要求要對分供方進行評定，所選擇的分供方在社會上有良好的信譽，產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進和提高，供貨期限保證，能提供產(chǎn)品合格的驗證依據(jù)，如產(chǎn)品合格證、檢驗試驗報告等。 ⒊從勞務分公司抽調(diào)班組管理好，施工作業(yè)技能精湛，經(jīng)驗豐富的技術工人參加本工程施工作業(yè)。 ⒓通過在本工程全面貫徹執(zhí)行 ISO9002質(zhì)量體系，從而使公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 ⒐工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。 ⒍運用統(tǒng)籌法組織施工，這是對于合理安排、科學管理、縮短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進，科學管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。 (三 )現(xiàn)場管理方法 現(xiàn)場以項目法組織施工。 計劃統(tǒng)計員：負責工程作業(yè)計劃的編制和統(tǒng)計填報工作，檢查計劃的執(zhí)行情 況和工程的實際進度。 產(chǎn)品保護關系到工程按期交工和日后使用，所以，在竣工驗收前，必須想方設法妥善做好保護工作，防止半成品、 成品遭到不必要的人為及自然的破壞、受損和被竊。 七、工程重點 認真做好施工組織的管理協(xié)調(diào)工作，盡可能把各專業(yè)、各系統(tǒng)相互之間的干擾降至最小。具體包括： 7臺高壓柜 2臺 SCB111600kVA變壓器 +1臺 SCB111000kVA變壓器 27臺電壓配電柜等及