【正文】 二級 樓梯結(jié)構(gòu)形式 / 外墻保溫作法 擠塑聚苯板作為外墻保溫材料 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 6 占地面積 11531m 總建筑面積 5170m2 本棟建筑面積 170 m2 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式 筏板基礎(chǔ) 上部結(jié)構(gòu)形式 框架結(jié)構(gòu) 主體結(jié)構(gòu)形式 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 土質(zhì)情況 雜填土、素填土、粘土、粉質(zhì)粘土 地基土質(zhì)層 粘土 基礎(chǔ)砼等級 C35 主體砼強(qiáng)度 C30 建筑用途 大門及消防水池 抗震等級 二級或三級 地下室高度 地上層數(shù) 1 層 177。 嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單位實施項目建設(shè)，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)?？偙O(jiān)同時負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。 1． 4 審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計劃控制。 影響工期因素的計算天數(shù) W，作業(yè)天數(shù) B，影響度 E W=50% X+20% Y+10% E+15% K+5% Q+5% L E=W/B 100% E 如在 5%以內(nèi)為正常，超過 10%為非正常。 （ 3）采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā)現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的技術(shù)問題，予以提前解決。 （ 2）根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計劃，確定工程分段施工計劃，分段計劃采用周計劃和月計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致。 （ 4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗室資質(zhì)。 （ 13）審核工程竣工資料、竣工圖。 （ 3）堅持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則，以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 （ 2）事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視檢查，重點檢查工序施工質(zhì)量。 質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不同，按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) GBJ300— 88 第 305 條處理。 （ 2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用。 （ 2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。 投資控制工作措施 組織措施：落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編制 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 24 投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。 投資控制工程程序 施工階段投資控制程序 不 同 不 不 意 同 同 意 意 審核投資計劃和資金使用計劃 接受承包單位工程計量審情況 工程量復(fù)查、現(xiàn)場核價 審核承包單位付款申請表 業(yè) 主 付 款 投資狀態(tài)分析 審核竣工決算、審核投資總結(jié)算 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 25 工程進(jìn)度款審核控制程序 投資控制工作要點 工程質(zhì)量的審核 (1)除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計量的周期為上月 26 日至本月 25 日。 工程結(jié)算審核 工程結(jié)算審核依據(jù)： （ 1）設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可的工程變更。 c 定額套用中，對某些相似的定額、編號、內(nèi)容、有無就高不就低的現(xiàn)象。 （ 3） 確保有效合同的全面履行。 (2) 協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的目標(biāo)。 （ 3）協(xié)調(diào)各方關(guān)系：為了保證與工程建設(shè)各方的聯(lián)系順暢，需要加強(qiáng)信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系。 組織協(xié)調(diào) 的工作方法 （ 1） 通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。 （ 4） 協(xié)調(diào)施工單位同質(zhì)監(jiān)、市政、消防等部門的工作，有問題盡量提前解決，以保證工程順利實施。 2） 監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設(shè)計要求，砼澆澆灌過程中砼的配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時間等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)劃的規(guī)定等如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。 十一、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案 在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工安全，并總結(jié)出一套行之有效的措施。 發(fā)生安全事故后，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，并舉一反三，督促做好各項安全措施。宿舍、廚房、衛(wèi)生間建設(shè)要達(dá)標(biāo)要定期消毒 ,防止疾病流行。（附會議紀(jì)要樣表） 公司每月編制監(jiān)理月報，向業(yè)主提供當(dāng)月的工程施工完成情況，并通報下月工程施工計 劃。 各專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員 根據(jù)制訂的旁站監(jiān)理計劃、平行檢驗和巡視等計劃，對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。另外，不準(zhǔn) 再到第二天整改。 鋼材材質(zhì)必須符合設(shè)計要求，必須具有出廠合格證，機(jī)械性能試驗和化學(xué)分析，必須符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu) 工程施工及驗收規(guī)范》GBJ205 的規(guī)定。 鋼結(jié)構(gòu)承受拉力或壓力焊接連接要求與母材等強(qiáng)度的焊縫必須經(jīng)探傷檢驗。 二、 鋼結(jié)構(gòu)的安裝 當(dāng)采用小拼單元或桿件直接在高空拼裝時，其順序應(yīng)能保證拼裝的精度，減少積累誤差。桿件、 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 44 鋼架原材料等均應(yīng)有出廠合格證及驗收記錄。 3） 允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有 90％及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。 檢驗數(shù)量：每種桿件抽測 5％，且不少于 5 件。 檢查方法：觀察檢查和檢查出廠合格證、試驗報告。 3） 允許偏差項目抽檢的點數(shù)中，有 70％及其以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi)。 三、鋼架的驗收 鋼架結(jié)構(gòu)的制作，拼裝和安裝的每個工序均應(yīng)進(jìn)行檢查驗收，凡未經(jīng)檢查驗收，不得進(jìn)行下一工序的施工，安裝完成后必須進(jìn)行交工檢查驗收。 1 鋼材切割面或剪革面應(yīng)無裂紋、夾、分層和大于 1MM 的缺棱。 焊工必須經(jīng)考試合格方可上崗施焊。 5． 如我公司中標(biāo)，我們將根據(jù)現(xiàn)場 實際情況，設(shè)計要求，仔細(xì)研究分析施工圖紙后，制訂出各個單位工程的監(jiān)理工作重點報業(yè)主審查。 （ 2） 加強(qiáng)平行巡視，重視過程監(jiān)管，在旁站監(jiān)理基礎(chǔ)上，對各工序加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，將質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)， 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 41 使整個施工過程處于監(jiān)控之下。 項目總監(jiān)每周對各片區(qū)的監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的全部監(jiān)理工作，檢查與考核相結(jié)合，并與獎金掛鉤。 十三、項目監(jiān)理階段性成果文件 根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程的實際情況，按照公司的有關(guān)規(guī)章制度，我們將隨著工程的實施，按照不同的階段，分別提供相應(yīng)的階段性文件。 現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開。 要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強(qiáng)安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān)安全規(guī)定。對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。 屋面工程： 防水層細(xì)部構(gòu)造處理。 （ 3）協(xié)調(diào)業(yè)主與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，在協(xié)調(diào)工作中貫徹業(yè)主的意圖，在材料、設(shè)備的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號以及時間、價格、運輸?shù)劝l(fā)生爭議時維護(hù)業(yè)主的利益。 （ 6）公司按《監(jiān)理工作檢查考核管理辦法》，每月對項目部進(jìn)行檢查，每季進(jìn)行考核評分 ，掌握項目監(jiān)理部監(jiān)理業(yè)務(wù)質(zhì)量信息；同時走訪業(yè)主，了解服務(wù)滿意程度的信息，據(jù)此以制定糾正預(yù)防措施，提高服務(wù)水平。 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 30 信息管理的工作任務(wù) （ 1）實施最優(yōu)控制：掌握、分析處理“三大”目標(biāo)的計劃值與實際值這兩面方面的信息，以便實施最優(yōu)控制。 （ 3） 將合同執(zhí)行情況在每月建設(shè)監(jiān)理月報中隨時反映出來。 七、合同管理方案 合同管理的工作任務(wù) （ 1） 根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 28 等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。 （ 3）定額套用 的審查，包括以下內(nèi)容： a 套用的定額中的工程內(nèi)容是否與本工程圖紙中相應(yīng)的工程內(nèi)容及其所計算的工程量項目是否一致。 （ 2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確認(rèn)后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程進(jìn)度款審核表》。 合同措施：做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，為正確處理索賠提供依據(jù)。 （ 5）及時進(jìn)行投資偏差分析。 投資控制方法 投資目標(biāo)分解 根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時間（或形象進(jìn)度）把投資總額分割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。 （三）投資控制 投資控制的工作任務(wù) （ 1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。 （ 4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 21 文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或返修處理。 （ 2）關(guān)鍵部位：獨立柱基礎(chǔ)梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭（焊）接、屋面細(xì)部處理、網(wǎng)架彩板屋面等。堅持 一切以質(zhì)量為中心的原則。 （ 10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。 （ 2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建立完善質(zhì)量保證體系。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采取獎罰措施，提高施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。 3． 2 技術(shù)措施： （ 1）利用公司監(jiān)理軟件中的進(jìn)度控制部分，將工程工期計劃全部輸 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 13 入微機(jī)，監(jiān)理過程中再輸入每月實際達(dá)到的形象進(jìn)度，用實際完成值與計劃值及時地做出對比，發(fā)現(xiàn)超期，分析原因，糾正偏差，以實現(xiàn)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)。對影響進(jìn)度的主要因素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。 1． 3 制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 9 五、監(jiān)理組織 公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)： 現(xiàn)場管理人員配置 （ 1）我們認(rèn)真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建國家注冊監(jiān)理工程師段正林同志任項目總監(jiān)、共 4 人的現(xiàn)場監(jiān)理班子，按工地進(jìn)展需要進(jìn)駐現(xiàn)場。 四、監(jiān)理目標(biāo) 建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行“三控”（投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系）。 工期為： 150 天 質(zhì) 量：合格 成都方園建設(shè)工程監(jiān)理有限公司