在20xx年度水務(wù)集團(tuán)公司工作會議上的講話(存儲版)
【正文】 這離不開廣大干部員工的辛勤付出，值得我們充分肯定和倍加珍惜！但同時我們也要清醒地認(rèn)識到發(fā)展中還存在一些問題和不足。要按照市委深改委第四次會議精神和《實(shí)施意見》、《整合方案》的部署安排，抓緊推進(jìn)市區(qū)水務(wù)一體化改革各項工作。同時，按照《實(shí)施意見》中管理政策統(tǒng)一的原則，在區(qū)域一體化推進(jìn)過程中參照主城區(qū)模式，加快特許經(jīng)營、政府購買服務(wù)機(jī)制等政策的統(tǒng)一落地。同時，搶抓行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)和區(qū)域一體化發(fā)展機(jī)遇，嘗試在污泥處理、再生水、農(nóng)村供水與污水、海綿城市等水務(wù)新興熱點(diǎn)領(lǐng)域謀篇布局。推進(jìn)安全能力建設(shè)。推進(jìn)智慧管網(wǎng)建設(shè)。要認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)公司智慧水務(wù)十四五專項規(guī)劃；全面建成智慧水務(wù)綜合管理平臺，完成 GIS 系統(tǒng)升級建設(shè)；配合市區(qū)水務(wù)一體化推進(jìn)，研究做好區(qū)域一體化信息系統(tǒng)融合工作，完成區(qū)域一體化信息系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計方案；通過建設(shè)管理駕駛艙功能，實(shí)施一系列信息項目，組織力量開展數(shù)據(jù)應(yīng)用分析，發(fā)掘數(shù)據(jù)價值，提升管控效率。加強(qiáng)人力資源管理，強(qiáng)化員工隊伍培養(yǎng)，打造 XX 培訓(xùn)體系，研究探索技術(shù)人員職級分離雙軌制；試點(diǎn)在關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位引入職業(yè)經(jīng)理人，引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才、領(lǐng)軍人才；進(jìn)一步優(yōu)化工資總額管理辦法，探索科學(xué)的工資總額管理機(jī)制。 。在強(qiáng)化現(xiàn)有黨建品牌的基礎(chǔ)上，研究和謀劃契合集團(tuán)公司形象的黨建新品牌，形成黨建品牌建設(shè) 3amp。 X 水務(wù)全面融合發(fā)展的號角已然吹響，新征程在召喚我們，新任務(wù)在鞭策我們，讓我們在市委、市政府和市 XX 集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，以只爭朝夕的勁頭和堅韌不拔的毅力，搶抓機(jī)遇，趕超發(fā)展，為高水平打造水務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)而不懈奮斗！ 。優(yōu)化干部考核評價體系，進(jìn)一步提升干部選拔和考評的精準(zhǔn)度；建立黨委決策部署落實(shí)督查機(jī)制，進(jìn)一 步改進(jìn)工作作風(fēng)；加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)，統(tǒng)籌謀劃年輕干部常態(tài)化配備目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)后備干部培養(yǎng)的量化評價。不斷提高黨員干部政治素養(yǎng)，把工作放到集團(tuán)公司發(fā)展的大局中去思考、定位、謀劃，做到正確認(rèn)識大局、自覺服從大局、堅決維護(hù)大局。加強(qiáng)信息宣傳工作，立足集團(tuán)公司成立 XX 周年的重要時間節(jié)點(diǎn)，多渠道、多方位展示集團(tuán)公司取得的各方面成就，提升 X 水務(wù)品牌影響力。 。提升主動服務(wù)水平。 X 個 PPP 項目要加快建設(shè)進(jìn)度，爭取早日投運(yùn)；持續(xù)推動老舊供水管網(wǎng)改造，全年確保完成 XX 公里以上；繼續(xù)推進(jìn)泵站建設(shè)，苗圃給水加壓泵站配套用房工程完工；轉(zhuǎn)塘泵站改造 工程 XX 月底前開工； XX 水廠高壓泵房改造工程年底前完成施工圖設(shè)計； XX 改造工程完成技術(shù)前期工作。水環(huán)境、建設(shè)設(shè)計、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊要堅定不移地走市場化道路，依托集團(tuán)公司資源、品牌等優(yōu)勢，不斷提升資質(zhì)和能力，有效整合內(nèi)部資源，創(chuàng)新業(yè)務(wù)協(xié)同模式，形成合力培育和拓展市場業(yè)務(wù)。 。今年要重點(diǎn)抓好以下七個方面的工作： （一）做深改革發(fā)展文章，在完善體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)突破 改革是企業(yè)不斷自我完善、永葆生機(jī)活力的發(fā)展源動力，我們要以兩個一體化為契機(jī)，深化水務(wù)體制機(jī)制改革，進(jìn)一步推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， X 水務(wù)展覽館、 XX 配水工程展示館 、錢塘生態(tài)公園水文化基地建成開館（園）。持續(xù)推進(jìn)智慧水務(wù)建設(shè)，完成了XX 個信息系統(tǒng)的開發(fā)和上線；對接 X 城市大腦，智慧水務(wù)一體化調(diào)度系統(tǒng)列入城市大腦智慧住建板塊；成功完成 XX 項軟件著作權(quán)的登記備案。 （四）民生保障優(yōu)質(zhì)高效，企業(yè)主責(zé)主業(yè)精準(zhǔn)發(fā)力。制度修訂工作全面啟動，《集團(tuán)公司章程》、《黨委會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《經(jīng)營層議事規(guī)則》等頂層制度及部分核心制度完成修訂；三位一體考核評價體系和 1+5 管控體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，重點(diǎn)落地并有效實(shí)施了薪酬與績效體系優(yōu)化工作，建立完善了職業(yè)技能等級認(rèn)定和評聘及專業(yè)技術(shù)資格評聘等管理制度。兩個一體化初見成效。在 20XX年度水務(wù)集團(tuán)公司工作會議上的講話 在 2021年度水務(wù)集團(tuán)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1