20xx年雙向掛職干部工作的實(shí)施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 期組織召開(kāi)座談會(huì)，與掛職干部座談，加強(qiáng)與掛職干部的交流，讓掛職干部安心工作。掛職結(jié)束后，要將工作總結(jié)，調(diào)研報(bào)告，掛職體會(huì)上報(bào)縣委。二是縣委組織部按照市委組織部的要求匯總情況，對(duì)各單位的初步方案，進(jìn)行梳理平衡，確定我縣具體計(jì)劃，報(bào)市委組織部。 三、掛職數(shù)量、任職方式和掛職時(shí)間 今年，從中省直部門(mén)爭(zhēng)取掛職干部 3 人以上，同時(shí)，積極選派 12名干部到對(duì)口中 省直部門(mén)掛職。為做好這項(xiàng)工作，特制定如下方案。根據(jù)工作需要和本人條件，可高掛一級(jí)職務(wù)，也可兼掛任兩個(gè)單位職務(wù)。擬任縣委管理干部的由縣委組織部協(xié)調(diào)考察，報(bào)市委組織部備案后，按干部管理權(quán)限和任用程序辦理任職手續(xù)。 六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 為做好掛職干部工作，縣委成立雙向掛職干部領(lǐng)導(dǎo)小組，縣委主
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