供熱公司20xx年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃(存儲版)
【正文】 建設(shè) 半年來，公司黨委在集團公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)的中心工作充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展穩(wěn)定提供了強有力的政治保證。 開展了黨員四項 活動。同時，公司黨委還與 x 小區(qū) x 社區(qū)召開了企、區(qū)精神文明聯(lián)建座談會，密切了企、區(qū)關(guān)系。二是加強對員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)。我們以提高人的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以學(xué)科學(xué)、學(xué) 技術(shù)、學(xué)文化為工作主題，提出了加強領(lǐng)導(dǎo)、強化意識、科學(xué)規(guī)劃、聯(lián)系實際、總結(jié)經(jīng)驗、不斷創(chuàng)新等具體措施，逐漸建立和完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系。 二、下半年工作打算 下半年，我公司的工作目標(biāo)艱巨而繁重，我們將繼續(xù)抓落實，抓推進，抓效果，爭取全年工作有整體突破，再上一個新臺階，為實現(xiàn)集團公司六個協(xié)調(diào)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。公司專門成立夏季檢修工作及工程會戰(zhàn)相應(yīng)的工作機構(gòu) ，由單位主要負責(zé)人任組長，親自抓這兩項工作，抽調(diào)得力人員，明確工作任務(wù)。在各個施工部位，設(shè)置好保護棚、防護欄桿和安全警戒線，檢查更換廢舊安全帶等勞保用品；組織安全部門，狠查安全隱患和違章作業(yè)，并在各部位指定安全負責(zé)人，實行安全區(qū)域負責(zé)制。 此外，公司還將嚴肅員工勞動組織紀律，完善各項制度，堅決杜絕人身傷亡事故和重大機械事故，爭取在鞏固國家行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上更進一步，力爭達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化免檢要求標(biāo)準(zhǔn)。 加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮了工會、共青團、女工等群眾組織的優(yōu)勢和作用，圍繞供熱供水工作，開展好勞動競賽、合理化建議等群眾性活動。 。依據(jù)四爭一創(chuàng)活動實施方案，將活動貫穿于工作的每個環(huán)節(jié)。 （五）求真務(wù)實，加強黨建思想政治工作 貫徹學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，為企 業(yè)改革與生產(chǎn)經(jīng)營注入強大的思想動力。四是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，落實施工現(xiàn)場安檢員，確保安全生產(chǎn)無事故。目前，高溫、干燥季節(jié)已經(jīng)來臨，給安全施工帶來諸多不利。令行禁止，政令暢通。第五，堅持人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，提升員工隊伍的綜合素質(zhì)，是我們?nèi)〉酶黜椆ぷ鞒晒Φ年P(guān)鍵。同時，我們對下屬各分公司的不穩(wěn)定因素進行了認真的梳理，用真情溫暖他們，用實際行動感動他們，確保他們的思想穩(wěn)定。公司黨委認真貫徹 x 現(xiàn)場會和雞西分公司現(xiàn)場會精神，并下發(fā)文件做了具體安排。三是樹好窗口單位形象，提高服務(wù)質(zhì)量。堅持三會一課制度，支委會每月召開一次，黨員大會每月召開一次，黨課每季度上一次，黨小組會每月召開一次，民主生活會半年召開一次。 重點項目分別是：二處鍋爐房五臺鍋爐大修、南集中站內(nèi)鍋爐系統(tǒng)改造、總醫(yī)院站上煤機大修、供熱一網(wǎng)大修、供熱二網(wǎng)檢修、供水泵站設(shè)備更換、維修。 制定達標(biāo)規(guī)劃，加快推進步伐。使耗電量從原來的 x 度 /平方米，降到 x 度 /平方米，節(jié)約資金近 x 萬元。一是量化分析，優(yōu)化工藝技術(shù)。通過學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，廣大員工了解了為熱用戶提供供熱服務(wù)時，應(yīng)達到的基本行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，依法維護公司與用戶雙方的合法權(quán)益，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，得到了用戶的一致認可。六是經(jīng)營考核制度。三是檢修工作專工負責(zé)制。 x 年 x 月 x 日， xx 集團公司將原 xx 鍋爐廠于劃歸我公司管理。 上半年，我們本著科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管 理是保證的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導(dǎo)方針，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進步，保持了良好的發(fā)展勢頭。 工作思路：貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎(chǔ)。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 x%。xx 年，要通過打牢以上四個基礎(chǔ)，為做強企業(yè)強身健體。 （二）抓開拓經(jīng)營，實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍 年初，鑒于 xx 鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應(yīng)急預(yù)案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故的發(fā)生。并在三個供熱單位中開展供熱競賽，每
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