20xx年區(qū)委書記人才工作專項述職報告(存儲版)
【正文】 德國、韓國、日本等地海外高校、科研機構(gòu)開展人才合作，以教授掛職、項目合作、科研轉(zhuǎn)化等多種方式引進人才，借力外腦推進新舊動能轉(zhuǎn)換。抓好人才集聚一把手工程，堅持一把手抓第一資源，加大人才工作考核力度，落實好年度人才工作責任清單，提升招才引智在雙招雙引工作中的權(quán)重。與先進地區(qū)相比，人才工作市場化滯后，很少利用人力資源公司、高端獵頭公司等專業(yè)機構(gòu)引才。打造任創(chuàng)匯創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，布局重點產(chǎn)業(yè)平臺 +特色小鎮(zhèn) +孵化器創(chuàng)新矩陣，首批設(shè)立 12 家分站，舉辦項目路演、創(chuàng)業(yè)培訓、銀企對接等活動 7 場。成立雙招雙引指揮部，成立 14 個招商招才工作專班，選派 42 人常駐北、上、廣、深等城市專職引才，與招商引資同步推進。召開人才強區(qū)戰(zhàn)略暨科技創(chuàng)新大會、雙招雙引工作會議，將招才引智任務(wù)分解到 15 個鎮(zhèn)街、 18 個部門，優(yōu)化整合了全區(qū)引才力量。 三是做強聚才平臺。人才是第一生產(chǎn)力的理念沒有真正內(nèi)化于心、外化于行，工作上思想不夠解放，引才理念落后，目前仍然是靠老鄉(xiāng)、熟人、各種社會關(guān)系
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