制式培訓與保險營業(yè)部輔導訓練銜接天津(存儲版)
【正文】 組訓可利用時間培訓同展業(yè)，了解新員實際情況。（例和平二部，租車展業(yè)；和平一部小組聯(lián)合展業(yè)） 三、 銜接培訓的跟蹤與反饋： 銜培訓由營業(yè)部自行操作，如果沒有一個建全跟蹤系統(tǒng)，培訓的效果將大打折扣。這樣營業(yè)區(qū)的組訓通過這些兼職講師能及時了解到營業(yè)部的各種變化，還應該根據(jù)情況做臨時調(diào)整，來很快解決營業(yè)部所需，這些人員在營業(yè)部中也成了經(jīng)理們的左膀右臂。當然我們不必要求學員在這其間會拿來業(yè)績，而是真正的讓他們?nèi)ゼ訌婌丫?，并且大量收集主顧名單。首先，避免我們在增員選擇過程中的失誤，將那些不適合從事壽險工作的新員“殺“掉；其次，將那些具備營銷特質(zhì)新員留住，可以為公司創(chuàng)造更高的價值。最初公司只是在做一些簡單的制式性培訓，如新人崗前培訓、轉正培訓到后來又增加了主任培訓、主任研修培訓及營業(yè)部經(jīng)理培訓等。另外一些外設條件也可以吸引新員提高學習興趣，如：置場環(huán)境干凈、整潔，并能讓新員感受到公司企業(yè)文化的氛圍，同時還要選擇比較適合的背景音樂，穿插在早會前發(fā)以及課間，使學員能在一種輕松的氣氛中學有所用。 二、轉正培訓：（略） 營業(yè)部銜接教育 最初的銜接培訓我還是記憶猶新，感覺與當時的崗前培訓的區(qū)別不是很大，而且銜接培訓的時間短 ，內(nèi)容有很多同新人培訓雷同之處，所以學員們聽的效果并不是很好。 二、 銜接培訓的課程設置： 銜接培訓應該與新人崗前培訓緊密結合，崗前培訓以 講授、演練為主，而營業(yè)部銜接培訓應注重輔導及培訓同展業(yè)。 追蹤公司三個月的轉正率與脫落率。 富不培訓，富不長久； 愚不培訓，愚根難除。
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