【正文】 規(guī)程、安全規(guī)程。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 16 在檢修人員中，開(kāi)展練基本功，短期鉗工培訓(xùn)班，焊工培訓(xùn)班，高壓閥門檢修培訓(xùn)班，電工培訓(xùn)班等。 基本功：即做好崗位本職工作應(yīng)當(dāng)具有的基本工藝和技能。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 18 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 19 華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī) 章 制 度 管 理 標(biāo) 準(zhǔn) QG/HNSTDC0101 制度 是要求職工共同遵守的按一定程序辦事的規(guī)程。 負(fù)責(zé)主辦或會(huì)簽、頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度的文件。 規(guī)章制度由行政部負(fù)責(zé)印制、發(fā)放、歸檔。 編制或修編規(guī)程制度的依據(jù) a. 電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、 部 頒典型規(guī)程及上級(jí)有 關(guān)部門指示、通知等； b. 制造廠家的設(shè)備資料； c. 本廠及兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)； d. 上級(jí)有關(guān)事故通報(bào)、本廠及外廠的事故教訓(xùn)； e. 新技術(shù)的推廣應(yīng)用； f. 有關(guān)人員對(duì)規(guī)程制度的正確意見(jiàn)和建議； g. 規(guī)程制度在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 規(guī)章制度編寫格式要求 規(guī)程的層次與劃分。在無(wú)須編制目次的情況下，各章也可以不設(shè)標(biāo)題。 生產(chǎn)規(guī)程、制度的修編應(yīng)在廣泛征求群眾意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，寫出初稿。 1mm，圖樣表格不易縮小時(shí)，其幅面允許按翻開(kāi)方向二分之一的倍數(shù)延伸。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)貫徹，并掌握規(guī)章制度中不僅要以身作則，而且要監(jiān)督所屬人員學(xué)習(xí)貫徹，并掌握實(shí)際執(zhí)行情況。 附加說(shuō)明 : 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)提出 本標(biāo)準(zhǔn)由行政部負(fù)責(zé)起草 本標(biāo)準(zhǔn)主要編寫人：肖化群 初 審：程衛(wèi)東 復(fù) 審：李文學(xué) 批 準(zhǔn)：鄭祥云 本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。 管理職能 職能分工 廠行政部是全廠定置管理的主管部門。 操作著能安全出入設(shè)備放置處。 對(duì)工器具在區(qū)域點(diǎn)的位置定置。 物資櫥（架）內(nèi)的物資應(yīng)設(shè)有帳和卡，帳卡物應(yīng)一致。 定置的繪制標(biāo)準(zhǔn) 定置圖不是簡(jiǎn)單的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中所有與生產(chǎn)、工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的物品診斷調(diào)整后的科學(xué)定位圖。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 28 檢查考核與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。 6 檢查與考核 全廠定置管理的檢查與考核工作，由廠行政部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，班組定置管理由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行。 文件柜內(nèi)文件、資料、圖紙的名稱、份數(shù)表達(dá)清楚，并分柜建帳管理。 物資櫥（架）內(nèi)的備品、配件、材料，按定置圖要求擺放。 班組定置管理 繪制班組定置管理圖。 各生產(chǎn)單位和管理部室定置工作，根據(jù)廠部文件規(guī)定，由 本部門制定，經(jīng)辦公室審核后實(shí)施。 生產(chǎn)單位定置管理分為：設(shè)備定置、區(qū)域定置、班組物品定置、特別定置。 本標(biāo)準(zhǔn)所列管理事項(xiàng)應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并與廠有關(guān)考核制度掛鉤考核獎(jiǎng)懲，實(shí)行逐級(jí)考核。 規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本廠的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全廠職工必須貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或處分。對(duì)涉及面較廣、政策性較強(qiáng)的管理制度，可召集有關(guān)部門或?qū)I(yè)人員會(huì)議進(jìn)行討論審核，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定，最后由廠長(zhǎng)審閱批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。 規(guī)章制 度的審批與頒布。 如果“章”“條”較多，為了層次清晰，敘述方便，可以組合若干“章”為一篇，篇的編號(hào)使用中文大寫數(shù)字，如第一篇、第二篇。對(duì)不適應(yīng)的制度和內(nèi)容應(yīng)及時(shí)修改和補(bǔ)充，原已有制度，在執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)不夠完善或部分條文需作修改時(shí)，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程制度應(yīng)在每年 10 月 11 月份，根據(jù)一年實(shí)際執(zhí)行情況，由策劃部及有關(guān)部門組織全面檢查，并做出必要的修改補(bǔ)充意見(jiàn)，上報(bào)分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度的文件。 3 管理職能 行政部是全廠規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是： 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。 規(guī)則 是對(duì)某一事項(xiàng)制定的規(guī)定。 即現(xiàn)代管理十八法，各部門和各單位根據(jù)實(shí)際情況選用。 五大制度：即計(jì)劃管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、勞動(dòng)工資管理制度、物資管理制度、供用電管理制度。 建立培訓(xùn)制度，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。 技術(shù)管理工作 一項(xiàng)資料：要求圖紙正確、齊全，有人管理，使用方便。 職工教育：根據(jù)不同崗位，不同工種，不同對(duì)象，有計(jì)劃有步驟分期分批 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 15 地組織起來(lái)，進(jìn)行政治、文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的全員培訓(xùn)，提高企業(yè)職工的文化、技術(shù) 、管理水平和良好的職業(yè)道德。 4 管理基礎(chǔ)工作 管理基礎(chǔ)工作是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和管理職能，提供依據(jù)資料，共同準(zhǔn)則和前提條件等的管理工作，是反映本廠的綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平的重要基礎(chǔ)。 3 管理手段 行政手段：運(yùn)用行政權(quán)力，依靠行政指揮系統(tǒng)，進(jìn)行縱向和橫向的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 三個(gè)取向，要按照國(guó)家電力公司“公司化改組，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，法制化管理”的改革取向，規(guī)范運(yùn)作。 根據(jù)電力行業(yè)深化改革和實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的需要，全面落實(shí)“市場(chǎng)導(dǎo)向，立足競(jìng)爭(zhēng)；管改結(jié)合，集約增效；降低成本，效益優(yōu)先”企業(yè)創(chuàng)一流的指導(dǎo)思想，優(yōu)化企業(yè)管理，構(gòu)筑科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)管理跨越；培育一流職工隊(duì)伍，追趕知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮；規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，減人增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；以 市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)施商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，使我廠成為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的新型電力企業(yè)，在創(chuàng)建社會(huì)主義一流火力發(fā)電廠的基礎(chǔ)上與國(guó)際先進(jìn)管理水平接軌。 固定成本 也稱固定費(fèi)用。 固定資產(chǎn) 指生產(chǎn)領(lǐng)域中，可供長(zhǎng)期使用的勞動(dòng)資料。 資金管理 企業(yè)資金的籌集、使用、收入和分配的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等管理工作。它包括 Why計(jì)劃的必要性； what目標(biāo)； where執(zhí)行的地點(diǎn)； when 實(shí)施階段； who誰(shuí)負(fù)責(zé)執(zhí)行；how 采用什么方 法。 ABC 分析法 又稱巴雷特分析法。 生產(chǎn)調(diào)度 以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督、控制、組織生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的手段。 e） 環(huán)境因素 (Environment): 包括溫度、濕度、噪音等。 QC 小組 質(zhì)量管理小組又叫 QC 小組，在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場(chǎng)的職工根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針以質(zhì)量為目的，自愿組織起來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 5 質(zhì)量檢驗(yàn) 指檢查和驗(yàn)證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)規(guī)定的活動(dòng)。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制包括兩個(gè)部分：一個(gè)是明確企業(yè)對(duì)國(guó)家承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部實(shí)行層層落實(shí)到人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 組織職能 為有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)人們的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理分工和協(xié)調(diào)，合理地配合和使用企業(yè)資源，正確地處理人們的相互關(guān)系的管理活動(dòng)。 企業(yè)管理 按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理組織企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。它是標(biāo)準(zhǔn)的一種形式。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 由企（事）業(yè)批準(zhǔn)、發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于華能汕頭電廠企業(yè)管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。它以科學(xué)、技術(shù)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的綜合成果為基礎(chǔ)，經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，以特定形式發(fā)布，作為共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。 管理標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)所制訂的標(biāo)準(zhǔn)。 規(guī)格 同一品種或同一型式的產(chǎn)品按尺寸、重量、功率或其他有關(guān)參數(shù)劃分的 類別。是科學(xué)管理發(fā)展的新階段。 系統(tǒng)管理 用系統(tǒng)工程的思想、方法、程序?qū)σ呀ǔ刹⑼度脒\(yùn)行的系統(tǒng)，以系統(tǒng)的輸入、處理到輸出及反饋的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)的全面的最優(yōu)管理。 質(zhì)量方針 由最高管理者正式頒布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。 控制點(diǎn) 為保證工序處于受控狀態(tài)，在一定時(shí)間和一定的條件下，在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部件或薄弱環(huán)節(jié)。 4M1E 指影響產(chǎn)品質(zhì)量的五大因素。它有狹義和廣義之分。 定額管理 企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財(cái)力所定的消耗標(biāo)準(zhǔn)、占用標(biāo)準(zhǔn)等。 計(jì)劃管理 企業(yè)的計(jì)劃管理任務(wù)是根據(jù)總公司、廣東電網(wǎng)的統(tǒng)一計(jì)劃要求，結(jié)合本企業(yè)