基于var的上市公司綜合評價模型研究(pdf27)-經(jīng)營管理(存儲版)
【正文】 12 個職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)在一個單位共事的經(jīng)歷，使事實上由野村操縱派出的管理人員組成，最終演變成為野村的代言人，這必然造成大股東擔(dān)心被吃掉股份的恐慌以及對內(nèi)部人控制的擔(dān)憂。筆者通過對在深圳金領(lǐng)世界招聘的多家著名公司的跟蹤調(diào)查，驗證了自己的這一判斷。于是關(guān)心上級老板的生活起居甚于自己的業(yè)績，關(guān)心上級老板的喜惡甚于自己份內(nèi)的工作，皮鞋擦的好壞成為職業(yè)經(jīng)理價值衡量的惟一 ———這就必然導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)能力的整體降低或喪失。先不說官僚體系自身就是依賴腐敗運轉(zhuǎn)， “黑金 ”營銷已是業(yè)界公 開的秘密 ———正如同業(yè)內(nèi)人士所揭示的：職業(yè)經(jīng)理們和經(jīng)銷商聯(lián)手騙取企業(yè)的費用的事情有之，收受經(jīng)銷商賄賂的事情有之，干脆自己做經(jīng)銷商，把企業(yè)的資源和利潤像洗錢一樣地吸納的事情更是不絕！ 儼然是中國幾千年官僚體制的縮影，中國企業(yè)內(nèi)部的政治斗爭同樣浸潤了厚重的歷史傳統(tǒng)。筆者因工作關(guān)系曾有幸接觸到國內(nèi)許多獵頭公司，其中有一些還相當(dāng)著名，然而由于缺乏對企業(yè)運作及生態(tài)環(huán)境的真正經(jīng)歷體驗，某些獵頭對職位理解的幼稚與教條，所做的工作分析與實際要求偏離的嚴(yán)重程度都讓我大為吃驚。對于許多的中國企業(yè)而言，其脆弱已不是富不過幾代的問題，大廈將傾往往發(fā)生在飄忽瞬間。 2020 年初夏，我當(dāng)時主持工作的一家深圳公司面向全國招聘高層人員。這不得不讓我關(guān)注職業(yè)經(jīng)理們背后難為人知的一面。 他們的昨日 科學(xué)研究證實，人的口味喜好大多是在 8 歲以前形成，盡管以后隨著環(huán)境的改變會影響口味喜好，然而卻很難徹底改變口味習(xí)性，這也是人們?yōu)槭裁创蠖嘞矏圩约耗赣H飯菜的根本原因。已有專業(yè)人士尖銳的指出，西方的 MBA 教育是斗獸場或者競技場，而中國的 MBA 教育更像是一個美容院。在這種有序的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營行為得到相對可預(yù)測以及可控制的保障。今天，作為西方中產(chǎn)階級的重要組成部分，這一階層已經(jīng)影響到西方社會經(jīng)濟(jì)、政治、文化生活等各個方面。 35 歲，本應(yīng)是職業(yè)經(jīng)理的黃金年齡，對于許多經(jīng)理人而言，卻已是一道可怕的門檻。他們對未來普遍有一種難以把握的深層恐懼，現(xiàn)實逼迫他們不得不以犧牲未來以換取今天的安全，這個未來包含他們的夢想、他們的職業(yè)發(fā)展以及人生諸多美好的東西。杜拉克（ PeterF． Drucker）在《管理實踐》一書中（ The Practice of Management）正式敘述職業(yè)經(jīng)理人的角色與管理方法以來，西方發(fā)達(dá)國家已逐步建立起一整套成 熟的職業(yè)經(jīng)理人評估、選拔、培養(yǎng)、使用、考核、激勵及流通體系，并形成了良好的相應(yīng)市場、法律與人文環(huán)境。這導(dǎo)致西方企業(yè)是從組織角度來規(guī)劃職位，而中國企業(yè)往往從職位角度決定組織 ———從組織角度所做的崗位工作分析側(cè)重于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，講究團(tuán)隊協(xié)作；而從職位角度所做的崗位工作分析側(cè)重于具體戰(zhàn)術(shù)，講究個人權(quán)謀。盡管那時的大學(xué)生與今天相比要刻苦許多 ，然而他們所能接觸的經(jīng)濟(jì)理論領(lǐng)域完全是一個被人為隔絕的世界，這又不可避免地造成了這一代職業(yè)經(jīng)理人知識結(jié)構(gòu)與學(xué)術(shù)素養(yǎng)上的后天失調(diào)。筆者認(rèn)為，缺 乏了對這一群體的深入調(diào)查研究，就難以真正凸顯職業(yè)經(jīng)理人總體生存環(huán)境與狀況，因而也就難以揭示中國職業(yè)經(jīng)理人所面臨的嚴(yán)峻的生存問題。這種安全保障是我力所不能及的 ，我只能看著他黯然離去。在逐漸融入世界一體市場的今天，筆者不禁要問：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會法制化程度在我國什么時候才能完善？！以契約與誠信為基石的社會什么時候才見雛形？！依賴權(quán)謀混水摸魚的特定階段什么時候才能真正成為歷史？！ 職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)是有條件的，他們的生存更需要具備一定的職業(yè) 環(huán)境。兩三年的時間，對一個企業(yè)而言，能轉(zhuǎn)型的足以完成轉(zhuǎn)型，而不能轉(zhuǎn)型的時間再長也是徒勞，對空降兵們而言或許這就是其職業(yè)特長能夠展示的最長時段。 這與我們的經(jīng)驗基本相符。高職位的營銷人員根本就看不到什么現(xiàn)實的狀況，因為所有的市場拜訪的路線都已經(jīng)被事先安排好了，他們被低級別的營銷人員前呼后擁，猶如在牢籠。市場的生存原則是績效，而官僚體系的生存原則是 “政治穩(wěn)定 ”。特別是中國正處于社會轉(zhuǎn)型的今天，對優(yōu)越生活條件以及自我實現(xiàn)的追求使人才基于市場需求的合理流動要 求更為迫切。然而一個普遍承認(rèn)的事實是，在資本力量的誤導(dǎo)下，進(jìn)入廣西噴施寶的王惟尊（總經(jīng)理），已經(jīng)放棄了對噴施寶董事會負(fù)責(zé)的原則，變成了對投資方野村公司負(fù)責(zé)。 由于曾經(jīng)經(jīng)歷過的切膚之痛，在高路華，陸強(qiáng)華試圖通過 “內(nèi)部人 ”而非資方的控制來保障自身的利益與地位?？毓蓹?quán)與決策權(quán)的高度集中，使得老板成了事實上的 “皇帝 ”，民營企業(yè)或家族企業(yè)成了 “朝廷 ”，職業(yè)經(jīng)理人必然成為 “滿朝文武 ”。 由于標(biāo)準(zhǔn)缺失甚至扭曲，導(dǎo)致聘任結(jié)果的主觀與隨機(jī)性，也就造成了中國企業(yè)又一個普遍而又難以讓人接受的事實：在中國，許多人之所以成為金領(lǐng)，純屬“偶然 ”。寄望于獵頭公司的想法只能是一廂情愿，因為獵頭往往是替那些不愁找工作的人找工作的，這樣也可以有效降低他們的風(fēng)險；并且，雖然獵頭離我們已不再遙遠(yuǎn)，然而中國本土公司有幾家能夠稱得上真正的獵頭？《 IT經(jīng)理世界》不久前的一項調(diào)查結(jié)果顯示：職業(yè)經(jīng)理人對國內(nèi)獵頭公司的信任度普遍較低，希望通過獵頭公司進(jìn)行流動的人只有 32． 8％，甚至低于 “通過 朋友推介 ”的 39． 7％。因而，對于目前中國企業(yè)而言，僅僅通過企業(yè)內(nèi)部的改良實際難以解決由于社會功能結(jié)構(gòu)性缺陷所帶來的種種企業(yè)問題，它的直接后果就是，由于中國社會普遍缺乏對經(jīng)營性資產(chǎn)公正科學(xué)的評估 與認(rèn)知體系，導(dǎo)致對經(jīng)營性資產(chǎn)特別是人力資源價值的認(rèn)知缺失或者扭曲。與中國職業(yè)經(jīng)理人因催熟導(dǎo)致的 “準(zhǔn)職業(yè) ”相比，西方這一階層已是過度成熟后滋生的腐爛。他們當(dāng)中的許多也已習(xí)慣了這種仰視，從而也就難以正確地把握自己。 業(yè)界的朋友一直有個困惑不已的問題，就是對于企業(yè)高層的人事改革，其本質(zhì)是要改革經(jīng)營決策者自身還是企業(yè)本身的體制結(jié)構(gòu)？經(jīng)營決策者（職業(yè)經(jīng)理階層）的變革會帶來企業(yè)體制結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化，然而企業(yè)本身體制結(jié)構(gòu)的改革同樣會形成對經(jīng)營決策者的相應(yīng)更新需求。 走不出的 “中國特色 ”：他們的流動 筆者接觸的許多職業(yè)經(jīng)理喜歡留在深圳、 廣州、上海、北京
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