我國醫(yī)藥流通業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展策略(存儲版)
【正文】 醫(yī)藥流通業(yè)成熟起來。由于市場本身存在盲目性和投機性的缺陷，因此，為了能 夠快速、健康地發(fā)展我國的醫(yī)藥分銷業(yè)，行業(yè)主管部門應(yīng)制訂適宜的產(chǎn)業(yè)政策，以盡快縮短與發(fā)達國家的差距。 受成本因素的限制，外資企業(yè)更希望通過與國內(nèi)現(xiàn)有醫(yī)藥企業(yè)合作的方式進入中國市場，以發(fā)揮整合優(yōu)勢，從而迅速占領(lǐng)已基本定型的醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)。其二，從組織管理制度上理順股東大會、董事會和監(jiān)事會的分工、監(jiān)督與協(xié)作關(guān)系。 要處理好“做大”與“做強”的辯證關(guān)系，“做大”，更要“做強”。還要樹立市場分層意識，避免同質(zhì)化競爭延續(xù)，樹立多元經(jīng)營或個 性化經(jīng)營的不同經(jīng)營理念。例如“庫房－庫房”配送服務(wù)，由批發(fā)商將藥品從生產(chǎn)企業(yè)的庫房直接送往藥店或醫(yī)院的庫房，中間不再經(jīng)過批發(fā)商的倉庫，既方便，又降低了成本。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和政府職能的轉(zhuǎn)變，特別是加入 WTO 后中國各行業(yè)參與國際市場競爭程度的提高，行業(yè)協(xié)會將會發(fā)揮越來越重要的作用。 充分發(fā)揮醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會的橋梁作用 行業(yè)協(xié)會是市場經(jīng)濟關(guān)系深化發(fā)展和社會分工在市場領(lǐng)域細分化的必然產(chǎn)物，是市場體系中的一個重要組成部分，它的完善與否是市場體系成熟與否的一個重要標志。在價格達到底線時，醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)只能通過增加新的服務(wù)項目來吸引顧客，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的競爭模式。 批發(fā)企業(yè)可以通過 3 條出路謀求更大的利潤空間：開藥店，批零兼營，賺取原屬于零售商的差價；代理產(chǎn)品，由短缺經(jīng)濟下的商品分配者轉(zhuǎn)變?yōu)橄鄬^剩經(jīng)濟下的商品推銷者；做專業(yè)物流公司，靠強大的信息系統(tǒng)建立信息共享，幫助供應(yīng)商、醫(yī)院、零售商供貨、存貨及其它服務(wù)。ERP 是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。 企業(yè)自身 建設(shè)是關(guān)鍵 加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。因此，打破國有企業(yè)行業(yè)壁壘，鼓勵多種經(jīng)濟成分，尤其是民營經(jīng)濟成分參與競爭，是我國醫(yī)藥企業(yè)對抗國外商企的必由之路。 2020 年，共有 4694 家企業(yè)由于未達到該規(guī)范的執(zhí)行標準而被淘汰出藥品流通市場 [6]。同時，我國零售連鎖企業(yè)在擴張的過程中，資本實力、管理水平、信息傳遞、人才儲備、物流配送等方面，都遠沒有跟上擴張的速度，以致有些企業(yè)出現(xiàn)了“關(guān)閉的店與新開的店相當(dāng)”的局面，造成資源大量浪費。而我國多數(shù)的批發(fā)企業(yè)在管理、倉儲及配送方面的費用控制存在諸多不足，費用率居高不下。半年中，各種“平價藥店”已開遍祖國大地，價格戰(zhàn)越演越烈，藥品零售中的毛利率從價格戰(zhàn)前的 30％降到了 15％左右?？梢姡幍昕倲?shù)還存在巨大缺口。雖然我國企業(yè)的毛利潤率較高，約％，可凈利潤率卻只有 ％，還不到美國企業(yè)的一半。在這樣的環(huán)境下，中國的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀如何？它們應(yīng)該如何行動，才能完善自身以謀求更好的發(fā)展呢？
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