【正文】 中新確定的危險崗位，或原危險崗位新的重大危險源，各架子隊?wèi)?yīng)按要求向相應(yīng)的危險崗位作業(yè)人員書面告知危險崗位的安全操作規(guī)程和違章操作的危害。固定式配電箱，開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于 ，小于 ：移動式分配電箱，開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離宜大于 ，小于 。 手持電動工具的負(fù)荷線必須采用耐氣候型的橡皮護(hù)套銅電纜，并不得有接頭。聚光燈，碘鎢燈等高熱燈具與易燃物應(yīng)保持安全距離。 各部門下班后，該關(guān)閉的電源應(yīng) 予以關(guān)閉。 勞動防護(hù)用品管理 勞動防護(hù)用品由項目一分部統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購：架子隊配合項目一分部做好勞動防護(hù)用品的驗收，建立健全勞動防護(hù)用品清單。 定期檢查以“查規(guī)章制度，查責(zé)任制落實，查事故隱患，查教育培訓(xùn)、查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的“五查”為主要內(nèi)容的安全檢查，架子隊安全檢查每周一次，檢查中要求積極發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，處理問題并作好記錄。 d)召開質(zhì)量分析會，督促開展質(zhì)量檢查。 b)組織編訂審核本隊的質(zhì)量管理辦法。 質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任 a)在隊長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展管段內(nèi)施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。 b)跟班作業(yè)，糾正施工中質(zhì)量存在的 問題 ，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患應(yīng)立即停工并報告上級。 領(lǐng)工員質(zhì)量責(zé)任 a)做好現(xiàn)場工程施工監(jiān)管和現(xiàn)場材料驗收簽證管理，復(fù)核工程數(shù)量，做好對隱蔽工程進(jìn)行工程量簽證。 f)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，負(fù)責(zé)及時將情況向隊主管領(lǐng)導(dǎo)報告，并配合質(zhì)量事故的調(diào)查 、分析和處理。 b)試驗室分室，配合中心試驗室報監(jiān)理或建設(shè)單位驗收和許可按有關(guān)規(guī)定開展工程質(zhì)量試驗檢測工作。 d)分項、分部工程驗收合格即行插牌、遮擋，不得在其上行走、通行車輛、裝卸物資材料，加強保護(hù)。對檢查出的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改，28 實行閉合環(huán)管理。 ②事故發(fā)生原因的 初步分析判斷。 質(zhì)量數(shù)據(jù)資料與施工現(xiàn)場同步 a)檢驗批資料與現(xiàn)場同步 ①現(xiàn)場所有施工按工序分步報驗，報驗辦法貫徹“三檢制” (自檢、互檢、交接檢 )和“三工序”制度 (檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序 )。 30 考核原則： a)定性與定量相結(jié)合的原則： b)堅持公平，公開，公正的原則： c)按月進(jìn)行考核的原則。 c)公布考核結(jié)果，對有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 人力資源管理：按“ 1152”要求配置管控人員，管控人員培訓(xùn)，考核，持證上崗，績效考核：合理設(shè)置作業(yè)班組，簽訂勞務(wù)合同，合法使用零星勞務(wù)人員，及時全額支付勞務(wù)隊伍勞務(wù)費和勞務(wù)人員工資，勞務(wù)人員持證上崗情況。 架子隊考核小組每月底前對各班組 (外部勞務(wù)隊伍 )進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公布，如對考核結(jié)果有異議的，由項目部考核小組或架子隊考核小組進(jìn)行復(fù)核后再下發(fā)考核結(jié)果。 架子隊，作業(yè)班組對員工的考核內(nèi)容按照崗位手冊要求并結(jié)合生產(chǎn)實際情況進(jìn)行綜合考核。 對有異議的考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。 c)合理確定考核系數(shù)。 項目部及架子隊可結(jié)合本單位實際，對本制度進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化。 指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理工作，建立質(zhì)量數(shù)據(jù)資料檔案，系統(tǒng)及時匯集施工原始資料，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料做到內(nèi)容填寫正確，字跡工整，目錄清晰，存檔規(guī)范。 工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理 發(fā)生工程質(zhì)量事故后，架子隊隊長必須第一時間報告項目分部，逐級上報，由 經(jīng)理部通報建設(shè)單位、設(shè)計單位 (涉及設(shè)計 問題 時 )、監(jiān)理單位、地方質(zhì)量監(jiān)督部門。 g)對易燃、 易爆、有毒的產(chǎn)品應(yīng)專庫、專人保管，強化盤點，規(guī)定禁令。 b)對半成品、成品的標(biāo)識進(jìn)行規(guī)范化管理，并做好標(biāo)識的保護(hù)工作。 工作要求 技術(shù)控制 架子隊做好施工過程的技術(shù)控制工作，包括施工圖現(xiàn)場核對、施工測量復(fù)核、技術(shù)交底等。 d)負(fù)責(zé)施工中各道工序的自檢工作，對于存在質(zhì)量問題的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢查人員的指令，及時整改。 c)負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工的檢驗與試驗工作，包括現(xiàn)場混凝上、砂漿拌合物性能測試，混凝上、砂漿試件的制作、養(yǎng)護(hù)、送樣，同條件養(yǎng)護(hù)記錄；配合檢測工程師完成路基填筑質(zhì)量檢驗等。 g)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 h)配合項目部作好成品保護(hù)、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì) 量等工作。并參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 b)負(fù)責(zé)組織建立健全架子隊質(zhì)量管理體系，明確部門分工，組織制定架子隊質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量保證措施和各項質(zhì)量管理規(guī)章制度、考核辦法等。 定期檢查作業(yè)人員是否正確佩戴和使用的勞動防護(hù)用品，使用的勞動防護(hù)用品是否完好，如有損壞應(yīng)及時更換。 應(yīng)急救援 成立應(yīng)急搶險隊，根據(jù) 項目一分部下發(fā)的應(yīng)急預(yù)案和本隊的風(fēng)險特點，補充、細(xì)化本隊的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。 用電，用火安全管理 a)用電安全管理： 嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線，嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。戶外燈具高度一般不應(yīng)小于 3m，如達(dá)不到上述要求時，應(yīng)加防護(hù)設(shè)施 150w 以上的燈泡采用瓷燈頭安裝。但其額定漏電動作電流與額定漏電動作時間的乘積不應(yīng)大于 30mA箱內(nèi)不得存入雜物，并且要設(shè)門加鎖，專人管理。在危險崗位的工作場所應(yīng)進(jìn)行危險源公示或張掛安全操 作規(guī)程。 b)施工員及安全員，質(zhì)量員對本工點 的要求，上一班的執(zhí)行情況，本班還應(yīng)繼續(xù)做些什么。架子隊?wèi)?yīng)建立特種作業(yè)持證登記及復(fù)審臺帳。 安全教育培訓(xùn) 根據(jù)本隊施工組織安排和人員進(jìn)場計劃，由隊長主持制定隊級和工班組的安全教育培訓(xùn)計劃，納入到本隊總體的培訓(xùn)計劃中，行文發(fā)布。 18 針對高風(fēng)險的事故或緊急情況，結(jié)合本部應(yīng)急預(yù)案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織細(xì)化或補充本隊的應(yīng)急措施，尤其是針對一線作業(yè)人員的應(yīng)急程序和應(yīng)急救援方法。預(yù)案演練 成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 架子隊設(shè)立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組是本隊安全管理機(jī)構(gòu)。 e)負(fù)責(zé)組織本班作業(yè)員工的經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督本班員工正確使用勞動防護(hù)用品。 f)服從專職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建議，組織工段、班組員工為促進(jìn)安全生產(chǎn)提合理化建議，落實安全技術(shù)措施，做好記錄，匯總上報。 h)與有關(guān)部門一道，負(fù)責(zé)落實易燃、易爆、有毒等危險物品的運輸、儲存、保管和收發(fā)過程中安全管理工作。 b)在申請引進(jìn)大型設(shè)備、更新改造和維修保養(yǎng)計劃時，要列入其恢復(fù)安全生產(chǎn)性能的相關(guān)內(nèi)容，并檢查落實。 b)試驗員協(xié)助總部中心試驗室主任經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全檢查，了解危險危害因素，采取防范措施，解決實際問題。 c)檢查工程質(zhì)量時，要同時檢查安全網(wǎng)、腳手架、各種坑口防護(hù)裝置、標(biāo)志、信號等安全設(shè)施的質(zhì)量問題。 f)按安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)控制施工現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響作業(yè)安全、不影響周邊社會環(huán)境； g)負(fù)責(zé)文明工地創(chuàng)建各項工作的落實和勞動保護(hù)計劃的實施；在安排生產(chǎn)的同時，安排好相應(yīng)的安全技術(shù)、勞動保護(hù)、文明施工措施的落實。 e)對員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)。 對新聘用的作業(yè)人員應(yīng)將其個人簡歷，身份證復(fù)印件備案，并經(jīng)審核合格后聘用。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負(fù)責(zé)。 主持現(xiàn)場交班會，總結(jié)當(dāng)日工作，布置次日工作。 采購隊所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。 監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 9 0、參加項目部組織的定期安全檢查 ,查出的問題要督促在限期內(nèi)整改完畢 .發(fā)現(xiàn)危及項目人員生命安全的重 大隱患 ,有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險區(qū)域 . 一旦發(fā)生工傷事故 ,要保護(hù)好現(xiàn)場 ,及時填表上報 .認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查 ,不隱瞞事故情節(jié) ,真實地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況 . (五 )、架子隊質(zhì)量員職責(zé) 跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查，嚴(yán)格工序簽認(rèn)制度的落實。 (四 )、架子隊安全員職責(zé) 跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。 跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。 對工程總體技術(shù)工作進(jìn)行分配，并對各項工作作出指導(dǎo)和各項工作負(fù)責(zé)人作出審核。 抓好本工點參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。 二、各崗位人員職責(zé) (一 )、架子隊隊長職責(zé) 7 宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。架子隊培訓(xùn)考核情況納入到架子隊總體考核中。 五、架子隊培訓(xùn)主要方式及課時要求 架子隊管理人員、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員，應(yīng)采用集中培訓(xùn)和有針對性的進(jìn)行理論輔導(dǎo)，總課時不少于 8 課時 (1 課時為 45 分鐘 )，并經(jīng)組織培訓(xùn)的單位進(jìn)行的考試和考核合格，方可安排上崗。 2)質(zhì)量員培訓(xùn)：質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，檢驗批，分項，分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范中的各種參數(shù)等。 培訓(xùn)計劃實施管理 1)根據(jù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組制定合適的人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的具體實施。 培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)： 1)負(fù)責(zé)制定本隊培訓(xùn)計劃，并具體負(fù)責(zé)組織和實施 ； 2)編制，整理和更新培訓(xùn)教材和資料，落實本隊對員工、勞務(wù)人員的具體培訓(xùn)工作 ； 3)積極配合上級部門對本隊的相關(guān)培訓(xùn)工作，認(rèn)真落實上級單位的培訓(xùn)要求 ； 4)負(fù)責(zé)培訓(xùn)過程的記錄；組織受訓(xùn)人員參加考核，匯總考核結(jié)果 ； 5)建立培訓(xùn)檔案，并及時更新和完 善 ； 6)總結(jié)架子隊培訓(xùn)工作，上報相關(guān)資料。各架子隊必須充分認(rèn)識采用架子隊管理模式組織施工的優(yōu)越性和重要性。 第二章 架子隊培訓(xùn)管理制度 一、總則 為促進(jìn)架子隊培訓(xùn)工作的制度化，規(guī)范化，使培訓(xùn)工作合理有序，有效，切實提高架子隊管理、技術(shù)及施工作業(yè)人員的綜合素質(zhì)，增強架子隊整體綜合實力，推進(jìn)架子隊的安全生產(chǎn)，提高架子隊的經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。培訓(xùn)計劃需明確以下內(nèi)容： 1)培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力或工作要求之間的差距，在此基礎(chǔ)上合理確定培訓(xùn)目標(biāo)。每項培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)培訓(xùn)計劃中的考植5 內(nèi)容和要求，組織參培人員進(jìn)行考試或考核，并對培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，對培訓(xùn)中的問題進(jìn)行分析，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，并將培訓(xùn)記錄，考核結(jié)果上報上級單位。 5)試驗員培訓(xùn)：檢驗試驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗方法和儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制等。 六、培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)記錄主要包括：培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)教材、考核試卷、考試照片，培訓(xùn)簽到 表，考試成績等。 第三章 崗位管理制度 一、總則 架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則組建。 架子隊隊長是承建工點的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點的全面工作。 1抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 8 負(fù)責(zé)對施工場地、臨時設(shè)施及機(jī)具安裝做出總體規(guī)劃。 做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。 制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。 對 因 不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。對不合格和破損的要及時進(jìn)行更新替換。 堅持工班、工序交接檢查和分項、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見措施并監(jiān)督落實。 接受項目部、項目分部、駐地監(jiān)理及旁站監(jiān)理等上級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查，有權(quán)對不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求并負(fù)責(zé)落實。 （十一）人員補缺制度 架子隊負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補齊，并抱項目管理機(jī)構(gòu)備案。 適用范圍 在建工程施工中成立的各種形式架子隊。 隊長安全生產(chǎn)職責(zé) a) 貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和企業(yè)的安全管理制度；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的安全管理；督促各級人員履行安全 生產(chǎn)職責(zé)。 d)組織有關(guān)技術(shù)人員對現(xiàn)場安全技術(shù)方案的實施、安全防護(hù)設(shè)施的安裝進(jìn)行檢查驗收。 b)負(fù)責(zé)日常安全檢查，參加定期安全大檢查，督促員工執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，督促工班整改存在的 問題 。 e)檢測站各種電器設(shè)備必須有可靠的接地裝置。 d)負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)新購和自制設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程，并安排好新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。 領(lǐng)工員安全生產(chǎn)職責(zé) a)認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織方案，保護(hù)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效，做到不違章作業(yè)，制止違章作業(yè)。 i)有權(quán)拒絕違章指揮，對強迫員工違章作業(yè)的人員，有權(quán)越級上報。 d)經(jīng)常檢查自己使用的工具、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時向班長、工班安全員或向項目一分部領(lǐng)導(dǎo)報告。架子隊?wèi)?yīng)根據(jù)分部的安全管