05春經(jīng)濟管理本科班戰(zhàn)略管理綜合練習(xí)題(存儲版)
【正文】 想要占領(lǐng)存儲芯片市場，因此相對英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價格降低了 lo％，每一次美國企 9 業(yè)在價格上進行回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又降低了 10％．針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場上去。然而，最近金杯啤酒因經(jīng)營不善全資賣給了一家境外公司。該公司過度強調(diào)銷售，以致把結(jié)算流程、財務(wù)制度和監(jiān)控機制都甩在一邊。但是在不斷接到顧客抱怨后，他還是增設(shè)了簡單的免費早餐。 從一開始羅生就避免與提供全套服務(wù)的度假酒店直接競爭，他采取的方式就是削減 “ 不必 要的服務(wù)項目 ” ，這使得山居小棧的房價比它們要低 40％，住過的客人都覺得物有所值，但是 很多游客還是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)然后去別家投宿了。 這時他得到一大筆親屬贈予的遺產(chǎn)，這筆資金使得他猶豫起來。象公共游泳池等沒有收益的花哨設(shè)施是不必要的。 金杯啤酒的攻勢在春節(jié)前的元月份開始了，并且成功地推出了 1 月 18 日 c 市要下雪的懸念廣告，還有禮品附送。 七、案例分析 (15 分 ) 一、 “老牌”企業(yè)的競爭 海清啤酒成功地在中國西部一個擁有 300 萬人口的 c 市收購了一家啤酒廠，不僅在該市取得了 95%以上市場占有率的絕對壟斷，而且在全省的市場占有率也達到了 60％以上，成了該省啤酒業(yè)界名副其實的龍頭老大。 A、單一市場集中化 B．市場專業(yè)化 C．產(chǎn)品專業(yè)化 D．全面進入 E．大規(guī)模定制 18．考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價策略。 A. 盈利與風(fēng)險 B. 政府政策 C. 經(jīng)營規(guī)模 D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì) E．進入壁壘 10．對核心能力整合的基本方式有 ( )。 A. 組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B．組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略 C. 組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D．產(chǎn)生共同愿景 四、多項選擇題 (每小題 1 分，共 10 分 ) 1．企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有 ( )。 A. 新產(chǎn)品 B．新市場 C. 現(xiàn)有市場 D． 現(xiàn)產(chǎn)品 13. 進入威脅的大小取決于 ( )． 4 A. 進入者的多少 B．退出壁壘的高低 C. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭的程度 D．現(xiàn)有企業(yè)的反映程度 14．經(jīng)驗認為，速動比率較為合適的比例是 ( )。 A、財務(wù)狀況 B．利潤水平 C．管理概況 D．領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 5．環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和 ( )兩種。 11．企業(yè)愿景 由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。 ( ) 3 戰(zhàn)略集團是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。 ( ) 6．市場細分的實質(zhì)是需求的細分。 14．差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手成本， 從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 A 市場滲透 B．產(chǎn)品開發(fā) C 市場開發(fā) D．多元化 8．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國 DEC 公司總
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1