fly咨詢服務(wù)公司宣傳手冊(存儲版)
【正文】 作考察期，如還是不符合公司要求、標(biāo)準，將自動辭職） 全勤獎 ○1 公司將對全勤的員工進行獎金獎勵，增加員工對全勤的重視； ○2 同時公司也將對全勤獎的員工進行每月加 5 分的獎勵 請 FLY 責(zé)任有限公司的全體員工嚴格遵守以上考勤制度，如有違者將依據(jù)此制度進行處理。管理咨詢公司的研究與開發(fā)側(cè)重于新的管理思想、方法和技巧，新的咨詢方式、新的解決問題的手段與思路，這些即是管理咨詢服務(wù)價值的主要部分 。 技術(shù)型公司是國內(nèi)市場的主體，據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果，北京 87%的咨詢公司屬于這一類型，由于產(chǎn)品是技術(shù)本身，所以同質(zhì)化競爭嚴重，尤其在人力資源咨詢領(lǐng)域，大家就是賣模板，比如 HAY 和 CRG的職位評價技術(shù)，所以會出現(xiàn)某知名 咨詢企業(yè)幾十份 HR 咨詢報告放在一起，幾乎就只有客戶名稱不同這種奇怪的現(xiàn)象出現(xiàn)。同時，管理思想存在水土不服的風(fēng)險。通和一直注重 “ 人才、知識、客戶、自身管理 ” 四個 “ 輪子 ” 的協(xié)調(diào)發(fā)展，埋頭深耕，厚積薄發(fā)。 財務(wù)部 ：負責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定、股利分配等；負責(zé)日常會計工作與稅收管理，每個財務(wù)年度末，向總經(jīng)理匯報本年度財務(wù)情況并規(guī)劃下一年總經(jīng)理：陳琦 副經(jīng)理：黃珊梅 市場部 咨詢部 財務(wù)部 人力部 客服部 方志 田雅文 龍懷進 孟 舟 許 亮 吳畏 劉 毅 羅 彬 別致 財務(wù)工作。 不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對內(nèi)封鎖，對外泄露。 十、企業(yè)發(fā)展方針：內(nèi)求團結(jié)，外求發(fā)展，重視人才，珍惜商譽，優(yōu)化管理，人文關(guān)懷，共創(chuàng)輝煌 十一、 FLY 公司主要服務(wù) ：對市場進行分析并給與合理建議 三、員工守則 遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度及所屬部門的管理實施細則。在全體員工的共同努 力下， FLY 咨詢有限公司的發(fā)展已經(jīng)步入正軌，并不斷發(fā)展壯大。而公司經(jīng)過近階段的發(fā)展，公司內(nèi)部也形成了嚴格的生產(chǎn)管理體系，并且不斷提出創(chuàng)新，也致力于培養(yǎng)公司的經(jīng)營管理的優(yōu)秀人才，形成了一只具備高素質(zhì)的管理隊伍。 八、 公司價值觀： 客戶的成功，我們的成功。 實事求是，不搞形式主義；堅持原則，不利用工作之便謀私利。 咨詢部 ：負責(zé)對客戶提出的問題進行相關(guān)解答，并對客戶提出的意見進行整理，及時上報給公司。 ◆ 搞好咨詢公司的自身管理是成就中國式 “ 麥肯錫 ” 的關(guān)鍵，要避免“ 做大就分裂 ” 、 “ 個人英雄主義 ” 、 “ 個體戶聯(lián)盟式 ” 等咨詢公司發(fā)展中的常見病。 思想 型公司適合于面臨重大管理變革的企業(yè)，新的管理思想可以有效地指導(dǎo)企業(yè)實踐。但是，技術(shù)型咨詢往往回避技術(shù)應(yīng)用問題，反而將它推諉成企業(yè)的決策問題。 優(yōu)秀的咨詢專家可以秉承科學(xué)的管理思想，利用自己的知識技能和經(jīng)驗為客戶提供巨大的附加價值，幫助客戶迅速解決面臨的復(fù)雜問題，管理咨詢公司的競爭優(yōu)勢還來自不斷的研究和開發(fā)。 事假 ○1 事假需提前一天向部門主管遞交書面申請，經(jīng)同意后方可放假（事假三天及以內(nèi)有部門主管審批，
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