10寶馬品牌成功案例100個(gè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 針對(duì)奔馳的迎面痛擊，寶馬決定全面反擊，最后對(duì)寶馬 7系列汽車進(jìn)行改良。 強(qiáng)調(diào)技術(shù)至上的風(fēng)格是德國文化的寫照， 其與寶馬品牌的核心價(jià)值觀是一脈相 承的。在某種程度上，寶馬成為 30～ 40歲之間事業(yè)有成的中年男性的象征。但是在市場上的反應(yīng)仍是敵不過奔馳汽車。在當(dāng)時(shí)公司有 8萬輛汽車滯銷的情況下，他們還是決定不關(guān)閉新廠，繼續(xù)生產(chǎn)，仍然狠抓產(chǎn)品質(zhì)量。它始終如一地闡述著自己“品質(zhì)、效率和專業(yè)化”的品牌價(jià)值。在 20世紀(jì) 50年代中經(jīng) 營十分困難， 1959年 12月 9日股東大會(huì)甚至作出了將公司賣給奔馳公司的決定，并報(bào)了價(jià)，這時(shí)匡特家族力挽狂瀾，收購了寶馬公司 46％的股份成為最大的股東，堅(jiān)持走自我發(fā)展的道路，從 60年代初陸續(xù)推出新車型。 70
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