外文資料翻譯---小企業(yè)管理咨詢服務(wù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 分之 20％的客戶提供了營業(yè)額的 80％。 規(guī)模較大的公司的管理顧問基本承認(rèn)這種現(xiàn)象的真相，并正確地集中他們的注意力大 組織，雖然他們進(jìn)行一些小企業(yè)的工作。更不用說一些大公司得到的直接經(jīng)濟(jì)援助（勞斯萊斯和上克萊德造船廠），除此外，他們還會(huì)有更多微妙的資金補(bǔ)貼。無論如何，他們的主要職員還是那些不理解小企業(yè)水深火熱的大企業(yè)人員。這種形式在某些方面已經(jīng)開展由，如 MCSIB 和 IMC 等機(jī)構(gòu)。個(gè)人咨詢和小的合伙人仍然可以和被資助的機(jī)構(gòu)進(jìn)行競爭。小企業(yè)，給予管理意見的權(quán)利的設(shè)施和援助提高其對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的重要貢獻(xiàn)。 為了更好的為小企業(yè)服務(wù)，展開組織和個(gè)人之間更深入的對(duì)話時(shí)比不可少。 使政府的政策，以確保小企業(yè)也獲得其公平補(bǔ)貼和份額，以確保資助服務(wù)適合小企業(yè)的需求。說小企業(yè)自己不善于利用現(xiàn) 有的補(bǔ)助設(shè)施，這是錯(cuò)去的看法，只是大部分時(shí)候，那些設(shè)施是不適合小企業(yè)去利用的。普通市民在大公司很難得到滿足，這種沮喪，不管是隱私的還是公開的，都是相當(dāng)普遍的。只有在有是人為的限制的情況下，這些市場力量予以抵制。 選擇什么樣的人？ 從上述對(duì)于服務(wù)類型需求和狹隘方案的危險(xiǎn)分析來看，我們需要將管理顧問的角色引入到小企業(yè)，而不是擁有特殊技能的高級(jí)專家，也并不是 剛從大學(xué)畢業(yè)的天才神童，更不是使封閉的人在 在大型組織機(jī)構(gòu)中存留的中層經(jīng)理。從該項(xiàng)調(diào)查或從業(yè)主的個(gè)人分析結(jié)果來看，將會(huì)踴躍出一個(gè)對(duì)市場營銷（如提高利潤率或增加銷售量）或者生產(chǎn)（如降低成本、提高生產(chǎn)能力）或者財(cái)政方面（如建立可靠的成本數(shù)據(jù)或只是避免公司入不敷出 ）或者人員方面（從為了長期盈利而加強(qiáng)管理體制）的需求。如果沒有增加利潤，那么這就是在浪費(fèi)時(shí)間。這個(gè)特征既是小企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)也是其弱勢(shì)。但是一個(gè)專門從事于小企 業(yè)的管理咨詢服務(wù)在商業(yè)上可行嗎？應(yīng)該提供什么樣的服務(wù)？如何去分配職員？如何收費(fèi)？這些 問題最好由在這個(gè)領(lǐng)域上有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人來回答。 博爾頓報(bào)告肯定，對(duì)小企業(yè)管理服務(wù)將會(huì)由私營企業(yè)負(fù)責(zé)，政府的角色將會(huì)被限定在來自于直接援助的 “ 路標(biāo) ” 上。典型的小企業(yè)由一兩個(gè)人通過經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和常識(shí)來直
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