【正文】 2020年 12月 31日； 施工圖設(shè)計開始： 2020年 3月 1日 施工圖設(shè)計完成 ： 2020年 3月 1日 長周期設(shè)備訂貨開始 ： 2020年 11月 1日 廠前區(qū)施工開始 ： 2020年 3月 8 日 廠區(qū)生產(chǎn)裝置施工開始 ： 2020年 6月 1 日 總變具備受電條件 ： 2020年 3月 1 日 地下主管網(wǎng)施工結(jié)束： 2020年 10月 1日 全廠供水系統(tǒng)（新鮮水、消防水）具備送水條件 ： 2020年 4月 30日 循環(huán)水系統(tǒng)具備使用條件 ： 2020年 5月 20日 空壓站單機試車完成具備送儀表空氣條件 ： 2020年 6月 1日 化學(xué)水處理系統(tǒng)具備使用條件： 2020年 5月 10日 鍋 爐備煤系統(tǒng)單機試車完成： 2020年 4月 30日 造氣備煤系統(tǒng)單機試車完成： 2020年 7月 31日 空分裝置開始試車： 2020年 7月 20日 鍋爐產(chǎn)出合格蒸汽： 2020年 6月 20日 造氣具備試車條件： 2020年 8月 31日 低溫甲醇洗中間交接 2020年 10月 20日 壓縮具備試車條件： 2020年 11月 1日 變換具備試車條件： 2020年 10月 20日 壓縮制冷具備試車條件： 2020年 11月 1日 甲醇合成具備試車條件： 2020年 11月 1日 中間罐區(qū)、成品罐區(qū)具備投用條件： 2020年 9月 15日 生化系統(tǒng)具 備投用條件： 2020年 7月 20日 聯(lián)動試車完成（具備投料條件）： 2020年 12月 31日 3. 項目管理模式 為高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地把晉煤集團(tuán)合成油示范工程建成技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、環(huán)境友好、具有較好的經(jīng)濟效益和較強市場競爭力的示范工程，結(jié)合晉煤集團(tuán)合成油示范工程的實際情況，晉煤集團(tuán)合成油示范工程采用 業(yè)主 +監(jiān)理+EPC總承包單位 的管理模式。 負(fù)責(zé)組織編制項目管理手冊和審查總體統(tǒng)籌控制計劃。 負(fù)責(zé)制訂項目協(xié)調(diào)程序，并按照協(xié)調(diào)程序的內(nèi) 容對項目全過程的相關(guān)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制、審查和批準(zhǔn)。 監(jiān)理單位的主要職責(zé) 監(jiān)理單位應(yīng)按監(jiān)理合同全面完成監(jiān)理任務(wù)。 （ 4）審查總承包商現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理體系，督促總承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、設(shè)計文件和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查，對質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。 （ 12）協(xié)助業(yè)主建立和完善交工資料的管理制度，督促總承包商按時整理技術(shù)檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交。 負(fù)責(zé)編制和控制工程建設(shè)項目的生產(chǎn)工藝總流程、總平面布置、總定員、總占地和總投資。 采用先進(jìn)的項目管理手段對項目進(jìn)行 管理和控制 ，建立 WBS編碼系統(tǒng)，派出符合要求的項目管理人員，配備必要的計算機管理軟、硬件系統(tǒng)。 總承包商所需的生活和工作設(shè)施以及有關(guān)的一切費用均由總承包商負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)完成總承包合同規(guī)定的其 它工作。 監(jiān)督工程中間交接和竣工驗收。 完成政府主管部門委托的其它工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。 參加設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審以及有關(guān)工程質(zhì)量的會議。 編制項目的工藝手冊。 施工完畢，總承包商負(fù)責(zé)清除現(xiàn)場一切臨時設(shè)施和垃圾。 負(fù)責(zé)向業(yè)主提供培訓(xùn)教材及相關(guān)技術(shù)資料等。 總承包商的主要職責(zé) 總承包商負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的設(shè)計工作、國內(nèi)外設(shè)備材料采購供應(yīng)、設(shè)備監(jiān)造、建設(shè)安裝、工程管理、單機試車以及系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、儀表聯(lián)校等 , 按照合同要求 ，完成工程中間交接，協(xié)助業(yè)主完成聯(lián)動試車和投料試車，負(fù)責(zé)處理 試車中暴露的設(shè)計問題與工程質(zhì)量問題，直至生產(chǎn)考核合格后結(jié)束，并協(xié)助業(yè)主完成竣工驗收。 （ 10）在項目執(zhí)行過程中，全面進(jìn)行合同的管理和控制，協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛。 （ 2）組織詳細(xì)設(shè)計審查，督促總承包商向施工分包商進(jìn)行設(shè)計交底，并派人參加。 負(fù)責(zé)通往廠區(qū)道路的征地和施工。 辦理工程開工手續(xù)，負(fù)責(zé)聯(lián)系和協(xié)調(diào)地方勞動、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等部門的檢查和驗收。 圖：項目建設(shè)組織關(guān)系圖 代表晉煤集團(tuán)對煤制油示范工程的建設(shè)進(jìn)行全面管理，對項目執(zhí)行過程中的重要問題，如工程建設(shè)模式、招投標(biāo)方案、項目重大變更、投資控制等方面進(jìn)行確定，接受晉煤集團(tuán)職能處室的檢查和監(jiān)督 ，按照批準(zhǔn)的項目管理規(guī)定和相關(guān)工作程序負(fù)責(zé)項目的策劃和管理，全面完成工程建設(shè)任務(wù)。 ②要求總承包商和分包商做好相關(guān)的防凍、防寒措施。設(shè)計要根據(jù)施工需要，及時派遣設(shè)計代表。如進(jìn)口環(huán)節(jié)關(guān)稅和增值稅的免稅，力爭國產(chǎn)設(shè)備退增值稅的最大化，爭取最優(yōu)惠的貸款利率。 （ 3）項目的概算編制原則 ①在優(yōu)化設(shè)計的基礎(chǔ)上控制好投資。 采取的主要措施 設(shè)計 方面的主要措施 （ 1）項目設(shè)計的指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹晉煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對項目的指示精神，落實 “低投入、高產(chǎn)出，適時投入，快速產(chǎn)出 ”的建設(shè)方針，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地把晉煤集團(tuán)合成油示范工程建成技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)、環(huán)境友好、具有較好的經(jīng)濟效益和較強市場競爭力的示范工程。 項目難點