【正文】 金順 質(zhì)檢員：劉煉 線路二班 班長：付萌 質(zhì)檢員：陳凱 15 對施工質(zhì)量、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系在本工程的有效運行全面負責； 負責建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)并明確職責和權(quán)限，監(jiān)督有效運行； 對技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查人員獨立工作給與充分支持和相應(yīng)的權(quán)限； 負責質(zhì)量的執(zhí)行，掌握質(zhì)量動態(tài)，分析質(zhì)量趨勢。 ●實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，衽預(yù)控，全面提高工程質(zhì)量。 ● 施工圖會審制度：規(guī)定了參與施工圖會審的部門、會審的內(nèi)容和重點。 ● 施工技術(shù)規(guī)范。 ● 施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。根據(jù)招標文件對工期的要求，我公司制定如下施工進度計劃： 計劃開工日期： 2020 年 11 月 01 日 計劃竣工日期： 2020 年 4 月 30 日 ● 工序劃分 整個工程按施工準備 — 基礎(chǔ)工程（ 挖主洞、拉洞 工程） —砼桿 組立 — 架線工程 — 竣工移交的總體工序進行安排，建設(shè)場地準備及青苗賠償工作貫穿整個施工過程，各主要工序施工前均應(yīng)進行機具的轉(zhuǎn)運及材料設(shè)備的運輸工作。 ● 加強工程質(zhì)量過程控制，提高工程質(zhì)量驗收一次合格率和成優(yōu)率，消滅質(zhì)量事故，完成一項保證一項，少檢修不返工。 項目副經(jīng)理：在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使項目經(jīng)理安全管理職責； 項目總工：對本工程安全技術(shù)工作具體負責；為安全技術(shù)總負責人，在技術(shù)上保證施工安全； 項目經(jīng)理： 李耀武 項目總工：李紅 質(zhì)量安全科 黃永榮 工程技術(shù)科 楊明武 線路一班 班 長：劉煉 質(zhì)檢員：謝金順 線路二班 班長：陳凱 質(zhì)檢員：付萌 26 質(zhì)安科：負責本工程日常安全監(jiān)督、檢查及考核工作；技術(shù)科配合質(zhì)安科的安全監(jiān)督、檢查及考核工作； 施工班長：為本隊第 一安全責任人，對本班安全負全面責任； 施工班安全員：協(xié)助班長抓好本班的各項安全工作，負責本施工段安全監(jiān)督、檢查考核工作。 ● 安全技術(shù)措施編審、交底制度 各道工序施工安全技術(shù)措施，必須在施工方案詳述，報項目總工審核、批準；調(diào)整公路、鐵路及高壓電力線跨越等重要施工安全技術(shù)措施，必須報項目總工審核、公司總工程師批準，經(jīng)監(jiān)理工 28 程師同意后交底執(zhí)行。 ● 加強治安、消防、行車管理，保證施工秩序 成立以項目經(jīng)理為組長的消防、治安領(lǐng)導(dǎo)小組；堅持黨政工團齊抓共管，做好施工人員思想政治工作，維護社會安全；消防組織健全，嚴格執(zhí)行消防規(guī)章制度和防火責任制；山區(qū)施工，嚴禁亂扔煙頭，施工駐地，消防設(shè)施齊全、可靠，符合消防要求，杜絕 消防隱患；加強行車安全教育、車輛使用管理，做到謹慎駕駛、精心保養(yǎng)，杜絕交通、車輛事故。 文明施工及環(huán)境保護目標分解 ? 各種標志牌齊全醒目，施工人員著裝整齊，不同工種區(qū)分清楚，施 工操作規(guī)范，施工資料完整、整潔。 ? 所有在工地被發(fā)掘的化石、硬幣及有價值的物品、或文物及有地質(zhì)考古價值的其他足跡和物品，應(yīng)被視為國家的絕對財產(chǎn)，應(yīng)采取合理措施，防止施工人員或其他人員移動、損害任何這類物品，立即通知監(jiān)理工程師并按監(jiān)理工程師的指令處理這些物品。 安全檢查制度 安全科負責工地的日常安全監(jiān)督、檢查、評比工作；項目經(jīng)理每月組織一次工地級安全檢查，施工班組每周組織一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高處施工人員必須正確使用全方位安全帶和二道防線。 應(yīng)急管理 結(jié)合工程進展的階段特征以及施工各階段、駐地風俗民情和社會治安狀況，做好應(yīng)急準備和應(yīng)急響應(yīng)工作，編制《應(yīng)急預(yù)案》，對有可能發(fā)生突發(fā)事件以及無法抗拒的自然災(zāi)害進行預(yù)防 控制，并根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》的專業(yè)特征，組織專業(yè)人員進行應(yīng)急演習；配備應(yīng)急資源，管理應(yīng)急資源，使之始終處于備用狀態(tài)；施工現(xiàn)場和生活 40 區(qū)監(jiān)理消防和救護緊急聯(lián)絡(luò)體制，緊急聯(lián)絡(luò)電話制作標識牌于醒目地點。 41 （ 5） 施工用機械設(shè)備完好、清潔，安全操作規(guī)程齊全，操作人員持證上崗，并熟悉機械性能和工作條件。 （ 11）加強教育，遵紀守法，尊重當?shù)孛袼酌褚?guī)，嚴守群眾紀律，與當群眾搞好關(guān)系。 （ 4） 在施工過程中，應(yīng)保持現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙，排除雨水和污水，從現(xiàn)場清除并運走任何廢料、垃圾及不再需要的臨時設(shè)施。 ③ 工作過程中，嚴禁“無票作業(yè)、 不交底、不監(jiān)護、不停電、不掛接地線”。進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，高處施工人員必須正 確使用全方位安全帶和二道防線 現(xiàn)場工作做到： ① 開工前召開班前會，明確“四清楚 （任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚） ”。 （ 3） 為了做到工完、料凈、場地清，基礎(chǔ)施工材料中的砂、石實行袋裝，定量供應(yīng)。項目部各部門要對施工現(xiàn)場文明施工情況進行檢查。 23 搭、拆跨越架時施工人員不系安全帶 安監(jiān)員和現(xiàn)場工作負責人要隨時檢查和提醒作業(yè)人員，令 其系好安全帶，并固定的牢固的構(gòu)件上。在安全管理上要同職工一樣對待，即一樣培訓(xùn)、一樣管理、一樣考核，確保施工安全。 安全衛(wèi)生制度 工地配有醫(yī)務(wù)人員、應(yīng)急醫(yī)療設(shè)備、衛(wèi)生常備用品及適用的救護服務(wù)； 定期對職工進行體檢，可及進對監(jiān)理工程師提供職工的健康狀況報告。 安全教育制度 各工序開工前 ,項目經(jīng)理部對全體施工人員進行一次《電力建設(shè)項目經(jīng)理： 李耀武 項目總工：李紅 質(zhì)量安全科 楊明武 工程技術(shù)科 黃永榮 線路一班 班長：謝金順 質(zhì)檢員：劉煉 線路二班 班長：付萌 質(zhì)檢員：陳凱 37 安全工作規(guī)程》的學習和考試；施工期間，采用多種形式（如安全警示牌、安全標語、安全錄像帶、施工現(xiàn)場設(shè)置安全圍繩等），對職工進行經(jīng)常性的安全教育，營造良好氛圍，提高施工人員安全意識。 ? 基礎(chǔ)原材料的堆放要在堆放處墊彩條布。 高處作業(yè)人員均應(yīng)進行體檢，不合要求者嚴禁登高作業(yè)； 設(shè)立安全監(jiān)護人，有權(quán)檢查，制止“三違”作業(yè)； 定期檢查安全工器具，對不合格品杜絕使用； 高處作業(yè)人員時必須扎好安全帶、穿膠底鞋、戴好安全帽； 高處作業(yè)前嚴禁飲酒，作業(yè)區(qū)下方不得站人； 上、下雙層作業(yè)時，工器具和構(gòu)件要采用繩索傳遞，嚴禁拋擲； 雷雨、暴雨、濃霧、大風天氣不得進行高處作業(yè)； 附件安裝時，對人和導(dǎo)線均應(yīng)進行二道防線。 ● 加強班組建設(shè)、夯實安全基礎(chǔ) 結(jié)合工程施工特點，開展班組安全建設(shè)達標活動 ，完善“三房一室”（衛(wèi)生的廚房、整齊的庫房、干凈的臥房、寬敞的活動室）的規(guī)范管理，促進安全施工。 ● 安全風險抵押金制度 本工程實行安全風險機制，對安全工作做得好、無安全事故者，加倍獎勵，否則沒收抵押金并加倍處罰。 第五章 施工安全管理 一、安全目標及分解 ● 杜絕人身重傷及以上事故和重大機械設(shè)備事故； ● 杜絕重大火災(zāi)事故； ● 杜絕重大交通事故； ● 杜絕在同一個施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)生相同性質(zhì)的事故； ● 輕傷事故頻率小于 3‰； ● 減少一般設(shè)備事故、火災(zāi)事故、交通事故。 ● 落實施工技術(shù)資料、工程物資、施工機具的供應(yīng)日期計劃，合理安排、配置人力，確保不影響工程進度。 第四章 工期及施工進度安排 一、 工期目標及工序劃分 ● 工期目標： 我方堅持以 “工程進度服從質(zhì)量”為原則，施工過程中保證根據(jù)需要適時調(diào)整施工進度，積極采取相應(yīng)措施，按時完成工程階段性里程碑進度計劃和驗收工作；本工程與總體計劃相匹配為前提，工程工期確保工程施工的開、竣工時間和工程階段里程碑進度計劃的按時完成，并根據(jù)項目法人的要求相應(yīng)調(diào)整。堅持砂、石、水泥、水采樣送檢制，杜絕使用不合格材料。 ● 針對本工程的特點，工程開工前對施工人員進行培訓(xùn)。未經(jīng)“三級驗收”，不準進入下 道工序施工。為此，我公司將在組織、制度、技術(shù)、經(jīng)濟和過程控制等方面采取控制措施。 二、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建立質(zhì)量管理機構(gòu)，嚴格執(zhí)行國家標準 《 10KV 架空電力線路施工及驗收規(guī)范》及與本工程質(zhì)量有關(guān)的其它現(xiàn)行國家標準和部頒標準，使本工程滿足規(guī)格、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求。 ● 行政涉外科：負責項目經(jīng)理部全體員工的后勤管理工作和施工過程中的永久性征地（占地）、障礙物拆遷，青苗賠償、樹木砍伐等地方性聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。自覺維護項目法人和職工的權(quán)益；組織編制施工組織設(shè)計，確保項目法人的要求和公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標得到全面的完成；是項目全過程施工生產(chǎn)的組織者、指揮者和全權(quán)責 任者，是安全、質(zhì)量第一責任人。 計劃工期： 2020 年 11 月 1 日開工， 2020 年 4 月 31 日竣工。 具體線路路徑詳見線路平面路徑圖 。 ●工程技術(shù)科：負責整個工程的技術(shù)管理工作，編制各道工序的施工方案，并進行技術(shù)交底，指導(dǎo)各班組的施工，解決施工中存在的技術(shù)問題，從技 術(shù)保證工程的施工質(zhì)量和安全。 第二章 項目經(jīng)理及主要人員經(jīng)歷與業(yè)績 ● 項目經(jīng)理簡歷 姓 名 李耀武 性別 男 出生年月 技術(shù)職稱 工程師 現(xiàn)任職務(wù) 鴻安電建公司經(jīng)理 本工程職務(wù) 項目經(jīng)理 學歷 本 科 工作年限 28 從事項目經(jīng)理年限 28 年 12 負責送變 配網(wǎng) 施工的 主要工程及職務(wù)： 10KV 分宜 洋江 線路 新建 工程項目經(jīng)理 10KV 分宜 大臺變 線路 改造 工程項目經(jīng)理 10KV 分宜 赤興 線路 新建 工程項目經(jīng)理 1