【摘要】社交禮儀主講劉溪寧中外異曲同工人際交往中必須遵守的規(guī)則時時人人事事尊重溝通2社交禮儀儀容儀表儀態(tài)初次見面用餐禮儀電話禮儀信函禮儀饋贈禮儀公共禮儀談判禮儀會議禮儀
2025-01-18 12:48
【摘要】Logo2023年9月SAP培訓(xùn)教程-MM1總體目標?理解ERP系統(tǒng)的定義和作用?掌握SAP系統(tǒng)的基本概念和常用工具使用?掌握系統(tǒng)中MM模塊的組織結(jié)構(gòu)、主數(shù)據(jù)等相關(guān)的基本概念?掌握系統(tǒng)中采購部分的基本操作?掌握系統(tǒng)中庫存部分的基本操作?掌握系統(tǒng)報表的應(yīng)用
2025-01-18 17:05
【摘要】禮儀禮儀的起源中華民族是人類文明的發(fā)祥地之一,文化教育傳統(tǒng)源遠流長。禮儀作為中華民族文化的基礎(chǔ),也有著悠久的歷史。五種禮儀起源說:一是天神生禮儀,二是禮為天地人的統(tǒng)一體,三是禮產(chǎn)生于人的自然本性,四是禮為人性和環(huán)境矛盾的產(chǎn)物,五是禮生于理,起于
2025-03-09 16:36
【摘要】第七章企業(yè)并購企業(yè)并購是指在企業(yè)控制權(quán)運動過程中,各權(quán)利主體依據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)而進行的一種讓渡行為,其實質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重新配置,實現(xiàn)結(jié)構(gòu)改變后的功能最優(yōu)化。石墨和金剛石成份都是碳元素,但由于元素排列的差異,導(dǎo)致價值的迥然不同。著名經(jīng)濟學家科斯論斷:只要產(chǎn)權(quán)界定清楚了,交易費用足夠低,自由的交易可以導(dǎo)致資源的最佳配置。投資銀行通過專門的人才、規(guī)范的程序、
2025-03-08 16:13
【摘要】產(chǎn)品策略:綱要整體產(chǎn)品概念產(chǎn)品生命周期各階段的特點及營銷戰(zhàn)略產(chǎn)品生命周期的概念與曲線國際產(chǎn)品生命周期理論新產(chǎn)品開發(fā)管理產(chǎn)品組合與產(chǎn)品線品牌化決策1一、整體產(chǎn)品概念產(chǎn)品是指能提供給市場,供使用和消費的,可滿足某種欲望和需要的任何東西,包括實物、勞務(wù)、場所、組織和思想等。
2025-02-27 00:25
【摘要】--1學員心聲學員自我介紹,每人30秒,內(nèi)容包括:個人背景工作職銜有關(guān)成就對課程的期許--2壽險講師培訓(xùn)宗旨目的:專業(yè)目標:專業(yè)訓(xùn)練講師過程:二天要領(lǐng):高度參與,互助演練收獲
2025-08-10 06:01
【摘要】?“良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒”“語言不是蜜,但卻能粘住一切”——俄羅斯民諺案例分析:李阿姨:“你們這就會騙人,積10000分才可換個杯子?!惫駟T:“阿姨我們沒有騙您?!崩畎⒁?“你這
2025-01-17 08:22
【摘要】項目四決策歐陽菲二O一三年三月內(nèi)容導(dǎo)入?校內(nèi)校外,我將何去何從?項目四決策【知識目標】了解決策的重要性,理解決策的內(nèi)涵與性質(zhì)、決策的影響因素與過程;掌握決策的類型與決策的方法,了解決策的理論依據(jù)?!局攸c難點】決策內(nèi)涵決策方法
2025-01-18 04:37
【摘要】第二章決策決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。決策所遵循的原則是滿意而不是最優(yōu)。管理者在決策之前和決策過程中,需要獲取適量的信息。依據(jù)不同的標準,可對決策進行不同的劃分。迄今為止,有關(guān)決策的理論主要有三種:古典決策理論、行為決策理論和現(xiàn)代決策理論。決策的過程通常包括七個步驟:(1)識別機會或診斷
【摘要】第六篇創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新第十六章管理的創(chuàng)新職能第一節(jié)創(chuàng)新及其作用一、創(chuàng)新是管理基本職能二、創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用三、創(chuàng)新的類別與特征第二節(jié)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容第三節(jié)創(chuàng)新的過程和組織
2025-01-11 09:38
【摘要】團隊管理......沒有完美的個人,只有完美的團隊。比爾·蓋茨個人英雄主義時代已經(jīng)過去,團隊合作拼打的時代已經(jīng)到來….....
2025-01-07 07:15
【摘要】品牌管理第三章品牌形象和定位第三章品牌形象和定位要領(lǐng)?本章學習目的與要求:熟悉品牌形象和品牌定位的含義和特點,了解品牌形象的作用和品牌定位維度,掌握建立品牌形象的要素和品牌定位策略。?本章主要內(nèi)容:品牌形象和品牌定位?本章學習重點:品牌形象建立要素,品牌定位策略。?本章學習難點:品牌定位維度品牌管理
2025-02-18 13:28
【摘要】戰(zhàn)略管理學生用主要參考資料*《企業(yè)戰(zhàn)略管理教程》王玉 上海財經(jīng)大學出版社 2023*《公司戰(zhàn)略-企業(yè)的資源與范圍》大衛(wèi)J科利斯 東北財經(jīng)大學出版社2023*《戰(zhàn)略歷程-縱覽戰(zhàn)略管理學派》 亨利明茨伯格 機械工業(yè)出版社 2023*《戰(zhàn)略管理-概念與案例》10E,
2025-02-20 11:42
【摘要】2023年節(jié)后復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)各位員工,新年好,金雞已遠去,我們共同迎來了新的狗年。在這喜氣洋洋的一年里,祝大家身體健康,工作順利,萬事如意,最重要的是要平安,方才得幸福!一、“節(jié)后綜合癥”剛剛過完幸福、熱鬧的春節(jié),現(xiàn)在又陸續(xù)返回工作現(xiàn)場,但許多人還沉浸在節(jié)日歡樂的氣氛之中,生活節(jié)律還沒有調(diào)整過來,自由
2025-02-19 10:13
【摘要】第五講戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理概述戰(zhàn)略環(huán)境分析戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略管理的定義?指對企業(yè)戰(zhàn)略的管理,管理的客體是戰(zhàn)略,具體指對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施、控制和修正進行的管理,是對戰(zhàn)略本身的管理。?指企業(yè)的戰(zhàn)略性管理,運用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進行管理,管理的客體是企業(yè),即如何使企業(yè)持續(xù)地建立競爭優(yōu)勢,滿足利益相關(guān)者群體的
2025-02-20 11:43