腹腔鏡闌尾切除術(ppt16)-經營管理-資料下載頁

【摘要】腹腔鏡闌尾切除術來自中國最大的資料庫下載?1983年semmk報告首例腹腔鏡下非急性闌尾炎的切除，直至1987年才開始用于急性闌尾炎的切除。目前腹腔鏡闌尾切除(LA)已較廣泛的應用于臨床。來自中國最大的資料庫下載術前準備?術前應常規(guī)放置胃管和尿管，由于需要在恥骨上穿刺放置套

2025-08-05 17:43

項目管理案例-資料下載頁

【摘要】案例討論項目背景—新款電動自行車研制項目?某自行車制造廠家由于多年來自行車市場的疲軟導致企業(yè)效益持續(xù)下滑，為了改變這一現狀，企業(yè)領導人決定開拓市場前景較好的電動自行車，由于電動自行車的生產面臨許多新的技術，包括電動機的研究與試驗、配套電池的研究與試驗，該項目計劃投資500萬元，計劃研制時間為20xx年1月

2025-05-16 00:31

國際經濟的基本知識ppt16-經營管理-資料下載頁

【摘要】國際經濟的基本知識?宏觀經濟是開放的經濟，開放才能有發(fā)展。?國際貿易理論?國際貿易組織與政策?國際金融體系第一節(jié)國際貿易理論?一、國際貿易理論體系?二、古典國際貿易理論?三、現代國際貿易理論?四、戰(zhàn)后國際貿易理論國際貿易理論體系?從一種理論長成一棵理論大

2025-08-06 12:44

案例8聯想存貨管理案例分析-資料下載頁

【摘要】1第三部分:營運資金管理—聯想存貨管理案例分析?案例背景?案例材料?課堂討論?案例分析?小組討論(略)2存貨管理?一、存貨管理的目標?存貨是指企業(yè)在生產經營過程中為銷售或耗用而儲備的物資。?包括企業(yè)在日?；顒?/span>

2025-01-11 09:44

競爭對手分析ppt16頁-資料下載頁

【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手；2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇：1、選擇目前重要的競爭對手；2、預測潛在的競爭對手：?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司；?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司；?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司；?可能前向整合或后向

2025-02-18 13:12

會計核算程序(ppt16)-財務會計-資料下載頁

【摘要】初級會計學1第十章會計核算程序?會計核算程序的概述?記賬憑證核算程序?科目匯總核算程序?匯總記賬核算程序?日記總賬核算組織程序?分錄日記賬核算組織程序初級會計學2第一節(jié)會計核算程序的概述會計核算程序是指在會計核算中，會計憑證組織、會計賬簿組織及記賬程

2025-08-10 13:12

價格策略與運用ppt16頁-資料下載頁

【摘要】價格策略與運用價格戰(zhàn)實戰(zhàn)案例分析目錄?常用價格策略及使用技巧?價格戰(zhàn)認識?價格戰(zhàn)應對策略?案例常用的價格策略新產品價格策略?撇脂定價策略高價格策略，在新產品上市初期，價格定得高，以便在較短的時間內獲得最大利潤。?滲透定價策略

2025-03-07 21:00

摩托羅拉案例分析ppt13-管理案例-資料下載頁

【摘要】摩托羅拉案例分析1摩托羅拉歷史2風雨中的摩托羅拉3摩托羅拉的品牌策略4摩托羅拉前景展望風雨中的摩托羅拉總裁高爾文的辭職1.市場份額下跌至13%NOKIA則高達35%2.銥星計劃上損失了數十億美元3.2020年全年凈虧損39億美元4.高爾文性格柔性有余而剛性不足

2025-08-09 16:36

哈佛商業(yè)評論案例分析(ppt23)-管理案例-資料下載頁

【摘要】filename\locationPage1September17,2020CanThisHigh-TechProductSellItself?哈佛商業(yè)評論案例分析李彥秋毛國峰采國光LiYanqiuCaiGuoguangMaoGuofengfilename\loca

2025-08-09 18:57

廣告公司策略分析(ppt16)-廣告策劃-資料下載頁

【摘要】課程名稱:策略專題研討指導老師:司徒達賢博士學員:黃逸甫88360016June12,2020一.產業(yè)特性：1.廣告公司為生產性服務業(yè)(B2B)。服務業(yè)可分為四類：

2025-08-07 20:59

x電廠能源審計案例(ppt38)-管理案例-資料下載頁

【摘要】中國節(jié)能監(jiān)察信息網x電廠能源審計案例中國節(jié)能監(jiān)察信息網中國節(jié)能監(jiān)察信息網企業(yè)基本概況：?企業(yè)注冊資本3946萬元，企業(yè)總資產19793萬元，核定員工295人，主要經營發(fā)電供熱。?主要設備一臺高溫高壓25MW雙抽發(fā)電機組，配套鍋爐為兩臺12

2025-08-10 11:43

組織文化課件(ppt16)-服務業(yè)-資料下載頁

【摘要】組織文化資源是有限的，只有文化是生生不息的。某保險公司認為，現代企業(yè)的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，因此某保險公司不懈地構建獨特的公司文化。某保險公司的規(guī)模在不斷地擴大，某保險公司的責任也在不斷地加重。某保險公司強調精誠團結、不懼困難、頑強拼搏、追求卓越的精神傳統(tǒng)，某保險公司將企業(yè)文化貫穿在公司資本、

2025-08-07 19:34

保險學原理1ppt16-保險綜合-資料下載頁

【摘要】保險原理為何需要保險因為人生存在太多的危險而危險具有普遍性,亦即在任何時間,任何空間都可能發(fā)生風險的要件風險的種類危險的解決方法的力量解決保險的基本原理保險的種類人身保險

2025-08-06 16:05

emc品牌傳播策略執(zhí)行(ppt16)-資料下載頁

【摘要】——EMC品牌傳播策略執(zhí)行贏得市場競賽！唐都智業(yè)·IT事業(yè)部傳播推廣的整體規(guī)劃一、品牌構建（11月-02月）?目的：以品牌代言產品晶平BM562，讓消費者初步認知EMC大眾化品牌，并建立EMC的實用性產品特性認知。?手段：PR軟文/以晶平BM562為核心的廣告/聯合促銷/售點

2025-01-18 14:45

所羅門與國債拍賣案例(ppt34)-管理案例-資料下載頁

【摘要】所羅門與國債拍賣案例危機?Mozer向上司承認了自己近幾個月的違規(guī)行為，他的行為給公司帶來了麻煩，危及了公司的核心競爭力——基礎交易。?基礎交易收入平均占公司總收入的%，其他投行僅占10-12%，這一收入對所羅門更重要（見下表）。?公司擁有520億美元的庫存證券和35億美元的資本金支持基礎證券交易。案例背景

2025-08-09 16:44

喜之郎cici案例(ppt16)-管理案例(完整版)

喜之郎cici案例(ppt16)-管理案例(更新版)

喜之郎cici案例(ppt16)-管理案例(專業(yè)版)

喜之郎cici案例(ppt16)-管理案例(留存版)