采購個人工作計劃簡短采購員簡短的個人發(fā)展計劃(六篇)(存儲版)
【正文】 六、09年將具體從以下幾方面予以改進：細化采購管理流程改進供應商的選擇。采購員根據圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。同時對于食材的了解也是要多一些，之前的工作，我更多的是根據公司之前的采購計劃去采購食材的，其實采購的食材種類并不是特別的多，有些食材其實完全可以去和廚師溝通，是不是也可以采購，盡可能的豐富同事們的一個飲食。成本管理體系的建設符合公司實際情況，在不脫離實行基礎的情況下，進行提升，將采購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高采購的性價比。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和準確性。采購部也加強自身防范，持續(xù)進行思想教育，不斷改進采購制度，用以約束采購行為，加強部門人員的廉潔自律。提高專業(yè)知識和操作技能內勤人員要學習財務知識，采購內勤人員必須取得會計從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認證資格，采購部部長三年內取得注冊成本工程師認證。采購部在20__年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。在采購間歇期，采購部內部輪崗學習，達到能熟練操作采購流程中每個崗位的工作。進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情變化，也要保證生產需要，還要分析資金占用的成本。建立年度數(shù)據庫，為將來的數(shù)據動態(tài)分析和采購決策提供依據，比如公司要按照含量進行定價和采購，就要依靠數(shù)據庫提供基礎數(shù)據。量化工作是績效考核的基礎，未來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。對于食材的采購，新年必須也是按照公司的要求，在規(guī)定的預算范圍內盡可能多的采購更新鮮，更應季的食材，我明白市場的變化是會有不同的，像今年的豬肉就是下半年漲的很厲害，還好對于市場比較的了解，所以在瘋漲的那段期間，我也是采購其他的肉制品來替代，避免物價上漲而導致食材采購沒有那么多，或者食堂的飯菜質量下降很大，新的一個年頭，我也是要對市場有更多的了解，熟悉各種食材的價格波動以及季節(jié)特性，雖然之前是有了解，但是多一分了解，那么我也是能更好的把采購做的更加的好。20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品”
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